班組長的角色認(rèn)知與定位培訓(xùn)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2022-04-13
班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組工作是企業(yè)一切工作的落腳點，是企業(yè)管理的基石，企業(yè)所有的管理目標(biāo)，管理思想，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向**終都要落實到每一個班組。企業(yè)的執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn)，企業(yè)的效益要**班組實現(xiàn)，企業(yè)的安全要由班組來保證，企業(yè)的文化要靠班組來建設(shè)。因此，作為班組的基層管理者，班長這個崗位至關(guān)重要。
但是，隨著社會發(fā)展日新月異，企業(yè)競爭日趨激烈，班組長的管理水平卻提升緩慢，一是缺乏系統(tǒng)有效的理論培訓(xùn)，二是難以在工作實際中將所學(xué)知識得以運用，這是問題之關(guān)鍵所在，因而許多班組長陷入了忙碌卻又無法理清的工作困境當(dāng)中，這也嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
班組長培訓(xùn)課程介紹
班組長培訓(xùn)課程內(nèi)容
**單元 班組長的角色認(rèn)知及精益概論
1、明確班組長的角色認(rèn)知及崗位職責(zé)
2、精益概論
第二單元 班組長七大任務(wù)之一：生產(chǎn)管理
1、班組生產(chǎn)管理目的及內(nèi)容
2、班組生產(chǎn)計劃與控制
3、班組生產(chǎn)統(tǒng)計的實施
4、班組生產(chǎn)性管理
5、相關(guān)案例分析、現(xiàn)場實戰(zhàn)等
第三單元 班組長七大任務(wù)之二：成本管理
1、班組成本管理的目的
2、班組成本管理的內(nèi)容
3、班組長應(yīng)具備的成本觀
4、浪費的發(fā)現(xiàn)（現(xiàn)場實操）
5、浪費的改善
第四單元 班組長七大任務(wù)之三：員工關(guān)系管理
1、人事管理概論
2、豐田的人才育成戰(zhàn)略
3、如何正確指導(dǎo)下屬
4、如何正確處理人際關(guān)系
5、溝通與談話的技巧
第五單元 班組長七大任務(wù)之四：品質(zhì)管理
1、品質(zhì)管理概論
2、豐田的品質(zhì)管理
3、班組品質(zhì)管理
4、案例分析
第六單元 班組長七大任務(wù)之五：環(huán)境改善
1、5s概論
2、如何推進(jìn)5s活動
3、目視化管理
4、5s的活動工具及應(yīng)用
第七單元 班組長七大任務(wù)之六：設(shè)備管理
1、TPM概論
2、設(shè)備的6大LOSS
3、自主保全概論
4、自主保全活動工具及應(yīng)用
第八單元 班組長七大任務(wù)之七：安全管理
1、為什么要管理安全
2、班組長的安全管理職責(zé)
3、班組長的安全管理技法
4、班組長如何實施安全管理
5、案例分享