大公司一般會(huì)采取綜合的培訓(xùn)策略來培訓(xùn)中層管理人員。以下是大公司常用的培訓(xùn)方法和策略：

1. 內(nèi)部培訓(xùn)課程：大公司通常設(shè)有內(nèi)部培訓(xùn)部門或?qū)W院，專門負(fù)責(zé)組織和提供不同層次管理人員的培訓(xùn)課程。這些課程涵蓋了各類管理技能和知識(shí)，如領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、戰(zhàn)略管理、團(tuán)隊(duì)管理、溝通技巧等。通過內(nèi)部培訓(xùn)，公司可以按照自身需求和價(jià)值觀來定制培訓(xùn)內(nèi)容，并充分利用內(nèi)部資源和經(jīng)驗(yàn)。

2. 外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作：大公司會(huì)與專業(yè)的外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，邀請(qǐng)專業(yè)講師進(jìn)行培訓(xùn)。這些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)通常擁有豐富的培訓(xùn)資源和經(jīng)驗(yàn)，可以提供全面的管理培訓(xùn)課程。通過與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，大公司可以獲取更廣泛的視野和專業(yè)的知識(shí)，為中層管理人員提供多樣化的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

3. 導(dǎo)師制度：大公司可能設(shè)立導(dǎo)師制度，為中層管理人員安排有經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)的高級(jí)管理人員作為導(dǎo)師。導(dǎo)師可以提供個(gè)別指導(dǎo)和輔導(dǎo)，幫助中層管理人員在實(shí)踐中學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。導(dǎo)師制度有助于傳承企業(yè)價(jià)值觀和管理哲學(xué)，并培養(yǎng)中層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力和判斷力。

4. 學(xué)術(shù)合作和研究項(xiàng)目：大公司可能與高等院校、研究機(jī)構(gòu)等進(jìn)行合作，在管理培訓(xùn)方面開展學(xué)術(shù)研究項(xiàng)目。通過學(xué)術(shù)合作，大公司可以深化對(duì)管理理論和實(shí)踐的認(rèn)識(shí)，為中層管理人員提供前沿的管理知識(shí)和思維方式。

除了以上方法，大公司還可能采用社交活動(dòng)、外部培訓(xùn)講座、案例分析、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)等形式來豐富培訓(xùn)內(nèi)容，提供全方位的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì)?？傊蠊咀⒅刂袑庸芾砣藛T的培養(yǎng)和發(fā)展，通過多種方式來提升他們的管理能力和綜合素質(zhì)，從而推動(dòng)組織的持續(xù)發(fā)展。