一個企業(yè)里看責(zé)任能否落實，措施是否到位、突出問題能否得到解決，關(guān)鍵還是要看干部。中層干部作為高層決策的執(zhí)行者，和基層工作的組織者、管理者，位置非常重要。中層管理干部目的是讓企業(yè)中層管理干部**培訓(xùn)學(xué)習(xí)到管理職能所需要的知識、技能、能力、態(tài)度和積極性，從而能夠適應(yīng)企業(yè)面對的變花多端的環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。下面推薦幾個企業(yè)中層管理干部培訓(xùn)課程，希望對大家有所幫助：
中層管理干部培訓(xùn)課程
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《MTP中層管理者管理技能提升訓(xùn)練》 主講：肖鳳德 **部分：中層管理干部的價值定位與管理技能 第二部分：目標(biāo)管理 第三部分：授權(quán)督導(dǎo)的技巧 第四部分：工作教導(dǎo)技巧 第五部分：積極態(tài)度與激勵技巧 第六部分：熔煉高績效團(tuán)隊 第七部分：團(tuán)隊沖突處理 第八部分：溝通技巧與工作協(xié)調(diào) |
《中層管理者核心管理技能訓(xùn)練》 主講：任濤 一、核心管理技能之一：管理縱橫技能 二、核心管理技能之二：時間管理技能 三、核心管理技能之三：組織溝通技能 四、核心管理技能之四：有效授權(quán)技能 五、核心管理技能之五：團(tuán)隊管理技能 六、核心管理技能之六：目標(biāo)管理技能 七、核心管理技能之七：有效決策技能 八、核心管理技能之八：有效領(lǐng)導(dǎo)技能 |
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《中層管理人員技能提升》 主講：徐云松 **篇、角色認(rèn)知——本色做人，角色做事 第二篇、職責(zé)意識——使命出發(fā)，責(zé)任行事 第三篇、用人之長——尊重差異，揚長避短 第四篇、教化影響——文化傳承，輔導(dǎo)激勵 第五篇、制度反應(yīng)——卓越執(zhí)行，懲戒有度 |
《中層管理者的能力提升》 主講：尚旭東 一、引言：“夾心餅干”要做好準(zhǔn)備 二、對上管理：做好上司的左右手，在成就上司的過程中成就自己 三、構(gòu)建協(xié)作網(wǎng)絡(luò)：與平級建立和諧互助的關(guān)系 四、管理就是**他人完成工作 五、管理團(tuán)隊 六、管理績效 |
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中層管理干部講師介紹
徐云松——國內(nèi)資深TTT講師
IPTA國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會 中國區(qū)理事，TTT國際職業(yè)培訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)教程認(rèn)證班 授權(quán)導(dǎo)師，ASTD美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會 認(rèn)證講師，蘇州大學(xué) 客座教授， 客座講師，中國經(jīng)理人協(xié)會 理事。
徐云松老師從業(yè)十余年，在不同行業(yè)知名企業(yè)從事過銷售、人資、管理、培訓(xùn)工作，具有豐富的理論功底和實操經(jīng)驗。十余年實戰(zhàn)工作歷練和培訓(xùn)經(jīng)歷，使徐老師對課程開發(fā)、授課工作有深刻的領(lǐng)悟和認(rèn)知。
曾任中脈集團(tuán)首席講師，南海岸集團(tuán)人事總監(jiān)，人眾人教育銷售總監(jiān)兼高級培訓(xùn)顧問，BXZG.CN網(wǎng)絡(luò)商城創(chuàng)始人，TTT中文版權(quán)所有人劉子熙先生親傳弟子。
中層管理干部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
諾達(dá)**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、方法，總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實踐，經(jīng)過多年時間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧十幾個領(lǐng)域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，獲得了眾多企業(yè)的認(rèn)可。
諾達(dá)**與58同城、中國人壽財險、可口可樂、美的、中國建設(shè)銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團(tuán)、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團(tuán)、昆藥集團(tuán)等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。
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