6sigma綠帶項(xiàng)目輔導(dǎo)公司哪個(gè)好

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)正在飛速的發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重，在這種新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要生存、發(fā)展、壯大，產(chǎn)品的質(zhì)量必須要過(guò)硬，才能在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地。怎么才能做的到？六西格瑪可以幫到你！它不僅可以幫您突破企業(yè)持續(xù)發(fā)展的瓶頸，還可以成功的幫您跨越質(zhì)量峽谷，最重要的是6σ可以給您帶來(lái)30%以上的投資回報(bào)率，推行六西格瑪是你最正確的選擇。

六西格瑪對(duì)企業(yè)的整體管理水平有很大的提升作用，主要體現(xiàn)在客戶、流程、數(shù)據(jù)這三個(gè)點(diǎn)。

客戶是一切的出發(fā)點(diǎn)，企業(yè)做任何一件事情，首先要考慮客戶是誰(shuí)，需求是什么，我們提供的產(chǎn)品或服務(wù)是否能夠滿足客戶的需求。企業(yè)要想更好地滿足客戶需求就必須回到企業(yè)內(nèi)部，研究相對(duì)應(yīng)的流程，提高流程輸出質(zhì)量，提高服務(wù)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。而流程的優(yōu)化離不開(kāi)數(shù)據(jù)的支持。在推行六西格瑪過(guò)程中，首先要基于客戶需求收集和分析找準(zhǔn)改善方向，明確客戶眼中的問(wèn)題；然后要在企業(yè)內(nèi)部確定和該問(wèn)題相關(guān)的流程，對(duì)該流程進(jìn)行分析和研究，并進(jìn)行針對(duì)性改進(jìn)；在分析和改善過(guò)程中需要用數(shù)據(jù)來(lái)量化改善前后的流程表現(xiàn)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析、挖掘和驗(yàn)證關(guān)鍵原因。六西格瑪通過(guò)關(guān)注客戶、流程、數(shù)據(jù)這三個(gè)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體改善。

我認(rèn)為企業(yè)導(dǎo)入六西格瑪要請(qǐng)咨詢機(jī)構(gòu)有幾個(gè)原因。

一、咨詢機(jī)構(gòu)更專業(yè)，請(qǐng)專業(yè)的人做專業(yè)的事，效率更好。

二、專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)可以帶來(lái)業(yè)內(nèi)最新的方法和工具，能培養(yǎng)企業(yè)自己的人才。

三、企業(yè)內(nèi)部有些問(wèn)題老板不方便說(shuō)，所以借著咨詢機(jī)構(gòu)的口說(shuō)老板想說(shuō)的話，并且加以改善。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，一直專注于企業(yè)管理先進(jìn)技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)，為客戶提供專業(yè)、系統(tǒng)的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域，為不同領(lǐng)域的企業(yè)客戶提供“優(yōu)質(zhì)、滿意”的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。