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課程介紹Course Introduction
開課時間:2016-11-19 | 上海
課程大綱:
一、企業(yè)要不得的成本意識
1、成本管理“模糊觀”(我不是經(jīng)理、成本與我無關(guān),家的東西、不用白不用,
節(jié)約了成本,我有什么好處)
2、成本也有你的份(決策階層成本觀,工程人員與生產(chǎn)人員成本觀,供應(yīng)與銷售
人員成本觀)
3、成本管理與員工心態(tài)和企業(yè)文化(給老板打工,給自己打工,給團隊做事)
二、先進企業(yè)降低成本的趨勢與制造業(yè)追求的極限目標
1、省人化、無人化、系列化(減少人力成本)
2、機器工廠與無人工廠(標準化與精益化)
3、“零”轉(zhuǎn)產(chǎn)工時浪費(多品種混流生產(chǎn))
4、“零”庫存(削減庫存)
5、“零”浪費(全面成本控制)
6、“零”不良(高品質(zhì))
7、“零”故障(提高運轉(zhuǎn)率)
8、“零”停滯(**反應(yīng)、短交期)
三、降低成本從清除浪費根源開始
1、不良改正的浪費(返工就是浪費)
2、制造過多的浪費(半成品倉庫就是浪費)
3、加工過剩的浪費(質(zhì)量成本的浪費)
4、搬運的浪費(無附加價值浪費)
5、在庫量過多的浪費(倉庫越大越浪費)
6、等待的浪費(時間與空間的浪費)
7、動作的浪費(效率的浪費)
四、**現(xiàn)場改善來消除浪費
1、創(chuàng)造看得見浪費的現(xiàn)場(徹底的6S)
2、IE工業(yè)工程與作業(yè)標準化
3、以目視管理發(fā)現(xiàn)浪費
4、以看板管理說明浪費
5、走動管理與“三現(xiàn)主義”
6、5問必答
7、走動管理與“三現(xiàn)管理”
8、PDCA循環(huán)
9、QC小組浪費清除法
五、如何實施現(xiàn)場改善
1、找出妨礙改善的障礙點
2、掌握科學(xué)的改善步驟
3、運用好現(xiàn)場改善4個妙方
4、現(xiàn)場改善要遵循的10項原則
六、改善現(xiàn)場必須具備的四種心態(tài)
1、積極的心態(tài)
2、學(xué)習(xí)的心態(tài)
3、老板的心態(tài)
4、卓越的心態(tài)
思考:(1)如何控制生產(chǎn)成本
(2)如何提升生產(chǎn)效率
(3)如何實施現(xiàn)場改善
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諾達名師是一個專門提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)的網(wǎng)站,匯集了全國各大企業(yè)內(nèi)訓(xùn)機構(gòu)新的內(nèi)訓(xùn)課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)信息,自2009年成來以來已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過市場營銷企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。培訓(xùn)涵蓋:管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
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