車間班組長內(nèi)訓(xùn)

一個社會要穩(wěn)定則家庭必須穩(wěn)定！如果說家庭是社會的“細(xì)胞”，那么“班組”就是企業(yè)的細(xì)胞。班組作為公司最小的“作戰(zhàn)單元”，承擔(dān)著公司“一線作戰(zhàn)“的艱巨任務(wù)，但“麻雀雖小，五臟俱全”，同時承擔(dān)著“承上啟下、承前啟后、承點啟面”的無可取代作用！一個企業(yè)要做大、做強，歸根結(jié)底還是要靠人才！班組的素質(zhì)直接決定企業(yè)的素質(zhì)！正所謂班組強則企業(yè)強，班組弱則企業(yè)弱!

1、明確班組管理者自身的角色，更好的發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用；

2、掌握工作管理的技巧和方法，高效完成工作任務(wù)；

3、學(xué)會管理下屬的技能，充分調(diào)動員工的積極性，提升部門的績效；

4、錘煉團隊管理技能，帶出一支高績效團隊。

第一章、班組長的角色認(rèn)知

●班組在企業(yè)中的地位、作用

●班組長在員工眼中的五項角色

●班組長的四項關(guān)鍵任務(wù)

●班組長的三承三啟

●班組長的使命和責(zé)任意識

●組織的概念和原則

●互聯(lián)網(wǎng)時代對班組長提出的新要求

第二章、自我管理

●時間管理概念

●要事第一的意義

●互聯(lián)網(wǎng)時代高效時間管理八大技巧

●時間管理與效率提升

第三章、工作管理

●目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行

●授權(quán)管理

●控制管理

第四章、員工管理

●輔導(dǎo)下屬

●激勵管理

●溝通管理

第五章：班組長提升個人影響力

●情感賬戶

●關(guān)注圈和影響圈

●情商修煉

●陽光心態(tài)

●提升影響力五大關(guān)鍵

更多課程詳情請點擊咨詢專屬客服

問：下屬愛打別人的小報告怎么辦？

答：愛打小報告的員工不多，班組里也就是一兩個而已。以這類員工我們要謹(jǐn)慎對待，有時候，員工的報告能夠提供很多我們不曾掌握的信息，有時候，小報告會造成整個班組人際關(guān)系的緊張。所以，對于愛打別人的小報告的員工，以冷處理為主，即以不冷不熱的態(tài)度對待該員工，讓其最終明白上司的立場和想法，逐漸改掉愛打小報告的毛?。贿m當(dāng)調(diào)整自己的管理理念和風(fēng)格，慎重處理所收集的信息，在班組內(nèi)創(chuàng)造融洽的工作氣氛，減少彼此的對立和摩擦；適當(dāng)利用該員工喜歡傳播的性格，以小道消息的方式傳播一些信息，為正式方案的出臺預(yù)演和過渡。

企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個性化的培訓(xùn)解決方案，實戰(zhàn)的管理課程和實效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫，涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)成長！