精益六西格瑪項(xiàng)目咨詢方案

六西格瑪由于其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒ê蛯?shí)施步驟，以面向最終用戶來(lái)建立營(yíng)運(yùn)體系的管理思想，對(duì)于中國(guó)企業(yè)建立卓越的管理體系，獲取并保持在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供一個(gè)非常有效的管理思想和實(shí)踐?，F(xiàn)在不僅是大企業(yè)，一些中小型企業(yè)也開始運(yùn)用六西格瑪工具，來(lái)提高效率和創(chuàng)新開發(fā)能力，為擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

六西格瑪是一個(gè)實(shí)踐的科學(xué)，是做出來(lái)的，光學(xué)習(xí)理論是沒有用的，自己沒有做過六西格瑪項(xiàng)目是無(wú)法真正深刻領(lǐng)悟六西格瑪?shù)木瑁簧鲜钟肋h(yuǎn)無(wú)法學(xué)會(huì)真正的六西格瑪。這就像給你一本絕世神功，縱使你能夠倒背如流，但是不你練，那你永遠(yuǎn)只是一個(gè)普通人，遇到略通武功的人，手指一點(diǎn)，你就倒了。這就是很多企業(yè)花錢讓員工出去培訓(xùn)六西格瑪，但企業(yè)的績(jī)效卻沒有改善的原因所在，因?yàn)榕嘤?xùn)就是讓受訓(xùn)者個(gè)人受到了益處，企業(yè)本身不會(huì)從本次培訓(xùn)中得到半點(diǎn)好處，只有通過六西格瑪咨詢項(xiàng)目，才能把六西格瑪管理方法引進(jìn)到企業(yè)，改進(jìn)企業(yè)的績(jī)效。

當(dāng)企業(yè)面臨重大戰(zhàn)略方針調(diào)整或改變，需要從戰(zhàn)略策略上進(jìn)行根本變化，獲得根本性的突破時(shí)，在戰(zhàn)略層面上引進(jìn)六西格瑪，將六西格瑪理念扎根企業(yè)文化，自上而下全員推廣，能獲得六西格瑪?shù)某浞中в谩?

如通用公司在1995年引入六西格瑪時(shí)，正值這家百年老企業(yè)發(fā)展面臨瓶頸、效率低下、官僚主義盛行，公司管理執(zhí)行層發(fā)現(xiàn)了這些問題，杰克.韋爾奇需要大刀闊斧進(jìn)行改革，確立全新的管理策略。因此，他以獨(dú)到的眼光選擇了六西格瑪管理理念，以極大的魄力在全公司推行，將六西格瑪管理咨詢上升為公司的戰(zhàn)略方針之一，要求所有的管理層人員參與六西格瑪培訓(xùn)，投入六西格瑪項(xiàng)目運(yùn)作，將六西格瑪成果與績(jī)效考核緊密結(jié)合，終于讓六西格瑪在通用獲得前所未有的成功，也由此在世界掀起六西格瑪熱潮。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，一直專注于企業(yè)管理先進(jìn)技術(shù)的研究與開發(fā)，為客戶提供專業(yè)、系統(tǒng)的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域，為不同領(lǐng)域的企業(yè)客戶提供“優(yōu)質(zhì)、滿意”的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。