長沙企業(yè)文化培訓(xùn)費(fèi)用

企業(yè)文化有什么作用？企業(yè)文化如何落地？如何通過企業(yè)文化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青、實(shí)現(xiàn)百年老店的夢想？在中國的企業(yè)中，長久以來有很多關(guān)于企業(yè)文化管理的問題困擾著人們。在實(shí)踐中，很多企業(yè)對企業(yè)文化工作努力加大投入，但只停留于員工唱唱歌跳跳舞搞搞聚餐此類的膚淺內(nèi)容，并沒有看到什么效果，慢慢地就淡化了企業(yè)文化管理工作。其實(shí)，那是因?yàn)閷ζ髽I(yè)文化管理的不了解，對企業(yè)文化管理的一知半解，對企業(yè)文化管理如何落地毫無頭緒，負(fù)責(zé)文化管理的管理人員缺乏訓(xùn)練所導(dǎo)致。本課程站在戰(zhàn)略的高度，闡述了企業(yè)文化管理在企業(yè)發(fā)展的核心作用，以及企業(yè)文化管理的應(yīng)用及發(fā)展。

1．現(xiàn)場診斷原有的企業(yè)文化框架、提煉構(gòu)建更完善的企業(yè)文化體系

2．梳理出相應(yīng)的管理、傳播、落實(shí)和突破思路

3．形成快速提煉企業(yè)文化流程與方法、工具運(yùn)用

4．掌握企業(yè)文化建設(shè)“三要”及“三化”等法則

5．現(xiàn)場形成“文化于表、文化于制、文化管人”企業(yè)文化體系新框架

6 . 打造創(chuàng)新企業(yè)文化，共繪愿景，全面提升企業(yè)競爭力。

第一講：企業(yè)文化概論

1. 什么是企業(yè)文化？

2. 企業(yè)文化基本體系

3. 企業(yè)文化的主要內(nèi)容

4. 企業(yè)文化有什么作用？

5. 企業(yè)文化管理的常見誤區(qū)

第二講：企業(yè)文化理念提煉實(shí)務(wù)

1. 如何確定企業(yè)文化定位

2. 如何提煉企業(yè)文化理念

3. 如何編制企業(yè)文化手冊

第三講：企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制和管理體系實(shí)務(wù)

1. 如何做好企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃和推進(jìn)計(jì)劃

2. 如何建立企業(yè)文化建設(shè)的保障機(jī)制

3. 如何建立企業(yè)文化建設(shè)的激勵機(jī)制

4. 如何建立企業(yè)文化管理體系和長效機(jī)制

第四講：企業(yè)文化傳播實(shí)務(wù)

1. 如何提煉企業(yè)文化典型案例

2. 如何編好講好企業(yè)文化故事

3. 如何樹立推廣企業(yè)的英雄人物

4. 如何用好管好企業(yè)文化傳播載體和陣地

5. 如何讓企業(yè)內(nèi)刊有吸引力有影響力

6. 如何管好用好“兩微一端”自媒體

7. 如何建立好企業(yè)與外部媒體公共關(guān)系

第五講：企業(yè)文化隊(duì)伍建設(shè)和管理實(shí)務(wù)

1. 如何建立專兼結(jié)合的企業(yè)文化工作隊(duì)伍

2. 企業(yè)家和企業(yè)文化

3. 如何破除企業(yè)文化和經(jīng)營管理“兩張皮”

4. 如何提高企業(yè)文化隊(duì)伍培訓(xùn)的實(shí)效性

第六講：企業(yè)文化融合和整合實(shí)務(wù)

1. 企業(yè)文化和人力資源工作的協(xié)作

2. 企業(yè)文化和黨群工作的協(xié)作

3. 如何讓公司決策層重視企業(yè)文化管理部門

4. 如何讓公司各部門支持企業(yè)文化建設(shè)工作

5. 如何讓企業(yè)員工認(rèn)同并積極參與企業(yè)文化工作

6. 如何讓政府部門關(guān)注支持本單位企業(yè)文化

7. 如何與本行業(yè)文化資源進(jìn)行整合

8. 如何借力借腦，提升企業(yè)文化的勢位

第七講：重大企業(yè)文化活動的策劃和組織實(shí)務(wù)

1. 重大企業(yè)文化活動策劃的基本思路和方法

2. 重大企業(yè)文化活動風(fēng)險(xiǎn)防范和關(guān)鍵點(diǎn)控制

3. 重大企業(yè)文化活動人財(cái)物低成本運(yùn)作的技巧

4. 重大企業(yè)文化活動推廣軟文和宣傳效果放大技巧

第八講：企業(yè)文化建設(shè)效果評估實(shí)務(wù)

1. 如何建立企業(yè)文化建設(shè)評估體系和指標(biāo)

2. 如何探索有本企業(yè)個性的企業(yè)文化管理模型

3. 如何總結(jié)提升推廣企業(yè)文化建設(shè)成果

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企業(yè)文化可以把員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，形成強(qiáng)大的向心力，使員工萬眾一心、步調(diào)一致，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗。事實(shí)上，企業(yè)員工的凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的明確的目標(biāo)。企業(yè)文化的凝聚力來自于企業(yè)根本目標(biāo)的正確選擇。如果企業(yè)的目標(biāo)既符合企業(yè)的利益，又符合大多數(shù)員工個人的利益，即是一個集體與個人雙贏的目標(biāo)，那么說明這個企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)就具備了。否則，無論采取哪種策略，企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。

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