車間現(xiàn)場管理課程

當前全球經濟危機下，現(xiàn)場改善及控制浪費是制造型企業(yè)關注的焦點，生產現(xiàn)場管理的優(yōu)劣直接體現(xiàn)了企業(yè)在行業(yè)中的競爭力，也是體現(xiàn)企業(yè)盈利重要環(huán)節(jié)。掌握生產現(xiàn)場改善的手法和工具識別現(xiàn)場管理中的浪費，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。本課程將幫助企業(yè)打開現(xiàn)場管理改善和成本控制大門，協(xié)助打造一流的生產現(xiàn)場和生產體系，使企業(yè)在殘酷的競爭中能**一步！在全球經濟危機的環(huán)境中能夠脫穎而出！

●掌握優(yōu)秀現(xiàn)場管理者必備的特征和標準

●梳理現(xiàn)場管理框架

●深刻理解現(xiàn)場之屋，梳理現(xiàn)場改善的思路與流程

●提升問題意識，挖掘和分析現(xiàn)場七大浪費

●掌握現(xiàn)場問題分析與解決的方法和思路

●掌握現(xiàn)場改善的6大技能及工具

●掌握改善文化和落地機制的建立，形成長效改善的改變

第1部分  現(xiàn)場管理解析

一、現(xiàn)場管理概述

二、現(xiàn)場管理的基本方法

第2部分  現(xiàn)場員工管理

一、現(xiàn)場員工必知必會

二、員工教育與訓練

三、現(xiàn)場人員溝通

第3部分   現(xiàn)場作業(yè)管理

1.監(jiān)督作業(yè)者正確作業(yè)

2.控制好流水生產線

3.活用生產信息

4.預防并解決生產瓶頸

5.活用作業(yè)標準文件

6.一定要做好生產日志

7.指導作業(yè)者寫好作業(yè)日報

8.生產異常要及時處理

9.計劃延誤應及時分析與處理

10.生產線存品要控制好

11.有組織地進行作業(yè)改善

12.不斷進行標準化培訓

13.工廠布局設計改善

第4部分  生產交貨期管理

一、生產作業(yè)控制

二、生產瓶頸的預防與解決

三、交貨期保證管理

四、生產異常對策

第5部分  現(xiàn)場物料管理

一、現(xiàn)場物料的領用

二、物料搬運控嗣

三、現(xiàn)場物料的使用管理

四、現(xiàn)場呆廢料處理

五、生產線存品管理

六 生產現(xiàn)場物料盤點

第6部分  現(xiàn)場品質控制

一、加強工藝紀律管理

二、生產工序質量控制

三、生產制程品質檢驗

四、現(xiàn)場不良品控制細節(jié)

第7部分  現(xiàn)場設備管理

一、現(xiàn)場設備使用管理

二、設備點檢與保養(yǎng)

第8部分  現(xiàn)場安全管理

一、安全教育與訓練

二、安全事故預防

三、安全生產檢查

四、安全防護管理

五、工傷事故處理

第9部分  現(xiàn)場5S活動執(zhí)行

一、5S管理概述

二、生產現(xiàn)場5S活動的執(zhí)行計劃

三、生產現(xiàn)場5S活動的執(zhí)行過程

四、生產現(xiàn)場5S活動的執(zhí)行效果

第10部分  現(xiàn)場改善手法

1.現(xiàn)場改善概述？

2.改善的意識

3.作業(yè)改善四步法

4.如何營造現(xiàn)場改善氣氛

5.改善手法：問題解決七步法

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所謂不良、修理的浪費，指的是由于工廠內出現(xiàn)不良品，需要進行處置的時間、人力、物力上的浪費，以及由此造成的相關損失。這類浪費具體包括：材料的損失、不良品變成廢品；設備、人員和工時的損失；額外的修復、鑒別、追加檢查的損失；有時需要降價處理產品，或者由于耽誤出貨而導致工廠信譽的下降。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供現(xiàn)場管理培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。