石家莊PMC培訓(xùn)班

很多企業(yè)PMC部門(mén)沒(méi)有真正發(fā)揮這個(gè)部門(mén)的職能，把客戶訂單直接“甩”給制造部門(mén)了，只提供了交付時(shí)間，然后由制造部門(mén)自行安排，在企業(yè)訂單量少時(shí)、品種少、大批量時(shí)，矛盾較少，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候子件工廠的產(chǎn)能負(fù)荷遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于裝配工廠，當(dāng)進(jìn)入到訂單多、品質(zhì)多、少批量時(shí)，就直接“崩盤(pán)”了！

模塊一: 生產(chǎn)計(jì)劃控制概論

1、生產(chǎn)和計(jì)劃控制的途徑

2、生產(chǎn)與銷(xiāo)售鏈接流程與控制措施

3、推進(jìn)式(push)生產(chǎn)控制系統(tǒng)

4、拉動(dòng)式(pull)生產(chǎn)控制系統(tǒng)

5、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式(JIT)

6、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式(JIT)的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用

模塊二:現(xiàn)代生產(chǎn)管理的計(jì)劃與控制基本概念

1、生產(chǎn)管理的三大核心原則

2、重新認(rèn)識(shí)PMC的管理職責(zé)

3、生產(chǎn)管理與物料控制的邏輯關(guān)系

4、生產(chǎn)部門(mén)與其他部門(mén)的事務(wù)管控關(guān)系

5、常見(jiàn)生產(chǎn)計(jì)劃模式

6、常用生產(chǎn)進(jìn)度控制手法

7、多品種小批量的對(duì)策

8、頻繁插單的對(duì)策

9、重溫ERP中的關(guān)鍵概念

10、生產(chǎn)計(jì)劃與控制的績(jī)效管理

模塊三:物料控制管理概述

1、物料管理范圍和意義

2、物料管理三大因素

3、物料管理八大死穴

4、物料管理的流程

5、物料管理發(fā)展趨勢(shì)--精益采購(gòu)

模塊四:物料計(jì)劃與存量管制

1、物料計(jì)劃流程與步驟  

2、跟催物料到位進(jìn)度的方法

3、存量管制的方法與措施

4、存量管制的五種方式

5、物料請(qǐng)購(gòu)、跟進(jìn)與進(jìn)料控制

6、相關(guān)物流與倉(cāng)儲(chǔ)要點(diǎn)