北京老板情商領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

高層管理的領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)不佳主要是在情商能力方面有三個(gè)重要的缺失：不能夠有效的處理變化，不能夠很好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，不能夠很好的處理人際關(guān)系。另一項(xiàng)調(diào)研分析表明，高情商領(lǐng)導(dǎo)者展現(xiàn)了以下幾方面特質(zhì)：影響力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、組織洞察力、自信、和以成功為導(dǎo)向的自我驅(qū)動(dòng)力。這些都與情商能力息息相關(guān)。

情商能夠助力管理者在個(gè)方面展現(xiàn)更強(qiáng)的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力，表現(xiàn)出更高的心智成熟度，推動(dòng)達(dá)成更好的業(yè)績(jī)結(jié)果，對(duì)團(tuán)隊(duì)和組織產(chǎn)生更大的影響力。

1、經(jīng)過(guò)解釋EI的含義及重要性介紹情商智慧

2、提供理解情商智慧的框架

3、識(shí)別自己的意識(shí)或情緒對(duì)績(jī)效產(chǎn)生的影響

4、識(shí)別和理解他人的情緒并學(xué)會(huì)適應(yīng)

5、管理他人的情緒并提升績(jī)效

6、處理并正面影響激勵(lì)他人

7、給你一個(gè)測(cè)試情商的機(jī)會(huì)

8、提高自我意識(shí)，更加自信和專業(yè)

9、更有效地處理棘手的問(wèn)題

10、發(fā)展個(gè)人的公信力和影響力

11、建立穩(wěn)固的合作關(guān)系

12、擁有更多高效的領(lǐng)導(dǎo)和管理者

13、擁有更多合作意識(shí)，自我激勵(lì)的高效率團(tuán)隊(duì)

14、更少的抱怨和不滿的員工

15、降低工作場(chǎng)所的壓力

一、低情商領(lǐng)導(dǎo)行為的破壞力

領(lǐng)導(dǎo)力的核心是影響力---影響力的來(lái)源是追隨力

領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格直接影響追隨力

低情商會(huì)導(dǎo)致：組織拋棄、下屬嫌棄、自我放棄

低情商領(lǐng)導(dǎo)者的三宗罪與三種不要不要的心態(tài)

低情商會(huì)加大領(lǐng)導(dǎo)者適應(yīng)性挑戰(zhàn)難度

低情商領(lǐng)導(dǎo)者的情緒可控性差會(huì)加大決策風(fēng)險(xiǎn)

低情商會(huì)導(dǎo)致缺乏同理心又不換位思考

低情商會(huì)導(dǎo)致缺乏對(duì)下屬情緒的關(guān)注和感受度

低情商的表現(xiàn)會(huì)被誤解為一種失職失責(zé)的嚴(yán)重行為

低情商領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)造成員工的內(nèi)心失重

如果沒有高情商的領(lǐng)導(dǎo)，組織就會(huì)限于停滯，甚至退步

高情商領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)模型

二、高情商領(lǐng)導(dǎo)者的必備特質(zhì)

情商與領(lǐng)導(dǎo)力水平成正比關(guān)系

膽量：敢為天下先和性格有關(guān)

胸懷：即能容他人也能容自己和情商有關(guān)

領(lǐng)導(dǎo)者的情商重塑密碼與自我剖析

自我認(rèn)知/ 自我接受/ 自我管理/ 自我改變

耐心：告別急躁、控制心緒和情商有關(guān)

沉穩(wěn)：不浮躁、控制思維和情商有關(guān)

遠(yuǎn)見：站得高看得遠(yuǎn)還得接受新事物

如何評(píng)估自己的領(lǐng)導(dǎo)EQ

告別低情商的4個(gè)步驟

三、高情商領(lǐng)導(dǎo)力的修煉法則

1、高情商領(lǐng)導(dǎo)者的4個(gè)基本面

2、從2個(gè)方面勾勒理想的自我

3、從3個(gè)體系中建立終身學(xué)習(xí)意識(shí)彌補(bǔ)自己的情商缺陷

4、善于接受新的事物成為情商修煉不可分割的一部分

5、掌握信任和被信任法則提升情緒控制能力

6、掌握情感關(guān)注和被情感關(guān)注法則提升關(guān)注他人的“感受能力”

7、時(shí)刻保證100分100的正能量

8、千萬(wàn)不要把對(duì)他人和周遭事態(tài)的不滿寫在臉上

四、高情商領(lǐng)導(dǎo)力的風(fēng)格轉(zhuǎn)換

測(cè)量領(lǐng)導(dǎo)者的影響力

如何根據(jù)自身性格特征選擇適合自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

**型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的形成和運(yùn)用

教練型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的形成和運(yùn)用

聯(lián)系型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的形成和運(yùn)用

民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的形成和運(yùn)用

高情商領(lǐng)導(dǎo)者如何在各種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格間彈性轉(zhuǎn)換

五、高情商領(lǐng)導(dǎo)力的修煉與提升

1、保證正情緒源頭的清澈，成為高情商的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者-膽量

2、妥善面對(duì)和處理周圍的負(fù)面情緒，保證情緒的正向性和可控性-胸懷

3、及時(shí)排解和釋放負(fù)面情緒，保證健康的心理預(yù)期-沉穩(wěn)

4、要少管多“引”在機(jī)制上下功夫-遠(yuǎn)見

5、讓團(tuán)隊(duì)成員啟動(dòng)自我管理的快捷按鈕-遠(yuǎn)見

6、不斷提升追隨者的認(rèn)知能力和解決問(wèn)題的能力-耐心

7、提升自身的邏輯思維能力保證語(yǔ)言表達(dá)的精準(zhǔn)性和藝術(shù)性-耐心

8、任何時(shí)候都不能忽略人性和利益的存在-沉穩(wěn)

9、時(shí)刻搞好360度的人際關(guān)系-胸懷

六、打造高情商團(tuán)隊(duì)的8個(gè)技巧

1、高度：提出愿景、使命、戰(zhàn)略和政策

2、深度：提升生存動(dòng)力、文化和形象

3、寬度：為關(guān)鍵的利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值

4、從漠視傷亡到共鳴，成為高情商的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者

5、喚醒團(tuán)隊(duì)的自我意識(shí)，讓成員啟動(dòng)自發(fā)行動(dòng)的程序

6、激發(fā)團(tuán)隊(duì)的同理心的3個(gè)途徑

7、以身作則的4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作

8、用3個(gè)支點(diǎn)重新喚醒自己對(duì)工作的熱情

9、情商2個(gè)陰暗面的解藥與補(bǔ)藥

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