佛山培訓(xùn)網(wǎng) > 佛山生產(chǎn)管理培訓(xùn)機構(gòu) > 佛山企贏培訓(xùn)
首頁 培訓(xùn)網(wǎng) 最新資訊 熱門問答

佛山企贏培訓(xùn)

免費試聽 18898361497

您當(dāng)前的位置: 資訊首頁 > 生產(chǎn)管理培訓(xùn)資訊 > 精益班組建設(shè)培訓(xùn)

精益班組建設(shè)培訓(xùn)

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時間:2023-03-30

導(dǎo)語概要

上面千根線下面一根針?,F(xiàn)代企業(yè)管理向縱深發(fā)展的進程中,基層建設(shè)已成為**重要的一項艱巨的、戰(zhàn)略性的組織任務(wù)。根基不牢,地動山搖。已經(jīng)成為所有企業(yè)的共識。

  • 班組長培訓(xùn)咨詢

    班組長培訓(xùn)

    提升班組長綜合素質(zhì),提高企業(yè)綜合競爭力

    點擊咨詢

上面千根線下面一根針。現(xiàn)代企業(yè)管理向縱深發(fā)展的進程中,基層建設(shè)已成為**重要的一項艱巨的、戰(zhàn)略性的組織任務(wù)。根基不牢,地動山搖。已經(jīng)成為所有企業(yè)的共識。

班組是企業(yè)**小的執(zhí)行單位,一切戰(zhàn)略目標(biāo)必然落實與班組;

班組是制度落實的基礎(chǔ),制度只有落實到基層才是真正的落實;

班組是人才成長的期待你,人才素養(yǎng)、能力的養(yǎng)成80%在班組;

把家族是文化教育的土壤,企業(yè)文化生根、發(fā)芽、落實與班組

我們都知道實現(xiàn)上接戰(zhàn)略下接績效,**可行的就是**調(diào)動基層員工的積極性,發(fā)揮團隊協(xié)作能力,規(guī)范基層管理組織行為,打造具有活力的、高效的、安全的基層管理模式,從而使企業(yè)精細化管理的過程中,實現(xiàn)文化落地、組織完善、執(zhí)行力擄實。

班組長精品網(wǎng)課

班組長內(nèi)訓(xùn)課程推薦

卓越班組長的四項修煉
課程簡介:班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)的主體和基礎(chǔ)。從目前制造行業(yè)班組管理的狀況來看,總體是好的。但也有一些單位重視不夠,認識不足,有的認為班組管理是小事,出現(xiàn)視小不抓、視遠不抓、視難不抓的現(xiàn)象,致使一些班組發(fā)生這樣那樣的問題,影響企業(yè)的正常生產(chǎn),因此不能輕視班組管理,而要充分認識抓好班組管理的意義,主動下力氣培養(yǎng)班組長,管理優(yōu)秀班組更是至關(guān)重要。
優(yōu)秀班組長綜合能力提升
課程簡介:員工晉升為班組長后,他們對產(chǎn)品的材料、工藝、設(shè)備等都是很熟悉的—他們擅長的是制造技術(shù),但對管理技術(shù),卻普遍缺乏認識,從作業(yè)員到管理員,這種角色的變化常常令他們無所適從;管理是科學(xué),也是藝術(shù),對于基層班組長來說更是一門技術(shù),本課程將管理理論轉(zhuǎn)化成班組長能吸收的技術(shù)、工具,力圖還原現(xiàn)場,使他們能充分勝任班組長的崗位需求并創(chuàng)造績效。
班組長29項管理工具
課程簡介:俗話說:火車跑得快,全靠車頭帶。班組長是班組的核心,是“零號首 長”。班組長能力的強弱、素質(zhì)的高低,直接影響到整個班組乃至企業(yè)整體的管理水平和經(jīng)濟效益。班組長職位雖低,起的作用卻很大,企業(yè)班組長在任用的過程中比較注重專業(yè)知識,而通用管理知識是比較缺乏的,本課程旨在幫助班組長學(xué)會使用29個常用的管理工具,提升自己的管理能力。

班組長培訓(xùn)課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間。

咨詢了解

課程對象

生產(chǎn)主管、班組長、班長、組長、車間主任等中基層管理人員。

咨詢了解

課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

咨詢了解

培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓(xùn)練

咨詢了解

班組長培訓(xùn)內(nèi)容

第 一 單元 卓越班組建設(shè)基本概述

中國制造-直面危機

不匹配的企業(yè)現(xiàn)狀

誰決定了企業(yè)的績效

卓越企業(yè)的成功法寶——贏在“基層”

案例討論:班組建設(shè)在企業(yè)中的價值是什么?

小組研討:班組建設(shè)的核心要素是什么?

團隊研討:班組建設(shè)與班組管理的差異

企業(yè)案例:班組建設(shè)的三變化五延伸

中國企業(yè)的班組建設(shè)的突出問題

團隊建設(shè)需重新“被”認知和思考

班組建設(shè)是誰的責(zé)任

士氣建設(shè)的戰(zhàn)略定位

班組建設(shè)組織模式的**闡述

小組討論:新班組建設(shè)的特征/什么事新班組建設(shè)

士氣班組建設(shè)的90/10法則

士氣班組建設(shè)內(nèi)容

企業(yè)案例:CRH動車班組新時代/傳統(tǒng)型班組與動車型班組的區(qū)別

“心士氣”班組建設(shè)的10個全

第二單元 班組建設(shè)的一二三四五

以員工自主管理為班組建設(shè)的中心

班組建設(shè)的兩項基本——以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和員工自主改善為基本

班組建設(shè)的三點方法

KRA案例:卓越班組創(chuàng)建的“8項內(nèi)容”

小組練習(xí):結(jié)合企業(yè)實際班組看板討論,并設(shè)計符合實際的看板

班組建設(shè)的4維人才

卓越班組員工成功的七個習(xí)慣

四維度班組長對下屬的期望

班組建設(shè)的5型班組

安全型班組建設(shè)

車間安全關(guān)注度評估

制定班組安全管理計劃

使用安全旗

建立安全日歷

確立安全預(yù)案流程

識別危險源活動

徹底實施5S活動

掌握設(shè)置安全標(biāo)識

安全著裝管理

設(shè)置安全裝置

完善安全教育制度

建立安全培訓(xùn)計劃

案例:某企業(yè)開展現(xiàn)場員工安全教育

安全工作人人有責(zé)

質(zhì)量型班組建設(shè)

關(guān)鍵工序與特殊工序

質(zhì)量控制點設(shè)置原則

設(shè)立質(zhì)量控制點的步驟

點、線、面相結(jié)合現(xiàn)場質(zhì)量控制

案例:品質(zhì)巡檢及記錄確認

案例:品質(zhì)巡檢路線圖

案例:某企業(yè)的巡回檢查說明

<向失敗案例學(xué)習(xí)>

確保不良不流到顧客|**限度地降低損失

豐田班組品質(zhì)管理的十二大原則?

學(xué)習(xí)型班組建設(shè)

案例:當(dāng)前的社會環(huán)境

創(chuàng)新型班組建設(shè)

案例:創(chuàng)新型班組的基本內(nèi)容

構(gòu)建節(jié)約型班組

第三單元 班組現(xiàn)場的六化技術(shù)

班組六化現(xiàn)場的概念

企業(yè)案例:點巡檢路線之目視化

企業(yè)案例:工具管理之傻瓜化

企業(yè)案例:潤滑管理之傻瓜化

企業(yè)案例:作業(yè)指導(dǎo)之規(guī)范化

企業(yè)案例:現(xiàn)場管理之動態(tài)化

企業(yè)案例:現(xiàn)場管理之活性化

企業(yè)案例:減少運動距離的人性化改善

企業(yè)案例:現(xiàn)場操作的人性化管理

企業(yè)案例:產(chǎn)品切換管理之人性化

圖片案例:你看到了什么?你想到了什么?有哪些可以應(yīng)用到你的現(xiàn)場?

第四單元 構(gòu)建接地氣的心士氣班組建設(shè)

班組建設(shè)目標(biāo)的達成

企業(yè)案例:兩維度角色轉(zhuǎn)變

班組建設(shè)之文化結(jié)構(gòu)

班組建設(shè)的推行步驟

企業(yè)案例:構(gòu)建企業(yè)獨特的班組建設(shè)

企業(yè)案例:某企業(yè)班組建設(shè)團隊競技場

企業(yè)案例:某卷煙廠推進情況介紹

企業(yè)案例:編撰企業(yè)內(nèi)部的班組建設(shè)小招數(shù)

企業(yè)案例:心士氣班組建設(shè)模型

班組建設(shè)的五位一體模型

小組討論:如何有效的鞏固班組建設(shè)成果

班組建設(shè)的措施保障與指導(dǎo)檢查

企業(yè)案例:班組制度建設(shè)的主要內(nèi)容

案例分析:ABC公司班組文化建設(shè)

企業(yè)案例:班組微咨詢評價與診斷表

定制企業(yè)培訓(xùn)方案
  • 實戰(zhàn)派生產(chǎn)效能提升講師-宋曦

    宋曦老師擁有22年大型臺企、民企工廠工作經(jīng)驗,曾任:浙江溫爾思家紡有限公司 | 生產(chǎn)副總,德賽集團(國家制造業(yè)500強) | 董事長助理兼人資副總,臺資企業(yè)南方寢飾用品有限公司 | 生產(chǎn)廠長/總監(jiān)...

  • 班組建設(shè)及班組長管理培訓(xùn)導(dǎo)師-王延臣

    王延臣老師有20多年合資企業(yè)生產(chǎn)管理及培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗。 5年生產(chǎn)一 線工作經(jīng)歷,8年殼牌、中國北車集團生產(chǎn)管理實踐,歷任生產(chǎn)部主管、TQM推進辦主任等職務(wù),10年培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗,理論功底扎實,實踐經(jīng)驗豐富...

  • 實戰(zhàn)生產(chǎn)運營管理講師-賈象凱

    實戰(zhàn)生產(chǎn)運營管理講師,六西格瑪黑帶大師,德國西門子公司20年生產(chǎn)運營管理工作經(jīng)歷,國有大型企業(yè)10年工作經(jīng)歷。曾任職生產(chǎn)一 線班組長、車間主任、生產(chǎn)副總及運營副總等職,對生產(chǎn)運營體系的管理由獨特的管理理念和先進的管理方法...

班組長公開課

  • 《卓越班組長帶兵之道》

    4月25日 北京(線上同步)
  • 《金牌班組全技能提升》

    5月11-12日 成都(線上同步)
  • 《生產(chǎn)制造型企業(yè)金牌班組長實戰(zhàn)班》

    6月15-16日 深圳(線上同步)
  • 《金牌班組長核心能力提升訓(xùn)練》

    7月22-23日 蘇州(線上同步)
  • 《TWI班組長管理技能提升》

    9月08-09日 廣州(線上同步)
  • 《班組建設(shè)與班組長勝任力提升》

    10月20日 東莞(線上同步)

上一篇:電話銷售客戶需求分析培訓(xùn) 下一篇:班組精益化管理培訓(xùn)
佛山生產(chǎn)管理

免費體驗課開班倒計時

11: 41: 09

稍后會有專業(yè)老師給您回電,請保持電話暢通

咨詢電話:18898361497

選課

推薦機構(gòu) 全國分站 更多課程

今日已有25人申請,本月限額500

申請試聽名額

已有10254人申請免費試聽

01電話咨詢 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572