杭州生產(chǎn)管理課程大綱

隨著國內(nèi)外生存壓力與競爭的加劇，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境越來越惡劣，中國企業(yè)特別是制造型企業(yè)面臨著生存和發(fā)展的嚴(yán)峻考驗。每個企業(yè)都期望降低工廠成本來滿足客戶需求，以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時代。生產(chǎn)現(xiàn)場如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標(biāo)準(zhǔn)之一；作為生產(chǎn)部的相關(guān)人員只有掌握并運用先進的現(xiàn)場管理技術(shù)，通過建立全員、全方位、全過程的精細化管理體系，才能持續(xù)降低現(xiàn)場成本、提高品質(zhì)、改善工作效率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。

本課程詳細介紹了“生產(chǎn)運營與管理實戰(zhàn)”的基礎(chǔ)理論、業(yè)務(wù)框架及主要業(yè)務(wù)流程，對生產(chǎn)運營中出現(xiàn)的各種問題與困難進行了詳細分析，并融合教學(xué)、研究、實踐、實務(wù)為一體，能令越來越多的企業(yè)關(guān)注生產(chǎn)運營管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益：

1、了解生產(chǎn)運營與計劃交付管理業(yè)務(wù)的流程體系，及如何建立業(yè)務(wù)監(jiān)控平臺；

2、了解并掌握銷售、采購、計劃、質(zhì)量、分銷、物流、倉儲等部門的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟練的運用到工作中；

3、了解并掌握計劃、生產(chǎn)、供應(yīng)、質(zhì)量管理業(yè)務(wù)的績效衡量標(biāo)準(zhǔn)與體系，并持續(xù)解決與改善。

生產(chǎn)管理涉及生產(chǎn)計劃、現(xiàn)場管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本控制等等內(nèi)容，企業(yè)需求定制可按自己的需求定制課程內(nèi)容，以下課程大綱僅供參考！

第一模塊：生產(chǎn)管理基礎(chǔ)

一：管理的概念

1：現(xiàn)代企業(yè)管理核心的轉(zhuǎn)變：

2：精細化管理之內(nèi)涵：3A管理

3：績效之內(nèi)涵

4：現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的兩大管理宗旨

5：生產(chǎn)管理的思想理論基礎(chǔ)

二：生產(chǎn)管理之內(nèi)涵

1：企業(yè)三層級劃分：基層團隊----執(zhí)行層？

2：現(xiàn)場管理的特點

3：生產(chǎn)管理者的角色認知、職責(zé)、素質(zhì)要求

三：生產(chǎn)管理之三體系

1：目標(biāo)體系

2：計劃體系

3：激勵體系

第二模塊：生產(chǎn)管理能力提升

1：超級管理者的1個評價標(biāo)準(zhǔn)：

2：優(yōu)秀管理者的2個影響力與3力建設(shè)

3：優(yōu)秀管理者的4個特征（詳細解析）

4：優(yōu)秀管理者的5個要素

5：優(yōu)秀管理者的5項職能解析

6：生產(chǎn)管理的6大目標(biāo)

7：生產(chǎn)管理的8大管理意識和8大行為方式

8：管理者需提升的技巧

第三模塊：班組建設(shè)機制完善

1、團隊管理與團隊機制建設(shè)的異同

2、班組建設(shè)的目標(biāo)：SBU

3、現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)的4大創(chuàng)新

第四模塊：生產(chǎn)管理實務(wù)

（一）現(xiàn)場管理6S

1、６Ｓ的內(nèi)涵

2、看板管理

3、定置與定位

4、目視管理

5、6S與Q、C、D、S等的關(guān)聯(lián)

（二）精益生產(chǎn)LP（PMC、QC、TPM）

A：精益生產(chǎn)內(nèi)涵與基礎(chǔ)

B：精益生產(chǎn)之七大浪費排查與對策：

1、庫存：為什么是萬惡之源？

2、不良：質(zhì)量成本內(nèi)涵？質(zhì)量損失是否計入成本？

3、過量生產(chǎn)：過量生產(chǎn)與提前生產(chǎn)的危害？

4、動作：顯性浪費與隱性浪費的區(qū)別？

5、搬運：搬運是動作還是工作？動作與工作？

6、過份加工

7、不平衡

（三）成本控制CM

1.成本的內(nèi)涵、分類

2.成本可控與不可控

3.成本管控的三大指導(dǎo)原則

4.現(xiàn)代企業(yè)成本管控的兩大思想基礎(chǔ)

5.現(xiàn)代企業(yè)成本管控的六大方法

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