企業(yè)高管文化領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

隨著企業(yè)不斷擴(kuò)張，管理層隊(duì)伍也與日俱增。然而，高層管理者們面臨的問題也隨之增多：

1、員工數(shù)量增多，如何更好地進(jìn)行管理？我們總是渴望找到既省時(shí)又省力的方法！

2、對(duì)于擁有數(shù)十萬甚至上百萬員工的企業(yè)來說，他們是如何有效管理員工的呢？

3、什么是企業(yè)文化？為什么優(yōu)秀的企業(yè)文化總是獨(dú)具一格且鮮明？

4、如何建立起企業(yè)獨(dú)特的文化氛圍？

5、企業(yè)文化建設(shè)為何能解決大部分管理問題？

本課程旨在引導(dǎo)每位管理者認(rèn)識(shí)到文化管理乃是企業(yè)管理的巔峰境界！

通 過本課程，您將學(xué)會(huì)企業(yè)文化建設(shè)的工具和方法，并在實(shí)際工作中靈活運(yùn)用。

掌握優(yōu)秀企業(yè)的文化建設(shè)方法與技巧，助您成為卓越的管理者。

通 過學(xué)習(xí)，您將挖掘出自身企業(yè)的文化特點(diǎn)，并提升自己的管理水平。讓我們攜手共進(jìn)，共同打造一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)！

第 一 部分 文化領(lǐng)導(dǎo)力概述

【案例分析】：

富士康，如果**文化管理百萬員工？

海爾，靠什么文化提升客戶服務(wù)質(zhì)量？傳承“日清日結(jié)”管理？

蒙牛，靠什么文化打造團(tuán)隊(duì)凝聚力？

聯(lián)想，靠什么文化走向全世界？

一、企業(yè)文化到底是什么？

1、文化是規(guī)律。

2、文化是個(gè)性。

3、文化是工具。

4、文化是信仰。

二、企業(yè)文化不是什么？

1、文化，不是表象。

2、文化，不是條文。

3、文化，不是老板。

4、文化，不是灌輸。

三、文化領(lǐng)導(dǎo)力是什么？

1、文化領(lǐng)導(dǎo)力，是工具，牽一發(fā)動(dòng)全身。

2、文化領(lǐng)導(dǎo)力，是激勵(lì)，改變心態(tài)，挖掘潛能。

3、文化領(lǐng)導(dǎo)力，是**前沿、**適合未來管理趨勢(shì)的強(qiáng)大工具。

第二部分 中國民族文化與領(lǐng)導(dǎo)力

一、中國民族文化淵源與企業(yè)文化淵源

1、中國民族文化幾大特點(diǎn)

2、中國企業(yè)的起源與發(fā)展

3、企業(yè)文化建立與發(fā)展

二、儒家、道家與法家文化對(duì)企業(yè)的影響

三、近代中國關(guān)于文化的研究

1、明恩溥

2、柏楊

3、曾仕強(qiáng)

第三部分 企業(yè)與民營企業(yè)的文化

一、民營企業(yè)的特點(diǎn)

1、股權(quán)特點(diǎn)

2、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)

3、老板性格與企業(yè)性格

4、裙帶關(guān)系

二、企業(yè)文化

1、企業(yè)文化是什么

2、企業(yè)文化應(yīng)該包括什么

3、企業(yè)文化有什么價(jià)值與作用

4、現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)包括哪些步驟

5、案例分析

三、民營企業(yè)文化建設(shè)步驟

1、企業(yè)文化與老板文化

2、老板性格與企業(yè)性格

3、從馬云看宗教化

4、宗教化與企業(yè)文化

5、企業(yè)文化建設(shè)體系搭建

第四部分 企業(yè)文化與老板的關(guān)系

一、老板文化是不是企業(yè)文化

1、老板性格與影響力

2、老板形象與威信

3、老板行事風(fēng)格

二、老板文化如何影響企業(yè)文化

1、幾個(gè)觀點(diǎn)

2、案例分析

第五部分 文化領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值與作用

一、靈魂的歸宿

1、幸福與幸福指數(shù)

2、心態(tài)與績效

3、激勵(lì)

二、企業(yè)的歸屬感

1、歸屬感與激勵(lì)

2、職場績效

3、心態(tài)決定一切

4、如何愛廠如家

5、案例分析

第六部分 如何建設(shè)企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)力

一、企業(yè)文化建設(shè)的幾個(gè)階段

1、初創(chuàng)期，不要談企業(yè)文化

2、發(fā)展期，注重文化的積累

3、快速提升期，開始建立企業(yè)文化

4、成熟期，逐步完善企業(yè)文化

5、改革期，診斷，進(jìn)一步提升企業(yè)文化

二、幾個(gè)誤區(qū)

1、企業(yè)文化就是條文

2、企業(yè)文化就是口號(hào)

3、企業(yè)文化沒有什么用

4、企業(yè)文化就是老板一個(gè)人的事

5、企業(yè)文化要全員都講

三、建設(shè)企業(yè)文化的5個(gè)步驟

1、調(diào)研

2、提煉

3、總結(jié)

4、修訂

5、提煉

6、成型

四、案例分析

1、海爾（張瑞敏、楊綿綿如何塑造企業(yè)成功的）

2、聯(lián)想（柳傳志與聯(lián)想文化）

3、阿里巴巴（馬云倒立、授戒文化等）

4、失敗案例

五、案例賞析

1、執(zhí)行力文化與奴才文化

2、罰款文化與人性化文化

3、制度文化與靈活文化

4、專業(yè)化與奴才化