蘇州庫存分析管理培訓(xùn)

企業(yè)忙忙碌碌一年，但年終時(shí)帳上現(xiàn)金卻少之又少，錢去哪里了？其實(shí)錢去了到企業(yè)的倉庫中，但為什么賺的錢都變成了庫存？原因是什么？我們應(yīng)如何避免？如何削減庫存？

本課程從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與制造服務(wù)戰(zhàn)略匹配著手，分析庫存與企業(yè)服務(wù)水平，經(jīng)營現(xiàn)金流的關(guān)系，充分說明庫存對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響。再根據(jù)企業(yè)庫存形成的根本原因，把企業(yè)常見的庫存分為三種類型，并根據(jù)不同的庫存種類從根源上進(jìn)行分析，制定削減策略，從源頭上消除庫存產(chǎn)生，提升ITO庫存周轉(zhuǎn)率，降低成本，提升現(xiàn)金周轉(zhuǎn)，讓企業(yè)賺的錢真正體現(xiàn)在現(xiàn)金流上……

第 一 講：庫存與庫存周轉(zhuǎn)率

一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)兩大要素

二、從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略看庫存在制造服務(wù)戰(zhàn)略中的定位

1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

2、制造服務(wù)戰(zhàn)略

3、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與制造服務(wù)戰(zhàn)略匹配

案你分析：從華為看企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

三、供應(yīng)鏈管理的三大核心指標(biāo)

案例討論：如果你是餐廳經(jīng)理會(huì)如何做?

四、庫存/庫存周轉(zhuǎn)率/庫存持有成本

1、庫存定位

2、庫存周轉(zhuǎn)率定義與計(jì)算方法

3、庫存持有成本

案例分析：庫存周轉(zhuǎn)率與現(xiàn)金流的關(guān)系

第二講：庫存形成原因分解

一、從供應(yīng)鏈看庫存形成原因之P-B-M-D-R庫存轉(zhuǎn)移

二、從企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營看庫存形成六大原因

1、產(chǎn)品與客戶定位原因

2、生產(chǎn)模式原因

3、生產(chǎn)計(jì)劃原因

4、生產(chǎn)產(chǎn)能補(bǔ)償原因

5、布局與設(shè)備原因

三、庫存三種類型

1、周轉(zhuǎn)庫存

2、安全庫存

3、多余庫存

案例分析：某機(jī)械企業(yè)庫存分類案例

第三講：如何消減周轉(zhuǎn)庫存—縮短制造周期

討論：造成制造周期過長主要有哪些原因？

一、制造周期的構(gòu)成

二、縮短制造周期的三步驟

步驟一：各制程加工時(shí)間縮短

一、生產(chǎn)布局改善—單件流/小批量流

1、企業(yè)常見的四種布局類型

2、產(chǎn)品宏觀流程改善

3、產(chǎn)品微觀流程改善—一個(gè)流/小批量生產(chǎn)

二、流動(dòng)生產(chǎn)四大前提條件

1、"U"型布局和連續(xù)流

2、快速換型八步法

3、作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化

4、多技能員工的培養(yǎng)

討論：離散型設(shè)備（重工企業(yè)）如何讓物流順暢化

視頻案例分析：波音737飛機(jī)組裝線

案例分析：捷安特流動(dòng)生產(chǎn)案例

三、提高瓶頸產(chǎn)出五步法

步驟二: 各制造搬運(yùn)配送時(shí)間縮短

一、線邊倉庫與容器設(shè)計(jì)

1、幾種不同的線邊倉庫類型

2、線邊倉庫容器設(shè)計(jì)三大原則與六個(gè)條件

3、線邊倉庫數(shù)量計(jì)算的三種方式

案例演練：線邊倉庫庫存數(shù)量計(jì)算

二、物料搬運(yùn)配送

1、水蜘蛛VS作業(yè)員

2、搬運(yùn)配送路線設(shè)計(jì)規(guī)劃

3、定時(shí)/定量配送

現(xiàn)場(chǎng)演練：結(jié)合企業(yè)實(shí)際分析企業(yè)搬運(yùn)過程，并計(jì)算物流量

步驟三: 各制造等待時(shí)間縮短

一、物料齊套率管控

案例分析：某民企物料齊套率管控案例

二、均衡生產(chǎn)

案例分析：某臺(tái)資企業(yè)均衡生產(chǎn)案例

三、看板拉動(dòng)

1、什么是看板拉動(dòng)

2、看板拉動(dòng)的種類與工作原理

3、看板拉動(dòng)的注意事項(xiàng)

視頻案例分析：看板拉動(dòng)

第四講：如何消減安全庫存—構(gòu)建物料分類管理策略

討論：造成安全庫存過高主要有哪些原因？

一、造成安全庫存過高的三大原因

二、安全庫存VS服務(wù)水平VS庫存成本

1、什么是客戶服務(wù)水平

2、客戶服務(wù)水平三個(gè)KPI指標(biāo)

3、量化和評(píng)估客戶服務(wù)水平兩種方法

案例分析：某日資企業(yè)客戶服務(wù)水平評(píng)估表

三、安全庫存設(shè)置：要不要備安全庫存

1、四種物料分類方法

2、不同物料安全庫存設(shè)置思路

3、安全庫存設(shè)置考慮的其它因素

案例分析：某日資企業(yè)物料ABC-XYZ分類模型

四、安全庫存設(shè)置：備多少安全庫存—三種算法

1、滅絕師太算法

2、簡(jiǎn)單粗暴算法

3、文藝青年算法

案例分析：三種庫存計(jì)算實(shí)例

五、安全庫存設(shè)置：庫存跟蹤五大策略

1、連續(xù)性檢查法

2、階段性檢查法

3、公平份額分配法

4、需求計(jì)劃法

5、聯(lián)合庫存補(bǔ)充法-JIT

六、倉儲(chǔ)庫存監(jiān)控

1、識(shí)別物料庫存報(bào)表-P/O/E/S/Z

2、庫存監(jiān)測(cè)方式-庫齡報(bào)告表

七、呆料形成，防范與處理

1、呆料形成十種原因

2、呆料預(yù)防八對(duì)策

3、呆廢料處理原則與五種方法

八、供應(yīng)商管理庫存-VMI

1、VMI適用環(huán)境

2、VMI運(yùn)用要點(diǎn)

案例分析：某機(jī)械企業(yè)VMI案例

第五講：如何消減多余庫存—構(gòu)建模型，消除噪音

討論：造成多余庫存主要有哪些原因？

一、管理需求-構(gòu)建科學(xué)的預(yù)測(cè)體系

1、產(chǎn)品推拉結(jié)合點(diǎn)策略

2、運(yùn)行銷售預(yù)測(cè)報(bào)告

3、確定預(yù)測(cè)的對(duì)象產(chǎn)品

4、產(chǎn)品不同生命周期的預(yù)測(cè)方法

案例分析：某企業(yè)預(yù)測(cè)與實(shí)際出貨分析表

案例分析：快速成長期的預(yù)測(cè)計(jì)算方法

案例分析：某企業(yè)產(chǎn)品預(yù)測(cè)表

二、應(yīng)對(duì)變動(dòng)-實(shí)施三級(jí)滾動(dòng)計(jì)劃

1、三月滾動(dòng)計(jì)劃實(shí)施

2、三周滾動(dòng)計(jì)劃實(shí)施

3、三日滾動(dòng)計(jì)劃實(shí)施

案例分析：某日資企業(yè)滾動(dòng)計(jì)劃案例

三、應(yīng)對(duì)變異-構(gòu)建系統(tǒng)的變更流程

1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更流程優(yōu)化

2、訂單變更流程優(yōu)化

案例分析：某機(jī)械企業(yè)設(shè)計(jì)變更流程案例

四、訂單**小起訂量設(shè)置

案例分析：某日資企業(yè)訂單**小數(shù)量管控案例