招聘面試的現(xiàn)狀

開課時間：

2016-11-11——2016-11-12 | 廣州

2016-12-22——2016-12-23 | 深圳

2017-02-24——2017-02-25 | 廣州

2017-04-14——2017-04-15 | 深圳

2017-06-09——2017-06-10 | 廣州

2017-08-11——2017-08-12 | 深圳

2017-10-13——2017-10-14 | 廣州

2017-12-22——2017-12-23 | 深圳

課程大綱：

第 一章：理念篇——觀念決定價值

1.招聘是誰的事兒？

2.企業(yè)招聘的常見誤區(qū)

3.管理者在招聘中的職責(zé)與任務(wù)

4.企業(yè)招聘困難的原因分析

5.高效招聘的解決之道

6.招聘中心理學(xué)的折射與運用

7.面試官的四項核心素質(zhì)

視頻分析：誰在面試誰

第二章：規(guī)劃篇——招聘需求定位

1.如何識別崗位是否真空缺

2.如何挖掘崗位的人才

3.新項目如何制訂人事編制

4.新項目應(yīng)如何展開招聘工作

案例分析：新項目組建

小工具：思維導(dǎo)圖在招聘前期的運用

5.用人部門的環(huán)境分析

第三章：謀略篇——人才池的建立

1.常規(guī)渠道的原始價值

2.新常態(tài)下的人才在哪兒

3.新常態(tài)下的渠道建設(shè)

4.新常態(tài)下的策略與運用

5.新常態(tài)下內(nèi)部人才池的建立

6.新常態(tài)下外部人才池的維護

小工具：五步建立獨特的人才池

小組討論：如何建議自己公司的人才庫

第四章：工具篇——勝任力模型建立

1.素質(zhì)的介紹與來源

2.素質(zhì)模型在招聘中的運用

3.素質(zhì)模型的建模方法

4.通用素質(zhì)模型介紹（含不同職位族的素質(zhì)介紹）

5.不同職位族的素質(zhì)介紹與討論

視頻分析：您會錄用誰

實戰(zhàn)演練：公司*主要的崗位勝任力模型

小工具：分析法的勝任力模型建立中的運用

第五章：技術(shù)篇——面試官的核心技能

1.結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)及其應(yīng)用

實戰(zhàn)演練：指定崗位的結(jié)構(gòu)化面試

2.半結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)及其應(yīng)用

3.行為面試法的原理與應(yīng)用

實戰(zhàn)演練：指定崗位STAR的演練

4.情景模擬法的原理與應(yīng)用

5.無領(lǐng)導(dǎo)小組的應(yīng)用與把控

6.角色扮演法的應(yīng)用

小組討論：技術(shù)總監(jiān)的面試題設(shè)計

第六章：心理篇——望聞問切斷

1.“望”——識別面試中的非語言信息

視頻分析：誰在說謊？

2.“聞”——有效聆聽捕捉信息

小工具：識別謊言的利器

3.“問”——提問的技巧

小組討論：對于這樣的面神，你應(yīng)怎樣問？

4.“切”——有效掌場

小工具：面試時間控制的方法

5.“斷”——正確的面試評判

6.人才的背調(diào)與談薪技術(shù)的風(fēng)險控制

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