泉州6S培訓(xùn)

企業(yè)發(fā)展到一定時期，隨著市場的變化，客戶對生產(chǎn)現(xiàn)場的直觀映像會左右銷售的訂單量，社會的發(fā)展也使員工對公司的形象提出了更高的要求，定置管理、設(shè)備保養(yǎng)、安全管理，打造清潔明亮的環(huán)境，使生產(chǎn)計劃達(dá)成率最大化、成本**化、質(zhì)量完美化成為公司的方向，要實施精細(xì)化管理、精益生產(chǎn)、6S的實施就是勢在必行。

1.重新梳理目視化管理與6S項目的方向，讓項目推廣變得更**有效

2.突破目視化管理與6S項目困局的能力，提升項目推行的進(jìn)度及成功

3.梳理目視化管理與6S的管理標(biāo)準(zhǔn)，減少團(tuán)隊因標(biāo)準(zhǔn)造成的內(nèi)部沖突

4.建立項目運(yùn)營管理機(jī)制，喚醒全員工人人都是愿意參與項目的源動力

5.掌握目視化管理與6S實施流程和關(guān)鍵要點，推動一次就把事情做對

6.掌握目視化管理與6S的綜合審核能力，有效落實項目活動的可靠性

7.建立項目審核管理體系，確保專業(yè)事情讓給專業(yè)同事來做及審核誤差

8.掌控目視化管理與6S活動的推廣能力，減少犯錯概率并提升成功率

一、6S的含義與推行要點

1、為什么需要推行6S

2、6S企業(yè)現(xiàn)場管理之基石

3、6S中整理目的、要點及事例

4、6S中整頓目的、要點及事例

5、6S中清掃目的、要點及事例

6、6S中清潔目的、要點及事例

7、6S中素養(yǎng)的目的、要點及事例

8、6S中安全的目的、要點及事例

二、6S推展極為有效的八大手法

1、定點攝影及事例

2、目視管理法及事例

3、定置管理法及事例

4、看板管理法及事例

5、改善手法及事例

6、PDCA循環(huán)及事例

7、紅牌作戰(zhàn)及事例

8、小團(tuán)隊活動及事例

三、6S深入推進(jìn)

1、再看我們的現(xiàn)場

2、推行中的6S浪費(fèi)?

4、6S的地位

四、6S的推進(jìn)重點及誤區(qū)矯正

1、第一個S——整理及誤區(qū)矯正

2、第二個S——整頓及誤區(qū)矯正

3、第三個S——清掃及誤區(qū)矯正

4、第四個S——清潔及誤區(qū)矯正

5、第五個S——素養(yǎng)及誤區(qū)矯正

6、第六個S——安全及誤區(qū)矯正

五、從推進(jìn)中認(rèn)識6S管理的目的

1、6S推行成功失敗的原因分析

2、正確認(rèn)識6S管理的目的

六、實施6S的阻礙及克服對策

1、6S實施過程中的阻礙分析

2、6S實施不到位的原因分析

3、檢討、改進(jìn)、持續(xù)實施

七、消除5S推進(jìn)的意識障礙

1、消除管理者的意識障礙

2、消除員工的意識障礙

八、用精益生產(chǎn)的目光審視6S的行為

1、6S是推進(jìn)精益生產(chǎn)的的基礎(chǔ)

2、6S的現(xiàn)場升華

更多課程詳情請點擊咨詢專屬客服

1.經(jīng)過幾期的培訓(xùn)，我們企業(yè)的6S管理效果已初現(xiàn)，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境明顯改善，但部分裝置區(qū)仍存在跑冒滴漏等問題，還進(jìn)一步提高現(xiàn)場6S管理水平，確保中心裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行。

2.收獲很大，在以后的工作中我要帶好頭，起好步，履職盡職，常抓不懈干好6S管理工作。

3.通過這次培訓(xùn)，大家都受益匪淺，不單單對6S有了一個系統(tǒng)的了解和認(rèn)識，更重要的是讓我們學(xué)會了怎么樣去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的方法，這是最彌足珍貴的。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。