安全生產(chǎn)計劃培訓(xùn)心得
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2021-10-28
生產(chǎn)計劃導(dǎo)讀
如何做好需求管理，獲得較為準確的預(yù)測？
如何做好主生產(chǎn)計劃以應(yīng)對不準確的預(yù)測和不斷變化的客戶需求？
當內(nèi)部能力發(fā)生變化時如何進行主生產(chǎn)計劃排程與調(diào)整？
如何妥善安排進度，既保證生產(chǎn)指標的實現(xiàn)，又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對穩(wěn)定？
-
課程目標
本課程詳細介紹了“銷售計劃-采購計劃-生產(chǎn)計劃”與”庫存管理”的理論知識、業(yè)務(wù)框架及主要業(yè)務(wù)流程，對計劃運營中出現(xiàn)的各種問題與困難進行了詳細分析，并融合教學(xué)、研究、實踐、實務(wù)為一體，能令越來越多的企業(yè)關(guān)注生產(chǎn)運營管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并從中受益：
1、了解供應(yīng)鏈計劃運營與交付管理業(yè)務(wù)的流程體系，及如何建立業(yè)務(wù)監(jiān)控平臺；
2、了解并掌握銷售、采購、計劃、質(zhì)量、分銷、物流、倉儲等部門的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟練的運用到工作中；
3. 了解并掌握銷售、計劃、采購、生產(chǎn)、供應(yīng)、調(diào)度業(yè)務(wù)的績效體系，并持續(xù)改善。
項目咨詢服務(wù)
第一章、企業(yè)永續(xù)生存根基
一、案例講解—預(yù)防與改進
二、制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與問題
三、不同的經(jīng)營思想決定了不同的命運
四、只有5%的運作活動是增值的
五、使企業(yè)永續(xù)生存的活動
六、造成少量多樣生產(chǎn)型態(tài)利潤微薄的罪魁禍首
七、填補由于浪費帶來的恐慌與挑戰(zhàn)
八、8、11種觀念帶你走向墓場
九、精益計劃的思想
第二章、生產(chǎn)計劃的總體方案
一、生產(chǎn)計劃總體
二、明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào)
三、案例+計算---主生產(chǎn)計劃的制作
第三章、生產(chǎn)計劃基礎(chǔ)與依據(jù)
一、合理決定基準日程
二、計劃時需考慮的生產(chǎn)因素
三、生產(chǎn)計劃的5大標準系統(tǒng)與實操
四、工時計劃，生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)--視頻欣賞
五、有效生產(chǎn)能力的決定因素
六、平衡物流的約束
第四章、生產(chǎn)能力計劃應(yīng)用
一、生產(chǎn)能力計劃的要求
二、設(shè)計生產(chǎn)能力計劃方案
三、案例+計算－－生產(chǎn)能力計劃評估
四、擴大生產(chǎn)能力方案及其評估
第五章、物料需求計劃
一、獨立需求和相關(guān)需求
二、MRP工作原理和步驟－－實例講解
三、材料計劃流程七步驟
四、實施MRP需注意事項
五、有效的采購交期控制10法
六、供應(yīng)商的質(zhì)量管制十法
第六章、生產(chǎn)計劃時間進度安排
一、大量生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)進度計劃安排
(一)、生產(chǎn)銷售統(tǒng)一化
(二)、系統(tǒng)庫存
(三)、進度計劃和總體計劃
(四)、生產(chǎn)控制和實施
二、少量多樣系統(tǒng)計劃管理
(一)、**作業(yè)排序選擇
(二)、有效的時間組織提高效率
(三)、準時化生產(chǎn)方式－－柔性化與同步化與均衡化
(四)、生產(chǎn)瓶頸的分析與管理
第七章、生產(chǎn)作業(yè)計劃與排產(chǎn)管理實務(wù)
一、有效的產(chǎn)銷鏈接方式
二、生產(chǎn)訂單的評審與優(yōu)先級管理
三、案例+計算－－可靠的生產(chǎn)能力和負荷計劃
四、案例+計算－－生產(chǎn)日程安排
五、徹底促進物流確保交貨期和縮短工期
六、案例+計算－－**的派工，降低生產(chǎn)成本
七、圖解－－目視化的進度管理
八、造成計劃的失真的原因與對策
九、交期作業(yè)及管制重點
第八章、生產(chǎn)計劃的強力支持
一、高效工廠的奧妙
二、11種工具改善現(xiàn)場
三、優(yōu)秀的生產(chǎn)設(shè)計方法
最后：總結(jié)與探討、問答與交流
老師介紹
The teacher introduced-
雷衛(wèi)旭 香港生產(chǎn)力促進局特約講師
雷衛(wèi)旭曾任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理，擁有二十年的生產(chǎn)/物料采購管理經(jīng)驗。講授經(jīng)驗非常豐富，講授/輔導(dǎo)過5632家中外企業(yè)（至2009底）。至今有六萬七仟以上人次接受專業(yè)課程訓(xùn)練，務(wù)實作風(fēng)深受廠家好評如潮...
預(yù)約講師 -
謝華全 精益生產(chǎn)與安全管理專家
謝老師以對制造型企業(yè)內(nèi)部運作研究而著稱，以真正實用、實戰(zhàn)、實效而著稱。對制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識與實戰(zhàn)經(jīng)驗...
預(yù)約講師 -
沈懷金 生產(chǎn)咨詢式培訓(xùn)教練
專注制造型企業(yè)生產(chǎn)運作管理，精通“信息流、物流(PMC及供應(yīng)鏈)與工藝流(精益生產(chǎn)管理)”。深入掌握臺（日）式、歐美式管理理念，結(jié)合中國國情，助力中國企業(yè)實現(xiàn)**管理；為超過300家工廠提供調(diào)研、現(xiàn)場咨詢、培訓(xùn)、軟件導(dǎo)入等管理系統(tǒng)升級服務(wù)...
預(yù)約講師 -
王國超 精通生產(chǎn)全盤管理咨詢師
王老師在工廠生產(chǎn)全盤管理、工廠全面運營策劃、健康安全衛(wèi)生管理、事業(yè)計劃與成本控制管理、卓越5S活動的開展與運用、IE工業(yè)工程管理、JIT（LP）精益生產(chǎn)、精益管理等方面有著極其豐富的理論和實踐相結(jié)合的管理理念...
預(yù)約講師
為什么學(xué)習(xí)生產(chǎn)計劃管理？
為便于今后的工作，須對以往生產(chǎn)工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行分析，研究，概括，集中，并上升到理論的高度來認識。
機構(gòu)介紹
Institutions to introduce
我們的使命
幫助企業(yè)成長，助力共贏！
留言咨詢
To make an appointment visit免費體驗課開班倒計時
稍后會有專業(yè)老師給您回電，請保持電話暢通