搭建銷售團(tuán)隊(duì)并做好銷售團(tuán)隊(duì)管理需要考慮以下幾點(diǎn)：

1. 制定明確的招聘標(biāo)準(zhǔn)：確定需要招聘的銷售人員的基本條件和特質(zhì)，包括銷售技能、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、溝通能力等。

2. 培訓(xùn)和發(fā)展：為新入職的銷售人員提供系統(tǒng)的培訓(xùn)，包括產(chǎn)品知識(shí)、銷售技巧和市場(chǎng)認(rèn)知等。同時(shí)，不斷為銷售團(tuán)隊(duì)提供專業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。

3. 設(shè)立激勵(lì)機(jī)制：建立健全的激勵(lì)機(jī)制，包括薪酬激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制以及晉升機(jī)會(huì)，以激發(fā)銷售人員的積極性和斗志。

4. 分工明確：明確銷售團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的分工，例如區(qū)域拓展、客戶關(guān)系維護(hù)、渠道管理等，確保各方面工作有序進(jìn)行。

5. 設(shè)立銷售目標(biāo)：為銷售團(tuán)隊(duì)設(shè)立明確的銷售目標(biāo)和業(yè)績(jī)指標(biāo)，確保每個(gè)銷售人員對(duì)自己的目標(biāo)有清晰的認(rèn)識(shí)。

6. 溝通與協(xié)作：建立良好的團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制，鼓勵(lì)銷售成員之間相互合作，共同完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

7. 結(jié)果導(dǎo)向：重視有效率的銷售管理，注重結(jié)果和業(yè)績(jī)的達(dá)成。同時(shí)，確保銷售活動(dòng)和策略與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略保持一致。

總之，搭建和管理銷售團(tuán)隊(duì)需要在招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)、分工、目標(biāo)導(dǎo)向、溝通協(xié)作、結(jié)果評(píng)估等方面精心設(shè)計(jì)和實(shí)施，才能提高銷售團(tuán)隊(duì)的整體執(zhí)行力和業(yè)績(jī)表現(xiàn)。