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團(tuán)隊氛圍管理培訓(xùn)

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時間:2022-11-21

導(dǎo)語概要

高績效團(tuán)隊是每一個企業(yè)家的夢想,擁有一個健康、積極、向上的團(tuán)隊,是企業(yè)競爭的利器,但隨著社會競爭加劇和互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,外部誘惑和員工流動性變大,企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊能否迅速組建,團(tuán)隊成員之間能否認(rèn)識到合作共贏的重要性,決定了團(tuán)隊效能與執(zhí)行的結(jié)果。 然而團(tuán)隊成員不和諧、內(nèi)耗,小團(tuán)隊之間扯皮等,這些已經(jīng)成為困擾企業(yè)管理者的一個關(guān)鍵難題。 “常常要求員工要有團(tuán)隊精神,可是在實際工作中,還是各吹各的調(diào),各唱各的號?”員工本質(zhì)上沒有敬業(yè)的義務(wù),關(guān)鍵看企業(yè)的文化氛圍和團(tuán)隊管理!

團(tuán)隊管理培訓(xùn)咨詢

團(tuán)隊管理培訓(xùn)導(dǎo)讀

高績效團(tuán)隊是每一個企業(yè)家的夢想,擁有一個健康、積極、向上的團(tuán)隊,是企業(yè)競爭的利器,但隨著社會競爭加劇和互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,外部誘惑和員工流動性變大,企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊能否迅速組建,團(tuán)隊成員之間能否認(rèn)識到合作共贏的重要性,決定了團(tuán)隊效能與執(zhí)行的結(jié)果。

然而團(tuán)隊成員不和諧、內(nèi)耗,小團(tuán)隊之間扯皮等,這些已經(jīng)成為困擾企業(yè)管理者的一個關(guān)鍵難題。 “常常要求員工要有團(tuán)隊精神,可是在實際工作中,還是各吹各的調(diào),各唱各的號?”員工本質(zhì)上沒有敬業(yè)的義務(wù),關(guān)鍵看企業(yè)的文化氛圍和團(tuán)隊管理!

團(tuán)隊管理培訓(xùn)課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間。

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課程對象

企業(yè)各部門總監(jiān)、經(jīng)理,各部門將晉升的總監(jiān)、經(jīng)理等中高層管理者。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓(xùn)練

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團(tuán)隊管理培訓(xùn)內(nèi)容

第 一 章:高效團(tuán)隊組建

一、什么是團(tuán)隊(相見歡)

二、團(tuán)隊形成的核心要素(團(tuán)隊與群體的區(qū)別)

三、高效團(tuán)隊的主要特征(5P模型)

四、團(tuán)隊形成的四個階段

五、團(tuán)隊合作不良表現(xiàn)

六、團(tuán)隊建設(shè)遇到的困境

七、團(tuán)隊陷阱團(tuán)隊失敗原因

課堂研討:

1、優(yōu)秀團(tuán)隊和糟糕團(tuán)隊的本質(zhì)區(qū)別是什么

2、案例分析:大雁團(tuán)隊、唐僧師徒團(tuán)隊、HK旅游團(tuán)隊

3、案例研討:如何增進(jìn)團(tuán)隊的凝聚力與士氣?


第二章:團(tuán)隊管理技巧

一、什么是團(tuán)隊精神

二、團(tuán)隊精神的主要表現(xiàn)

三、團(tuán)隊成員的性格方面(DISC模型)

四、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格(親和動機(jī)、影響動機(jī)、成就動機(jī))

五、高效團(tuán)隊八種基本角色

六、培養(yǎng)團(tuán)隊精神的四大關(guān)鍵

七、提升員工認(rèn)同感的策略

八、員工忠誠度的基本策略(員工沒有義務(wù)忠誠)

九、有效提高團(tuán)隊凝聚力的策略

十、團(tuán)隊沖突管理

課堂演練:

1、貝爾賓團(tuán)隊角色測試分析

2、用一張紙寫出**近一次沖突并互換討論

3、視頻分享:團(tuán)隊管理之亮劍精神


第三章:跨部門溝通技巧

一、跨部門溝通中的障礙及原因分析

1、組織分工不明確

2、各部門目標(biāo)之間的差異

3、不容忽視的“部門墻”;管理的深井

4、客觀存在的個差異(周哈利窗)

5、溝通能力與技巧的問題(建構(gòu)主義)

6、橫向溝通機(jī)制不健全(釘釘?shù)墓适?

二、 高效溝通三部曲

1、和諧氣氛

2、合作共贏(先滿足對方的需求)

3、達(dá)成目標(biāo)(亮劍:李云龍的工作溝通技巧)

案例分享:女人事經(jīng)理辭職的故事

視頻分享:為什么會出現(xiàn)溝通障礙

案例研討:如何推倒“部門墻”


第四章:員工輔導(dǎo)技巧

一、掌握培育下屬的**時機(jī)

二、一般下屬的能力發(fā)展階段

三、如何掌握有效學(xué)習(xí)曲線

四、一般主管常犯的輔導(dǎo)誤區(qū)

課堂研討:

1. 如何向下屬布置工作任務(wù)

2. 企業(yè)是否應(yīng)該殺掉“小白兔”

定制企業(yè)培訓(xùn)方案

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