深圳諾達(dá)名師

MRO備品備件與行政采購培訓(xùn)

典型的非生產(chǎn)物料采購的方法

為什么需要合同或者訂單

MRO物料的四象限管理模型

象限I：總括訂單；采購卡

象限II：系統(tǒng)合同；跨年度協(xié)議；

象限III：常青合同

象限IV：常規(guī)交易

采購的其他方法

合同定價方法

互動討論：你所負(fù)責(zé)的MRO物料采購特點

商務(wù)談判中的關(guān)鍵要素

談判前的準(zhǔn)備工作

談判中的策略應(yīng)用

談判達(dá)成區(qū)間分析

供應(yīng)商的供貨意向分析

談判中的妥協(xié)和達(dá)成

案例分析：希望公司的電腦采購談判

非生產(chǎn)物料采購的交期和庫存管理

交期和庫存管理的基礎(chǔ)知識

交期和庫存管理的協(xié)調(diào)

庫存周轉(zhuǎn)率的計算方法

庫存管理工具

庫存廢品處理

案例分析：（1）生產(chǎn)物料與MRO物料庫存管理的不同

（2）某集團(tuán)公司的庫存管理實例

、非生產(chǎn)物料的價格和成本管理

成本和價格的基本概念

如何獲取成本和價位

成本和價格分析技術(shù)

成本和價格節(jié)約和控制方法

互動討論：選取實際工作中的某種MRO物料進(jìn)行成本分析

電子商務(wù)和信息技術(shù)在非生產(chǎn)物料采購中的應(yīng)用

MRO電子采購基礎(chǔ)知識

MRO電子采購的信息技術(shù)

MRO電子采購的信息技術(shù)工具

信息技術(shù)和電子商務(wù)在MRO電子采購中的運用

案例分析：固安捷公司的經(jīng)營優(yōu)勢分析

優(yōu)化非生產(chǎn)物料采購的采購流程

為什么需要流程優(yōu)化

MRO的采購流程和管理

流程的優(yōu)化策略

互動討論：你所在的公司對于MRO物料的管理流程

七、非生產(chǎn)物料采購的高階管理

MRO的采購戰(zhàn)略

MRO的中央采購

MRO的全球采購

資產(chǎn)型設(shè)備的采購

MRO的采購溝通

MRO采購專業(yè)人員提升

案例分析：某大型集團(tuán)企業(yè)的MRO管理經(jīng)驗分享

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電話溝通：18188609073 微信：yezi20150820 葉老師