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上海諾達(dá)教育培訓(xùn)

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上海QC七大工具培訓(xùn)課程

來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2020-12-29

導(dǎo)語(yǔ)概要

QC七大手法培訓(xùn)導(dǎo)讀進(jìn)入21世紀(jì),企業(yè)越來(lái)越重視質(zhì)量,以質(zhì)取勝是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措,也是未來(lái)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì),為了把全面質(zhì)量管理的理念貫穿到基層員工,激發(fā)基層員工的創(chuàng)造性、積極性和潛能,各企業(yè)紛

QC七大手法課程培訓(xùn)圖

QC七大手法培訓(xùn)導(dǎo)讀

進(jìn)入21世紀(jì),企業(yè)越來(lái)越重視質(zhì)量,以質(zhì)取勝是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措,也是未來(lái)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì),為了把全面質(zhì)量管理的理念貫穿到基層員工,激發(fā)基層員工的創(chuàng)造性、積極性和潛能,各企業(yè)紛紛導(dǎo)入QC小組,開(kāi)展QC小組這一群眾性的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。


QC小組是蕞有效的質(zhì)量改進(jìn)方法之一,既簡(jiǎn)單又實(shí)用,為企業(yè)快速提升質(zhì)量水平奠定基礎(chǔ),為此,讓基層員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)QC小組專(zhuān)業(yè)知識(shí),掌握QC管理、QC小組的基礎(chǔ)理論知識(shí),理解質(zhì)量管理常用的7種工具的基本概念及QC小組活動(dòng)的基本程序并會(huì)運(yùn)用質(zhì)量工具來(lái)改善質(zhì)量,掌握QC小組報(bào)告的撰寫(xiě)及現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布技巧就成為基層員工迫切的需求,為此,諾達(dá)**為您推出“QC小組操作實(shí)務(wù)”的課程,以適應(yīng)基層員工改進(jìn)質(zhì)量需要,滿(mǎn)足需求。

QC七大手法培訓(xùn)目標(biāo)

1、學(xué)習(xí)品質(zhì)改善的工具

2、了解全面質(zhì)量管理的全員性

3、提升品質(zhì)意識(shí)和發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題

4、形成基于事實(shí)的科學(xué)改善方法

5、掌握品質(zhì)改善的常用的工具并能在工作中應(yīng)用

課程要素

課程時(shí)間

課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間

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課程對(duì)象

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)與質(zhì)量經(jīng)理、工段長(zhǎng)、一線主管等

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課程要求

結(jié)合工作崗位進(jìn)行理論知識(shí)講授,實(shí)用性、操作性強(qiáng)

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培訓(xùn)方式

講授、案例、提問(wèn)、討論互動(dòng)、游戲、視頻等互動(dòng)形式

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QC七大手法培訓(xùn)課程大綱

第 一章:QCC的定義與背景

1.QCC是什么?

2.日本的QCC經(jīng)驗(yàn)


第二章:QCC的建立步驟與推行成功的方法

1.QCC活動(dòng)建立的步驟

2.QCC具體和實(shí)施程序


第三章:質(zhì)量控制七工具

1.認(rèn)識(shí)數(shù)據(jù)

2.認(rèn)識(shí)QC工具

3.QC七工具的應(yīng)用與實(shí)戰(zhàn)


第四章:QCC與腦力激蕩法有效運(yùn)用

1.QCC的價(jià)值觀與指導(dǎo)原則

2.小組的基本概念與結(jié)構(gòu)

3.小組成員&主要問(wèn)題類(lèi)型

4.管理小組活動(dòng)---行動(dòng)計(jì)劃

5.腦力激蕩法

6.小組演練---角色扮演


第五章:QCC與問(wèn)題解決方法八步法

1.問(wèn)題分析

⑴ 對(duì)問(wèn)題的基本認(rèn)識(shí)

⑵ 選擇改善主題的原則

⑶ 問(wèn)題的基本類(lèi)型

⑷ 糾正、糾正措施、預(yù)防措施有效性理解與應(yīng)用

⑸ 根本原因與5個(gè)為什么

⑹ 限制行動(dòng)、永久性行動(dòng)與標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)際應(yīng)用&企業(yè)案例分析

2.小組演練---案例分析

3.QCC與目視化管理、提案改善制度、ISO9000執(zhí)行有效的法寶

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  • 上海QC七大工具培訓(xùn)課程
    上海QC七大工具培訓(xùn)課程

    李見(jiàn)明-精益管理系統(tǒng)導(dǎo)入講師

    國(guó)際認(rèn)證注冊(cè)管理咨詢(xún)師(CMC)、全面員工關(guān)懷模型創(chuàng)始人、卓越績(jī)效模式導(dǎo)入講師、流程管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)入講師;擁有18年的職生涯,8年基中高層管理經(jīng)驗(yàn)、10年管理咨詢(xún)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),曾接受過(guò)日本戴明質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審委員會(huì)的講師國(guó)分正義全面質(zhì)量管理和QC新舊七大手法的系統(tǒng)訓(xùn)練。

  • 上海QC七大工具培訓(xùn)課程
    上海QC七大工具培訓(xùn)課程

    唐健-精益生產(chǎn)管理專(zhuān)家

    精益六西格瑪黑帶大師、MRPII/ERP實(shí)施高級(jí)顧問(wèn)、華南理工大學(xué)工業(yè)工程碩士、中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)長(zhǎng)期聘用資深顧問(wèn)、精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈庫(kù)存管理專(zhuān)家;擁有生產(chǎn)管理和供應(yīng)鏈近20年工作經(jīng)驗(yàn),10年精益六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施與輔導(dǎo)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

  • 上海QC七大工具培訓(xùn)課程

    安岷-著名生產(chǎn)管理專(zhuān)家

    40多年制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)認(rèn)證高級(jí)管理顧問(wèn)、美國(guó)AITA認(rèn)證PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師、國(guó)家人事部認(rèn)證高級(jí)經(jīng)濟(jì)師;曾擔(dān)任多家國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理和高層管理,為韓國(guó)著名企業(yè)三星集團(tuán)做過(guò)5S咨詢(xún)服務(wù)。

  • 李啟春-質(zhì)量管理專(zhuān)家

    北京理工大學(xué)本科-管理學(xué)士;20多年的知名港資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)企業(yè)的資源整合、團(tuán)隊(duì)整合、流程整合與再造具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),并具備較強(qiáng)的全局戰(zhàn)略決策能力及事物判斷能力。

企業(yè)客戶(hù)評(píng)價(jià)

李老師結(jié)合常見(jiàn)案例深入淺出地講解層別法、柏拉圖、魚(yú)骨圖等七大手法課程內(nèi)容,并強(qiáng)調(diào)“企業(yè)95%的質(zhì)量問(wèn)題,可以利用企業(yè)全體人員活用QC七大手法得到解決”。兩天的培訓(xùn),有效的提升了我們部門(mén)對(duì)QC手法的運(yùn)用,也提升了企業(yè)員工的工作技能,希望下次還能夠進(jìn)行這樣的培訓(xùn)。

諾達(dá)線上課程


諾達(dá)**服務(wù)流程


諾達(dá)**介紹

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶(hù)服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。

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