廣州六西格瑪綠帶培訓
來源：教育聯展網 編輯：佚名 發(fā)布時間：2023-05-23
六西格瑪綠帶培訓課程從六西格瑪的的方法論及綠帶知識體系入手，從項目實施路徑圖為主線展開，使學員結合自身企業(yè)及部門特點系統(tǒng)掌握六西格瑪的項目選擇、項目管理、各階段工具應用等知識，透過案例分析、實戰(zhàn)演練、小組研討，理解六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出，成為一名合格的六西格瑪綠帶人員。
六西格瑪綠帶培訓課程從六西格瑪的的方法論及綠帶知識體系入手，從項目實施路徑圖為主線展開，使學員結合自身企業(yè)及部門特點系統(tǒng)掌握六西格瑪的項目選擇、項目管理、各階段工具應用等知識，透過案例分析、實戰(zhàn)演練、小組研討，理解六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出，成為一名合格的六西格瑪綠帶人員。
六西格瑪培訓課程推薦
六西格瑪公開課
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《6Sigma IFSS六西格瑪管理綠帶升黑帶》
7月03-07日 深圳（線上同步） -
《六西格瑪綠帶（SSGB）應用培訓》
7月26-30日 廣州（線上同步） -
《精益六西格瑪CSSBB黑帶認證項目培訓輔導》
8月09-18日 深圳（線上同步） -
《6-Sigma綠帶訓練營》
8月14-18日 上海（線上同步） -
《6Sigma準綠帶/黃帶培訓》
9月25-26日 蘇州（線上同步）
六西格瑪培訓課程介紹
六西格瑪培訓內容
第 一 天
模塊一：6sigma概論
6sigma方法論誕生與發(fā)展
6sigma項目改進流程
6sigma項目課題甄選
模塊二：Define定義
6sigma項目定義
VOC與CTQ分析
SIPOC圖析
團隊建設
第二天
模塊三：Measure測量
數據與抽樣
點估計與區(qū)間估計
測量系統(tǒng)分析
時間、概率、概率分布
過程分析
第三天
模塊四：Analyze分析
Process mapping流程變量分析
FMEA潛在失效模式及效應分析
圖形工具
假設檢驗（方差、均值、比例）
相關性分析（含散點圖0
第四天
模塊五：Improve改善
歸回分析
實驗設計概述
2^k實驗設計
一般全因子設計
響應曲面（RSM）設計介紹
第五天
模塊六：Control控制
控制階段思路說明
控制圖（SPC）
控制計劃
項目移交與收益核算
DMAIC總結
六西格瑪線上課程
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六西格瑪質量管理高級研修班
課程模式：線上錄播
培訓對象：企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質、設備、制造、行政等部門骨干人員，負責改善及革新項目的骨干人員
課程目標：1.了解六西格瑪管理來源 2.了解六西格瑪核心理念 3.掌握成功開展創(chuàng)新型精益六西格瑪的方法 4.掌握六西格瑪改進模型...