企業(yè)給員工培訓(xùn)執(zhí)行力可以通過以下步驟和方法：

1. 需求評(píng)估：

   - 了解員工在執(zhí)行力方面的現(xiàn)狀和問題，可以通過問卷調(diào)查、面談、績效評(píng)估等方式收集信息。

2. 制定培訓(xùn)計(jì)劃：

   - 明確培訓(xùn)的目標(biāo)，例如提高工作效率、增強(qiáng)任務(wù)完成質(zhì)量等。

   - 確定培訓(xùn)的內(nèi)容，包括時(shí)間管理、目標(biāo)設(shè)定與分解、溝通技巧、問題解決能力等。

   - 安排合適的培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)和培訓(xùn)方式，如線下集中培訓(xùn)、線上課程、工作坊等。

3. 培訓(xùn)方法：

   - 課堂講授：講解執(zhí)行力的概念、重要性和相關(guān)技巧。

   - 案例分析：通過實(shí)際案例，讓員工討論和分析成功與失敗的執(zhí)行情況，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

   - 角色扮演：模擬工作場景，讓員工實(shí)踐溝通、協(xié)作和解決問題的能力。

   - 小組討論：鼓勵(lì)員工分享自己在工作中遇到的執(zhí)行難題，共同探討解決方案。

   - 實(shí)地考察：參觀執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)，學(xué)習(xí)其管理經(jīng)驗(yàn)和工作流程。

4. 實(shí)踐與應(yīng)用：

   - 布置課后作業(yè)或?qū)嵺`任務(wù)，讓員工將所學(xué)應(yīng)用到實(shí)際工作中。

   - 設(shè)立導(dǎo)師制度，為員工提供指導(dǎo)和反饋。

5. 激勵(lì)與監(jiān)督：

   - 建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)執(zhí)行力提升明顯的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，如表彰、晉升、獎(jiǎng)金等。

   - 定期監(jiān)督員工的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并給予糾正。

6. 培訓(xùn)評(píng)估：

   - 通過考試、作業(yè)評(píng)估等方式檢驗(yàn)員工對(duì)知識(shí)和技能的掌握程度。

   - 觀察員工在工作中的行為變化和績效提升情況，評(píng)估培訓(xùn)的效果。

   - 根據(jù)評(píng)估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和方式進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

通過以上系統(tǒng)的培訓(xùn)過程，可以有效地提升員工的執(zhí)行力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。