北京企業(yè)文化管理培訓機構
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2021-03-01
企業(yè)文化建設培訓課程導讀三流的企業(yè)看財務,二流的企業(yè)看管理,一流的企業(yè)看文化!能夠基業(yè)長青的企業(yè),貴在它擁有自己特殊的企業(yè)文化,并以企業(yè)文化作為自己永續(xù)經(jīng)營的抓手。在不確定的時代,我們能確定的是這個組
企業(yè)文化建設培訓課程導讀
三流的企業(yè)看財務,二流的企業(yè)看管理,一流的企業(yè)看文化!能夠基業(yè)長青的企業(yè),貴在它擁有自己特殊的企業(yè)文化,并以企業(yè)文化作為自己永續(xù)經(jīng)營的抓手。在不確定的時代,我們能確定的是這個組織的使命、價值觀等均為企業(yè)文化的要件。在強調(diào)領導力的時代,我們強調(diào)的是對于人的工作,對于組織的經(jīng)營,那么企業(yè)文化在這個時代就成為了企業(yè)HR的重要工作。如何對企業(yè)文化進行理性的診斷,和有效地推進,本次課程與大家分享一系列的方法論。
企業(yè)文化建設培訓課程目標
學員通過學習,能夠從總體上把握企業(yè)文化的基本理論知識、建設企業(yè)文化的主要內(nèi)容、用文化管理企業(yè)的實踐操作基本要領、主要方法、重點和關鍵因素,了解企業(yè)文化建設和管理的最新發(fā)展趨勢、特點、機遇和挑戰(zhàn),并進行合理評價,糾偏提高,提高企業(yè)文化建設和管理工作的實效性、長效性。
企業(yè)文化建設培訓課程介紹
企業(yè)文化建設培訓課程大綱
第一章 何謂企業(yè)文化
一、你的公司有沒有文化
二、公司是否有文化的標準
三、什么是企業(yè)文化
四、企業(yè)文化有什么作用
五、企業(yè)文化在中國企業(yè)中的發(fā)展
第二章 企業(yè)文化載體
一、人員類載體
二、規(guī)制類載體
三、活動類載體
四、器物類載體
五、語言類載體
六、企業(yè)文化載體的作用機制
第三章 企業(yè)文化落地
一、環(huán)境造就員工
二、文化落地的關鍵要素
三、企業(yè)文化生命力
四、企業(yè)文化落地的四個步驟
五、文化落地的邏輯方向
六、文化落地的關鍵關系
第四章 企業(yè)文化的根本
一、企業(yè)文化的實質(zhì)是企業(yè)的決策文化
二、職業(yè)人的三種思維方式
三、掌舵人一鍵做文化:開放分享法
四、會議背后有文化:公司例會工具
五、有榜樣有力量:標桿示范法
六、以點帶面秀文化:案例分析法
第五章 企業(yè)文化的關鍵
一、人力資源流程植入文化基因
二、總經(jīng)理致歡迎辭工具
三、面試文化工具:文化面試大綱
四、新員工入職結(jié)果導向養(yǎng)成法
五、文化培訓工具與內(nèi)容
六、全能文化落地工具:個人品牌積分系統(tǒng)
七、團隊幾何倍速成長:分享成長會工具
八、文化活力催化劑:對抗激勵工具
九、公司行為的標簽:企業(yè)病毒工具
第六章 企業(yè)文化的支持資源環(huán)境
一、企業(yè)形象識別系統(tǒng)
二、企業(yè)文化墻工具
三、網(wǎng)絡平臺工具
四、企業(yè)內(nèi)刊
五、微信文化工具
第七章 企業(yè)文化的機制支持保障
一、機制與文化如何影響員工行為
二、機制建設的操作要點
第八章 企業(yè)文化落地的實戰(zhàn)
一、企業(yè)文化發(fā)展三段論
二、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源、機制之間的關系
三、推動文化落地的四個主要步驟
四、企業(yè)文化落地的五個操作要點
五、企業(yè)文化咨詢
第九章 《企業(yè)文化手冊》
一、企業(yè)文化手冊的基本框架
二、企業(yè)的歷史
三、企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵
四、企業(yè)的遠景
五、企業(yè)的使命
六、企業(yè)的核心價值觀
七、企業(yè)理念
八、企業(yè)文化模型
九、企業(yè)形象語
十、企業(yè)視覺識別系統(tǒng)
十一、企業(yè)員工行為規(guī)范與規(guī)章制度
十二、企業(yè)之歌
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企業(yè)文化是什么?
企業(yè)文化是企業(yè)的精神文化,屬于意識形態(tài)范疇,僅僅包括企業(yè)組織的思想、意識、習慣、感情領域,也就是在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準則和道德規(guī)范的總和。企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的,并共同遵循的基本信念和認知,企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張,以及由此產(chǎn)生的組織行為。因為文化比較抽象,制度就很具體,所以現(xiàn)在主流人士主張企業(yè)文化制度化。
培訓機構介紹
企贏培訓學院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓、咨詢服務平臺,一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個性化的培訓解決方案,實戰(zhàn)的管理課程和實效的管理咨詢服務,公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫,涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領域的主流講師,其中儲備師資達6000多位,簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓,助力企業(yè)成長!
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