課程簡介：...[詳情]

課程簡介：創(chuàng)新管理的關(guān)鍵：創(chuàng)新思維一、關(guān)于思維的定式與瓶頸1、慣性思維與慣性行為2、管理中的思維定式3、“腦部舒適區(qū)”與慣性思維案例：與一個營銷總監(jiān)的對話二、創(chuàng)新思維的深層原理——誰在自我設(shè)限？1、創(chuàng)新思維的能力源頭——思維力2、源于思維力的能力五行模型3、決定深度思維、深度分析的因素4、創(chuàng)新思維的三個關(guān)鍵控制問題案例：頂級CEO的培訓(xùn)三、常規(guī)思維的主要模式與理路1、三維結(jié)構(gòu)思維（結(jié)構(gòu)維、邏輯維、知識維）2...[詳情]

課程簡介：...[詳情]

課程簡介：...[詳情]

課程簡介：課程簡介一、談判概述；1、談判及商務(wù)談判的概念；2、企業(yè)增長營業(yè)額方法分析3、談判獲得利潤，快速增長4、內(nèi)部與外部談判5、談判在生活、工作中的運(yùn)用；二、談判成交因素及談判步驟分析；案例：一對一談判案例練習(xí)分析：學(xué)員與學(xué)員一對一的談判練習(xí)，分析為什么談判會成交；分析了解對手和信息收集對于取勝的重要性；分析談判中如何使用技巧控制對方；分析成功的各項(xiàng)要素；了解說服對方的技巧；掌握在談判中把握主動的方法！...[詳情]

課程簡介：課程簡介一、談判概述；1、談判及商務(wù)談判的概念；2、企業(yè)增長營業(yè)額方法分析3、談判獲得利潤，快速增長4、內(nèi)部與外部談判5、談判在生活、工作中的運(yùn)用；二、談判成交因素及談判步驟分析；案例：一對一談判案例練習(xí)分析：學(xué)員與學(xué)員一對一的談判練習(xí)，分析為什么談判會成交；分析了解對手和信息收集對于取勝的重要性；分析談判中如何使用技巧控制對方；分析成功的各項(xiàng)要素；了解說服對方的技巧；掌握在談判中把握主動的方法！...[詳情]

課程簡介：課程簡介一、談判概述；1、談判及商務(wù)談判的概念；2、企業(yè)增長營業(yè)額方法分析3、談判獲得利潤，快速增長4、內(nèi)部與外部談判5、談判在生活、工作中的運(yùn)用；二、談判成交因素及談判步驟分析；案例：一對一談判案例練習(xí)分析：學(xué)員與學(xué)員一對一的談判練習(xí)，分析為什么談判會成交；分析了解對手和信息收集對于取勝的重要性；分析談判中如何使用技巧控制對方；分析成功的各項(xiàng)要素；了解說服對方的技巧；掌握在談判中把握主動的方法！...[詳情]

課程簡介：課程簡介一、談判概述；1、談判及商務(wù)談判的概念；2、企業(yè)增長營業(yè)額方法分析3、談判獲得利潤，快速增長4、內(nèi)部與外部談判5、談判在生活、工作中的運(yùn)用；二、談判成交因素及談判步驟分析；案例：一對一談判案例練習(xí)分析：學(xué)員與學(xué)員一對一的談判練習(xí)，分析為什么談判會成交；分析了解對手和信息收集對于取勝的重要性；分析談判中如何使用技巧控制對方；分析成功的各項(xiàng)要素；了解說服對方的技巧；掌握在談判中把握主動的方法！...[詳情]

課程簡介：...[詳情]

課程簡介：...[詳情]

課程簡介：...[詳情]

課程簡介：...[詳情]

課程簡介：課程簡介阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元（可以是一個部門、一條生產(chǎn)線、一個班組甚至到每個員工），每個單元就是一個阿米巴，都是一個獨(dú)立的利潤中心，就像一個中小企業(yè)那樣活動，經(jīng)營計(jì)劃、實(shí)績管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運(yùn)作，能讓公司對市場的變化做出迅捷反應(yīng)。阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征非常適合國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營的需求，又由于其文化的特殊性，導(dǎo)入中國并不能...[詳情]

課程簡介：...[詳情]

課程簡介：...[詳情]