北京現(xiàn)場管理培訓(xùn)計劃

現(xiàn)場是企業(yè)生產(chǎn)運營活動的發(fā)生場所，也是提升競爭能力的重要源泉?，F(xiàn)場是生產(chǎn)型企業(yè)的基礎(chǔ)，現(xiàn)場管理水平的高低，將直接影響質(zhì)量、成本、交期等各項指標的實現(xiàn)，直接反映出企業(yè)經(jīng)營管理水平。面臨日演激烈的市場競爭，需要企業(yè)以更低的成本、更高的品質(zhì)、更短的交貨期去響應(yīng)市場，而生產(chǎn)企業(yè)的競爭力來自于“現(xiàn)場”，提升企業(yè)的現(xiàn)場管理能力越來越重要了。

●掌握生產(chǎn)現(xiàn)場管理的衡量指標的計算方法

●系統(tǒng)掌握生產(chǎn)現(xiàn)場分析之識別現(xiàn)場各類浪費

●系統(tǒng)掌握快速發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題點的主要方法

●掌握如何運用5S與目視化管理消除或減少現(xiàn)場各類尋找問題的方法

●掌握如何運用動作經(jīng)濟原則來提升作業(yè)效率

●系統(tǒng)掌握消除現(xiàn)場各種非異常”等待“問題的方法與工具

●掌握消除設(shè)備異常的工具

●掌握消除生產(chǎn)異常的方法與工具

第一講：班組長在企業(yè)管理中的作用

1、班組長管理的三大核心要素

2、班組長的承上啟下定位

3、班組長必須具務(wù)的能力

第二講：班組長的日常管理

1、確定生產(chǎn)任務(wù)

2、平衡生產(chǎn)能力

3、掌握生產(chǎn)進度

4、確定現(xiàn)場作業(yè)標準

5、班組長一日工作全貌

6、交接班管理

7、班前會

8、生產(chǎn)日報與績效

第三講：現(xiàn)場標準化管理

1、如何實施對人（作業(yè)者）的標準化管理

2、如何實施對機（設(shè)備）的標準化管理

3、如何實施對料（物料）的標準化管理

4、如何實施對法（方法）的標準化管理

5、如何實施對環(huán)（環(huán)境）的標準化管理

6、如何控制現(xiàn)場生產(chǎn)效率

7、如何控制現(xiàn)場生產(chǎn)質(zhì)量

8、如何控制生產(chǎn)成本

9、如何控制現(xiàn)場安全

第四講：現(xiàn)場改善技巧

1、怎樣進行現(xiàn)場分析和診斷

2、合理布置現(xiàn)場的訣竅

3、現(xiàn)場分析的“六何法”及四種技巧

第五講：現(xiàn)場七大浪費與治理方法

1、不良品浪費及改善方法

2、過量生產(chǎn)浪費及改善方法

3、過剩浪費及改善方法

4、動作浪費及改善方法

5、庫存浪費及改善方法

6、搬運浪費及改善方法

7、等待浪費及改善方法

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一、5W2H法。是一種綜合分析的方法，適用于解決問題。什么事情(What)?什么地方(Where)?什么時間(What)?什么人(Who)?什么原因(Why)?怎樣做(How)?成本和代價是什么(How?Much)?

二、PDCA法。由美國戴明博士提出的，也稱戴明模式，即策劃(Plan)-實施(Do)-檢查(Check)-改進(Action)。閉環(huán)管理，環(huán)環(huán)相扣，持續(xù)改進。

三、目視管理。即通過視覺導(dǎo)致人的意識變化的一種管理方法。目視三要素：無論是誰都能判明是好是壞(異常)，能迅速判斷，精度高，判斷結(jié)果不會因人而異。目視三個水準。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供現(xiàn)場管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。