管理能力強(qiáng)個(gè)性強(qiáng)的員工是一個(gè)挑戰(zhàn)，但也是一個(gè)機(jī)會(huì)。新任管理者應(yīng)該采取以下策略：

1. 建立溝通渠道：與員工建立良好的溝通渠道至關(guān)重要。新任管理者應(yīng)該定期與員工進(jìn)行一對(duì)一會(huì)議，了解他們的需求和關(guān)注點(diǎn)。此外，開(kāi)設(shè)團(tuán)隊(duì)會(huì)議也是一個(gè)很好的方式來(lái)促進(jìn)溝通和團(tuán)隊(duì)合作。

2. 尊重員工的個(gè)性：每個(gè)人都有自己獨(dú)特的個(gè)性和工作方式。新任管理者應(yīng)該尊重員工的個(gè)性和工作方式，并尋找方法來(lái)利用他們的優(yōu)勢(shì)。例如，如果一個(gè)員工喜歡獨(dú)立工作，那么可以給他們更多的自主權(quán)和責(zé)任。

3. 設(shè)定明確的目標(biāo)和期望：明確的目標(biāo)和期望可以激勵(lì)員工，幫助他們理解他們的角色和職責(zé)。新任管理者應(yīng)該與員工一起設(shè)定目標(biāo)，并確保這些目標(biāo)是可量化和具體的。

4. 提供反饋和支持：提供及時(shí)的反饋和支持可以幫助員工改進(jìn)和成長(zhǎng)。新任管理者應(yīng)該提供正面的反饋和建設(shè)性的批評(píng)，并提供必要的培訓(xùn)和支持。