深圳諾達名師

課程簡介

阿米巴經營模式是指將公司分成許多的業(yè)務單元（可以是一個部門、一條生產線、一個班組甚至到每個員工），每個單元就是一個阿米巴，都是一個獨立的利潤中心，就像一個中小企業(yè)那樣活動，經營計劃、實績管理、勞務管理等所有經營上的事情都由他們自行運作，能讓公司對市場的變化做出迅捷反應。

阿米巴經營模式已經被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征非常適合國內企業(yè)經營的需求，又由于其文化的特殊性，導入中國并不能原樣照搬，需要找到適合中國國情的模式。

刁東平老師16年來的實踐：結合8年松下電器實戰(zhàn)管理經驗，期間長達一年赴日本經營研修成果，并且結合8年來在國內為幾十家企業(yè)成功導入的咨詢項目經驗，凝聚成本課程！

本課程的內容經過了管理咨詢項目的實戰(zhàn)檢驗，并結合大量企業(yè)案例，是國內少有的阿米巴實戰(zhàn)導入的課程！

課程大綱

單元：阿米巴經營模式基本原理

1、 阿米巴經營模式為什么會有威力？

2、 阿米巴經營模式的精髓是什么？

3、 阿米巴經營模式為什么在中國適用？

案例：導入阿米巴經營模式改變企業(yè)

二、經營理念和稻盛哲學

1、以人心為基礎，形成強大的合力

2、企業(yè)經營離不開理念與文化

3、構建企業(yè)的哲學理念系統(tǒng)的方法

4、稻盛和夫的六項精進

5、稻盛的實學與哲學

三、細分事業(yè)單元：阿米巴組織的構建

1、 組織模式和企業(yè)經營的關系

2、 傳統(tǒng)企業(yè)組織模式的優(yōu)缺點

3、 阿米巴組織模式的特點：

a)經營者全盤掌握；b)提拔培養(yǎng)人才；c)劃分組織，拓展事業(yè)

4、 阿米巴組織細分的四個條件：

a) 能夠進行獨立核算的單位；b)能夠獨立開展業(yè)務的單位；c)能夠執(zhí)行公司目標的單元；d)組織劃分后的管理成本不能夠太高

5、 建立能夠靈活應對市場的組織：各個業(yè)務單元之間的關系

6、 事業(yè)部制：阿米巴劃分的**步；

案例：某勘探設計研究院構建大部門制和項目經營制；

7、從業(yè)務價值流的角度劃分組織

8、案例與討論：如何合理劃分阿米巴組織？

9、將組織的變化當成一種常態(tài)：阿米巴組織再造

獨立核算與經營會計

1、人人都是經營者：把市場機制引入公司內部

2、京瓷的單位時間核算制的計算方法

3、單位時間核算制的出貨、采購和庫存管理

4、費用的詳細科目，分攤的原則和方法

5、固定成本與可變成本的界定，以及對企業(yè)的意義

6、阿米巴單元收入的識別、界定和計算方法

7、定價是經營之本：阿米巴單元之間的定價

8、**終售價倒推來決定各道工序的價格

9、單元之間內部定價的方法；

案例與討論：各個部門之間的定價方法

案例：某企業(yè)部門經營會計報表的設計

企業(yè)實戰(zhàn)專家輔導：制訂你企業(yè)的內部交易定價；

阿米巴經營人才打造

1、經營責任人：給阿米巴找個好媽媽

2、阿米巴經營性人才為什么適合自己培養(yǎng)

3、阿米巴經營需要培養(yǎng)主動精神的干部

4、人才的成長：從承擔責任到充分授權

5、建立高度透明的經營環(huán)境

建立自主經營體的工作流程

1、“經營計劃—目標執(zhí)行—經營分析會—經營體績效結算”的管理循環(huán)

2、阿米巴單元如何制定目標與計劃

a) 目標可行性評估

b）尋找關鍵要素_

c) 戰(zhàn)略如何轉化為行動？-戰(zhàn)略如何分解？

d) 整體運作方法－從目標到行動措施

e) 阿米巴計劃的構成要素

3、經營分析會：針對各項指標進行分析，修正經營方案。

4、述職與問責機制

a）定期述職，建立賽馬和退出機制。

b) 建立相應的問責機制進行約束。

5、案例與現(xiàn)場輔導：阿米巴會議的組織與召開

6、制訂年度計劃、月度計劃和執(zhí)行計劃

7、案例與現(xiàn)場輔導：現(xiàn)場操練模擬：三類計劃的現(xiàn)場制訂輔導

8、反饋和評估系統(tǒng)

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電話溝通：18188609073 葉老師