以下是一些培養(yǎng)中高層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的方法：

1. 目標(biāo)設(shè)定與溝通：確保中高層領(lǐng)導(dǎo)清晰了解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，并將其轉(zhuǎn)化為可操作、可衡量的部門和個人目標(biāo)。通過定期的溝通，強(qiáng)化這些目標(biāo)的重要性和緊迫性。

2. 戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)：提供戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn)，使他們能夠更好地理解公司的整體方向，從而制定與公司戰(zhàn)略相匹配的執(zhí)行計劃。

3. 決策能力提升：通過案例分析、模擬決策等方式，鍛煉中高層領(lǐng)導(dǎo)在復(fù)雜情況下快速、準(zhǔn)確做出決策的能力，并承擔(dān)決策后果。

4. 資源管理指導(dǎo)：教導(dǎo)他們?nèi)绾魏侠矸峙浜陀行Ю萌肆?、物力、財力等資源，以保障任務(wù)的順利執(zhí)行。

5. 時間管理訓(xùn)練：幫助中高層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)會合理安排時間，區(qū)分任務(wù)的優(yōu)先級，提高工作效率。

6. 項目管理培訓(xùn)：開展項目管理的專業(yè)培訓(xùn)，讓他們掌握項目規(guī)劃、監(jiān)控和控制的方法和工具。

7. 結(jié)果導(dǎo)向思維培養(yǎng)：強(qiáng)調(diào)以結(jié)果為導(dǎo)向，關(guān)注工作的實際產(chǎn)出和績效，建立相應(yīng)的考核機(jī)制。

8. 跨部門協(xié)作訓(xùn)練：組織跨部門的合作項目或活動，培養(yǎng)他們的協(xié)同工作能力和全局視野。

9. 反饋與反思機(jī)制：定期給予中高層領(lǐng)導(dǎo)工作反饋，同時鼓勵他們自我反思，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷改進(jìn)執(zhí)行方法。

10. 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)：參加專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力課程，提升領(lǐng)導(dǎo)魅力和影響力，從而更好地推動團(tuán)隊執(zhí)行工作。

11. 行業(yè)交流與學(xué)習(xí)：安排參加行業(yè)論壇、研討會等，了解最新的管理理念和成功案例，拓寬視野，借鑒優(yōu)秀的執(zhí)行經(jīng)驗。

12. 壓力管理：教導(dǎo)中高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對工作壓力的方法，保持良好的心態(tài)和工作狀態(tài)，確保在壓力下仍能高效執(zhí)行。