中層干部在處理部屬的過失行為時(shí)，應(yīng)該采取以下幾個(gè)步驟：

1. 先了解情況：了解過失行為的具體情況，包括發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、人員、原因等。同時(shí)，要查閱相關(guān)的規(guī)章制度和政策法規(guī)，明確責(zé)任和處罰的標(biāo)準(zhǔn)。

2. 與部屬進(jìn)行溝通：與部屬進(jìn)行溝通，了解他們對(duì)過失行為的看法和態(tài)度，并告訴他們過失行為的后果和影響?？梢圆捎媚托膬A聽、批評(píng)指導(dǎo)、激勵(lì)引導(dǎo)等方式，幫助部屬認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤、改正錯(cuò)誤。

3. 確定處理措施：根據(jù)過失行為的性質(zhì)和影響，確定相應(yīng)的處理措施?？梢圆捎每陬^警告、書面警告、通報(bào)批評(píng)、誡勉談話、停職檢查、降職調(diào)崗、記過記大過等措施，讓部屬意識(shí)到自己的錯(cuò)誤并付出相應(yīng)的代價(jià)。

4. 跟進(jìn)督促：在處理措施實(shí)施后，要跟進(jìn)督促部屬改正錯(cuò)誤，加強(qiáng)工作紀(jì)律?？梢圆捎枚ㄆ跈z查、督查督辦、考核評(píng)估等方式，確保部屬不再犯錯(cuò)。

中層干部在處理部屬的過失行為時(shí)，應(yīng)該堅(jiān)持公正、嚴(yán)謹(jǐn)、有序的原則，既要注重紀(jì)律教育，又要盡量保護(hù)部屬的合法權(quán)益，讓他們真正領(lǐng)悟到“紀(jì)律就是保護(hù)”的道理。