企業(yè)精益生產(chǎn)訓(xùn)練班有沒(méi)有
來(lái)源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時(shí)間：2021-10-05
本課程是在廣州普源科技公司，SIMUDA（日本，13000）電子廠，臺(tái)灣精星電子，萬(wàn)力公司，以及輔導(dǎo)的公司等公司，通過(guò)實(shí)際改善，IE生產(chǎn)效率改善，工資改革，領(lǐng)導(dǎo)支持等，主導(dǎo)精益生產(chǎn)管理改善和人力資源管
本課程是在廣州普源科技公司，SIMUDA（日本，13000）電子廠，臺(tái)灣精星電子，萬(wàn)力公司，以及輔導(dǎo)的公司等公司，通過(guò)實(shí)際改善，IE生產(chǎn)效率改善，工資改革，領(lǐng)導(dǎo)支持等，主導(dǎo)精益生產(chǎn)管理改善和人力資源管理的基礎(chǔ)上，總結(jié)、開(kāi)發(fā)出來(lái)的講義，也是許多領(lǐng)導(dǎo)，管理人員和執(zhí)行人員共同參與，努力的結(jié)晶。
課程目標(biāo)
Course objectives-
01
掌握生產(chǎn)能力的計(jì)算方法
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02
掌握提高效率的點(diǎn)線面組合拳技術(shù)
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03
掌握精益生產(chǎn)IE七大改善手法工具的運(yùn)用
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04
掌握精益生產(chǎn)的發(fā)展歷史與管理精髓
課程要素
Curriculum elements-
課程方式：
可采用線上直播、線下面授、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制三種模式培訓(xùn)。
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課程對(duì)象：
公司高中基層領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)部經(jīng)理（廠長(zhǎng)）、工程師、工藝員及職能部門(mén)主任級(jí)以上人員
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課程時(shí)間：
線上直播、線下面授時(shí)間地點(diǎn)請(qǐng)咨詢(xún)客服。內(nèi)訓(xùn)由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
第一講 生產(chǎn)制造技術(shù)概論
1. 生產(chǎn)制造技術(shù)發(fā)展歷程
2. 世界及中國(guó)自動(dòng)化生產(chǎn)現(xiàn)況
3. 案例分享
4. 小組研討
-
第二講 數(shù)控技術(shù)
1. 數(shù)控技術(shù)發(fā)展
2. 數(shù)字控制技術(shù)組成
3. 如何實(shí)現(xiàn)變成技術(shù)
4. 案例分享
5. 家具行業(yè)如何實(shí)現(xiàn)數(shù)控技術(shù)
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第三講 工業(yè)機(jī)器人與自動(dòng)化
1. 工業(yè)機(jī)器人與自動(dòng)化
2. 機(jī)器人分類(lèi)
3. 自動(dòng)化生產(chǎn)
4. 家具行業(yè)之自動(dòng)化生產(chǎn)
5. 傳統(tǒng)家具行業(yè)與現(xiàn)代自動(dòng)化的差距分析
6. 課堂練習(xí)
7. 案例分享
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第四講 如何實(shí)現(xiàn)工業(yè)機(jī)器人與自動(dòng)化
1. 實(shí)現(xiàn)工業(yè)機(jī)器人與自動(dòng)化步驟
2. 家具行業(yè)自動(dòng)化人才戰(zhàn)略
3. 貴司如何實(shí)現(xiàn)工業(yè)機(jī)器人與自動(dòng)化
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第五講 精益生產(chǎn)管理生產(chǎn)方式管理的基本概念與理念
1. 企業(yè)的目的
2. 不降低成本就無(wú)法提高利潤(rùn)
3. 降低成本＝提高生產(chǎn)性
4. 生產(chǎn)方式改變成本
5. 七大浪費(fèi) （案例）
6. 表面生產(chǎn)性與實(shí)際生產(chǎn)性的區(qū)別
7. 稼動(dòng)率與可動(dòng)率的區(qū)別
8. 整體效率高于局部效率
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第六講 精益生產(chǎn)管理生產(chǎn)方式起源
1. 豐田TPS生產(chǎn)方式是如何起源的
2. 精益生產(chǎn)現(xiàn)況（案例視頻）
3. 未來(lái)之路
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第七講 精益生產(chǎn)管理生產(chǎn)方式
1. JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)
2. 如何開(kāi)展JIT
3. 決定JIT水平的周期時(shí)間
4. 拉動(dòng)生產(chǎn)與推動(dòng)生產(chǎn)
5. 自?xún)P化生產(chǎn)
6. 如何開(kāi)展自?xún)P化生產(chǎn)
7. 工業(yè)4.0與智慧智能工廠
8. 小組研討
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第八講 精益生產(chǎn)管理改善的步驟
1. 陳述問(wèn)題：去現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)施，并清楚的描述客觀事實(shí)。
2. 分析現(xiàn)狀：把大而模糊的問(wèn)題分解為具體的小問(wèn)題。
3. 設(shè)定目標(biāo)：團(tuán)隊(duì)做出承諾，必須達(dá)成的目標(biāo)。
4. 分析原因：努力找到引起問(wèn)題的原因點(diǎn)，并追究根本原因。
5. 發(fā)展對(duì)策：為了去除根本原因制訂誰(shuí)，什么時(shí)候，做什么。
6. 實(shí)施對(duì)策：快速實(shí)施，尋求幫助，永不放棄。
7. 評(píng)估對(duì)策：評(píng)估結(jié)果和流程是否有效。
水平展開(kāi)：成功的做法要橫向復(fù)制，并決定新的目標(biāo)。
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第九講 開(kāi)展精益管理管理工具與步驟
1. 精益生產(chǎn)的五大原則
2. 價(jià)值與價(jià)值流
3. 生產(chǎn)方式的選取
4. 6s與目視化管理
5. 看板管理
6. 均衡化生產(chǎn)
7. 生產(chǎn)線平衡技術(shù)
8. 流程改善技術(shù)—ECRS
9. TPM全員自主保全
10. 快速換?！猄MED
11. 線平衡改善案例
12. 開(kāi)展精益管理管理步驟
13. 案例
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第十講 如何轉(zhuǎn)變與提升管理現(xiàn)況
1. 如何改善現(xiàn)場(chǎng)工作
2. 現(xiàn)場(chǎng)改善改善與生產(chǎn)效率提升的關(guān)系
3. 如何實(shí)提升管理人員的工作效率
4. 小組研討
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第十一講 培訓(xùn)總結(jié)
1. 與企業(yè)管理層及學(xué)員自由交流
2. 培訓(xùn)總結(jié)
課程特色
The course characteristic-
專(zhuān)業(yè)師資
多年來(lái)一直致力于行業(yè)服務(wù)的傳播和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富
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實(shí)用落地
豐富新鮮的案例，情景講解和現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用的場(chǎng)景演練
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授課原則
一次體驗(yàn)勝于千次說(shuō)教，培訓(xùn)中導(dǎo)入多種訓(xùn)練方式
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培訓(xùn)流程
階段式的培訓(xùn)模式，我做你看，你我同做，你做我驗(yàn)
老師介紹
The teacher introduced-
劉復(fù)興 精益生產(chǎn)咨詢(xún)顧問(wèn)
豐富的甲方工作背景。15年制造業(yè)產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量相關(guān)工作經(jīng)歷，曾服務(wù)于美企、東南亞企業(yè)及中國(guó)500強(qiáng)私企...
預(yù)約講師 -
宋志軍 中國(guó)式精益生產(chǎn)系統(tǒng)推進(jìn)先導(dǎo)者
宋志軍老師具有12年以上大型日企、德企等外資制造型企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)及16年以上專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)、培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)...
預(yù)約講師 -
天空 精益項(xiàng)目技術(shù)導(dǎo)師
14 年的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理和改善從業(yè)經(jīng)歷。在知名企業(yè)從事 IE 改善和精益生產(chǎn)推動(dòng)工作...
預(yù)約講師 -
陳進(jìn)華 精益生產(chǎn)管理講師
陳進(jìn)華老師長(zhǎng)期從事現(xiàn)場(chǎng)管理、效率改善、生產(chǎn)成本及精益生產(chǎn)研究工作。先后負(fù)責(zé)多家大型知名企業(yè)項(xiàng)目咨詢(xún)和培訓(xùn)，...
預(yù)約講師
客戶(hù)評(píng)價(jià)
The customer evaluation-
1，這個(gè)老師講課很不錯(cuò) 引經(jīng)據(jù)典 也很有動(dòng)作表情 內(nèi)容豐富不錯(cuò)
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2，一聽(tīng)就趕緊停不下來(lái)，講的太好了。
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3，該課程值得一看，特別是幾個(gè)大公司的案例頗具啟發(fā)性，謝謝老師的分享！
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4，對(duì)于我這個(gè)剛接觸精益生產(chǎn)管理的人來(lái)說(shuō)真的有點(diǎn)醍醐灌頂，對(duì)自己認(rèn)識(shí)更加明確！感謝老師的分享。
合作流程
Cooperation process- · 前期課程咨詢(xún)
- · 填寫(xiě)報(bào)名表
- · 發(fā)送邀請(qǐng)函
- · 確認(rèn)時(shí)間地點(diǎn)
- · 支付課程費(fèi)用
- · 現(xiàn)場(chǎng)參加課程
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供績(jī)效管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶(hù)服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
我們的使命
幫助企業(yè)成長(zhǎng)，助力共贏！
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