杭州TPS精益生產(chǎn)培訓(xùn)班

隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，精益生產(chǎn)即TPS已經(jīng)成為世界所公認(rèn)的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)、管理生產(chǎn)的方式。但是歷史的車輪不斷前行，僅僅依靠TPS已不能徹底解決面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的全部問(wèn)題。困難越來(lái)越大！豐田經(jīng)過(guò)幾十年的總結(jié)與提煉，已經(jīng)將TPS發(fā)展壯大，以TOYOTA WAY為指導(dǎo)理念，將精益思想應(yīng)用到了運(yùn)營(yíng)管理的全方面。精益的新時(shí)代來(lái)臨了！

第 一 單元 探究精益的原點(diǎn)——精益的根本理念與特征

1、從TPS到TOYOTA WAY **歷史認(rèn)知精益理念

2、精益企業(yè)必備的特征

3、全面導(dǎo)入精益的規(guī)律首次揭示

4、導(dǎo)入精益的4大步驟

第二單元  找精益之道——從TPS到TMS

1、什么是TMS？——豐田新時(shí)代的精益

2、從TPS到TMS 的規(guī)律與原理

3、健全的系統(tǒng)構(gòu)筑要素——職能職責(zé)

4、系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的依靠——聯(lián)動(dòng)與流程

5、系統(tǒng)與體系文件的關(guān)系——實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)的方法

第三單元 發(fā)掘精益規(guī)律——中國(guó)企業(yè)建立TMS的關(guān)鍵要素

1、中國(guó)企業(yè)建立TMS 的規(guī)劃——必走之路

2、推行精益的關(guān)鍵要素

3、推行精益的兩大支柱

4、精益管理的要點(diǎn)——什么是過(guò)程管理

5、推行精益兩大支柱——之一：推進(jìn)成體系

6、推進(jìn)大計(jì)劃的目的與意義

7、推行精益兩大支柱——之二：推進(jìn)成規(guī)劃

8、中國(guó)企業(yè)推行精益4期規(guī)劃的科學(xué)內(nèi)涵

9、推行精益為什么要將人才育成貫穿始終

第四單元 用精益開道——中國(guó)企業(yè)全面推行精益4期規(guī)劃與實(shí)施內(nèi)容

1、以管窺天、以錐插地——精益規(guī)劃**期：制造系統(tǒng)打造

2、精益規(guī)劃第二期——生產(chǎn)系統(tǒng)打造

3、精益規(guī)劃第三期——管理系統(tǒng)打造

4、精益規(guī)劃第四期——運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)打造

第五單元 精益研發(fā)與精益IE

1、什么是標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)流程

2、精益研發(fā)的目的與意義

3、精益研發(fā)的流程

4、供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與管理

5、精益IE的意義與原則

第六單元 精益人才育成

1、回歸精益原點(diǎn)——人才的關(guān)鍵意義

2、精益人才育成的要點(diǎn)

3、企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中關(guān)于“人”的問(wèn)題的研討與對(duì)策

4、豐田人才育成體系分享

5、世界踐學(xué)精益的案例分享