在公司的管理中，管理行為和管理結(jié)果都是重要的，它們相互關(guān)聯(lián)且不可忽視。但是，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，管理結(jié)果更為重要。

管理行為涵蓋了管理者的態(tài)度、決策、溝通、領(lǐng)導(dǎo)能力等方面的表現(xiàn)。良好的管理行為可以建立積極的工作氛圍，促進(jìn)員工的參與度和團(tuán)隊(duì)合作，提高效率和工作滿意度。

然而，管理行為的好壞最終要以結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)判。管理結(jié)果是企業(yè)管理的最終目標(biāo)，包括實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)、提高利潤、產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)、客戶滿意度提升等。一個(gè)公司可以具備良好的管理行為，但如果無法取得預(yù)期的管理結(jié)果，那么這些行為就可能變得無意義。

因此，管理者在進(jìn)行管理時(shí)，既要注重管理行為的規(guī)范與提升，也要關(guān)注管理結(jié)果的實(shí)現(xiàn)與持續(xù)改進(jìn)。良好的管理行為可以為取得優(yōu)秀的管理結(jié)果奠定基礎(chǔ)，但最終評(píng)判一個(gè)管理者是否成功是根據(jù)他們所能取得的成果來決定。

建議管理者在管理過程中，應(yīng)注重以下幾點(diǎn)：

1. 確定明確的目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)，這樣可以明確要追求的結(jié)果，為團(tuán)隊(duì)提供清晰的方向。

2. 建立良好的溝通和協(xié)作機(jī)制，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的有效合作，以實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

3. 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的能力和激勵(lì)其發(fā)揮潛力，以提高績(jī)效和工作效率。

4. 鼓勵(lì)創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)，不斷尋找提升管理效果和達(dá)成更好結(jié)果的方法和途徑。

在綜合考慮管理行為和管理結(jié)果的基礎(chǔ)上，管理者可以更好地推動(dòng)組織的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)成功。