2024財(cái)務(wù)預(yù)算管理培訓(xùn)

打造成功的企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營目標(biāo)，制定具體的預(yù)算規(guī)劃實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，是每個(gè)企業(yè)邁向輝煌必不可少的關(guān)鍵一步。在推動(dòng)公司整體長期經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)上，全面預(yù)算管理成為了一項(xiàng)不可或缺的管理手段，在經(jīng)營管理中發(fā)揮著經(jīng)濟(jì)激勵(lì)、過程控制和有效獎(jiǎng)懲的重要作用。而如何通過全面預(yù)算管理管控公司的經(jīng)營全局，以及成功實(shí)施全面預(yù)算管理，更是現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理必須掌握的必修課。

模塊一、發(fā)展預(yù)算

1.發(fā)展預(yù)算的目的

戰(zhàn)略計(jì)劃

資本預(yù)算

財(cái)務(wù)預(yù)測

預(yù)算管理前提條件

2.定義項(xiàng)目預(yù)算

分析現(xiàn)有的財(cái)政狀況

制定總體戰(zhàn)略，預(yù)測效果及需求

預(yù)算中考慮的事件

預(yù)算中要考慮的風(fēng)險(xiǎn)

預(yù)測將來的財(cái)務(wù)狀況

3.制定財(cái)務(wù)計(jì)劃

三大財(cái)務(wù)報(bào)表的預(yù)算邏輯及之間的關(guān)系

理解現(xiàn)金流量表

4.預(yù)測財(cái)務(wù)結(jié)果

評(píng)估計(jì)劃的可信度

了解項(xiàng)目預(yù)算的關(guān)鍵參數(shù)

模擬測試

預(yù)算優(yōu)化的測試指標(biāo)

5.發(fā)展預(yù)算的分析

分析項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃的可行度

項(xiàng)目預(yù)算與公司年度預(yù)算

準(zhǔn)備每月的發(fā)展計(jì)劃書

模塊二、年度預(yù)算

1.預(yù)算在公司控制體系中的地位和作用

2.預(yù)算編制

財(cái)務(wù)編制邏輯

銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、管理預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算的編制

預(yù)算編制的協(xié)調(diào)與溝通-

3.預(yù)算的執(zhí)行

監(jiān)督與制約機(jī)制

費(fèi)用控制重點(diǎn)

4.預(yù)算的跟蹤

分析與調(diào)查，包括

差異分析的重點(diǎn)和方法

儀表板跟蹤

難點(diǎn)剖解：人為因素

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