企業(yè)精益生產(chǎn)公開課哪家好
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2021-09-30
精益生產(chǎn)系統(tǒng)，20世紀(jì)50年代后期誕生于日本豐田汽車公司，并在80年代得以發(fā)展完善。它被世界500強(qiáng)企業(yè)紛紛引進(jìn)實施。隨著微利時代的來臨,精益生產(chǎn)系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)贏取市場的關(guān)鍵策略。課程由全面系統(tǒng)的理
精益生產(chǎn)系統(tǒng)，20世紀(jì)50年代后期誕生于日本豐田汽車公司，并在80年代得以發(fā)展完善。它被世界500強(qiáng)企業(yè)紛紛引進(jìn)實施。隨著微利時代的來臨,精益生產(chǎn)系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)贏取市場的關(guān)鍵策略。課程由全面系統(tǒng)的理念實操經(jīng)驗分享，加上模擬訓(xùn)練，使學(xué)員不僅可以掌握生產(chǎn)管理中的前沿思維和技術(shù)并且通過實施這一現(xiàn)代**有效率和競爭力的生產(chǎn)系統(tǒng)，達(dá)到生產(chǎn)周期減少60-90%，庫存減少50-80%，生產(chǎn)效率提高10-100%，廢品減少60%，與工作有關(guān)的傷害減少50% 之目標(biāo)
課程目標(biāo)
Course objectives-
01
有效降低企業(yè)運(yùn)營綜合成本
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02
迅速提升生產(chǎn)經(jīng)營總體績效
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03
精準(zhǔn)培養(yǎng)企業(yè)卓越復(fù)合人才
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04
全面塑造穩(wěn)健安全生產(chǎn)環(huán)境
課程要素
Curriculum elements-
課程方式：
可采用線上直播、線下面授、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制三種模式培訓(xùn)。
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課程對象：
公司高中基層領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)部經(jīng)理（廠長）、工程師、工藝員及職能部門主任級以上人員
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課程時間：
線上直播、線下面授時間地點(diǎn)請咨詢客服。內(nèi)訓(xùn)由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
第一講：精益管理概述
1. 精益生產(chǎn)的起源和發(fā)展
2. 精益生產(chǎn)的特點(diǎn)
3. 精益生產(chǎn)體系與結(jié)構(gòu)
4. 精益價值流分析
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第二講：精益生產(chǎn)效率改善的點(diǎn)線面技術(shù)與方向
1. 真假效率分析
2. 效率改善的誤區(qū)
3. 點(diǎn)的技術(shù)改善方向
4. 線的技術(shù)改善方向
5. 面的技術(shù)改善方向
6. 效率三大指標(biāo)
7. 企業(yè)常見7大浪費(fèi)現(xiàn)象的分析
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第三講：動作效率分析與改善手法
1. 什么是動作分析？
2. 動作分析的目的及作用
3. 人體動作5大等級
4. 動作分析20大原則
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第四講：作業(yè)效率分析與改善手法
1. 作業(yè)分析的三種形式
2. 什么是人機(jī)聯(lián)合分析？
3. 人機(jī)分析的目的與作用是什么？
4. 什么是雙手法？
5. 雙手法分析的步驟
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第五講：生產(chǎn)線平衡改善技術(shù)分析
1. 什么是標(biāo)準(zhǔn)工時
2. 標(biāo)準(zhǔn)工時如何制定的？
3. 標(biāo)準(zhǔn)工時的作用有哪些？
4. 標(biāo)準(zhǔn)工時制定的秒表法
5. 模特法PTS工具
6. 什么是節(jié)拍
7. 工站、瓶頸時間
8. 單件標(biāo)準(zhǔn)工時
9. 生產(chǎn)線平衡
10. 工時平衡率
11. 生產(chǎn)效率（生產(chǎn)力）
12. B值與F值的解析
13. 生產(chǎn)線平衡十步法
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第六講：程序分析與改善手法
1. 什么是程序分析？
2. 程序分析的目的和作用是什么？
3. 程序分析的三種類型
4. 程序分析符號有哪些？
5. 程序分析改善法的主要方法
課程特色
The course characteristic-
專業(yè)師資
多年來一直致力于行業(yè)服務(wù)的傳播和實踐經(jīng)驗豐富
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實用落地
豐富新鮮的案例，情景講解和現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用的場景演練
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授課原則
一次體驗勝于千次說教，培訓(xùn)中導(dǎo)入多種訓(xùn)練方式
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培訓(xùn)流程
階段式的培訓(xùn)模式，我做你看，你我同做，你做我驗
老師介紹
The teacher introduced-
劉復(fù)興 精益生產(chǎn)咨詢顧問
豐富的甲方工作背景。15年制造業(yè)產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量相關(guān)工作經(jīng)歷，曾服務(wù)于美企、東南亞企業(yè)及中國500強(qiáng)私企...
預(yù)約講師 -
宋志軍 中國式精益生產(chǎn)系統(tǒng)推進(jìn)先導(dǎo)者
宋志軍老師具有12年以上大型日企、德企等外資制造型企業(yè)工作經(jīng)驗及16年以上專業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)工作經(jīng)驗...
預(yù)約講師 -
天空 精益項目技術(shù)導(dǎo)師
14 年的現(xiàn)場生產(chǎn)管理和改善從業(yè)經(jīng)歷。在知名企業(yè)從事 IE 改善和精益生產(chǎn)推動工作...
預(yù)約講師 -
陳進(jìn)華 精益生產(chǎn)管理講師
陳進(jìn)華老師長期從事現(xiàn)場管理、效率改善、生產(chǎn)成本及精益生產(chǎn)研究工作。先后負(fù)責(zé)多家大型知名企業(yè)項目咨詢和培訓(xùn)，...
預(yù)約講師
客戶評價
The customer evaluation-
1，來聽這堂公開課感覺很好，收益匪淺，在之前的企業(yè)管理當(dāng)中，遇到績效管理問題的時候，不知道該如何處理，同時隨著企業(yè)的不斷做大，問題也就凸顯出來。通過本次學(xué)習(xí)，心中已經(jīng)形成完整的框架，條例清晰，就能夠很好的處理了。
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2，老師講的很好啊，希望以后再多和老師討論精益生產(chǎn)管理的問題。
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3，純干貨的分享，沒有華麗的演說，感謝老師的分享。
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4，通過本次學(xué)習(xí)，不僅收獲了精益生產(chǎn)的思路和方法，更收獲了一群充滿激情、志同道合的戰(zhàn)友，有收獲就不枉相遇，感恩遇見你。
合作流程
Cooperation process- · 前期課程咨詢
- · 填寫報名表
- · 發(fā)送邀請函
- · 確認(rèn)時間地點(diǎn)
- · 支付課程費(fèi)用
- · 現(xiàn)場參加課程
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供績效管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
我們的使命
幫助企業(yè)成長，助力共贏！
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