執(zhí)行機制建設課程

執(zhí)行機制，猶如一部精密儀器中的核心傳動裝置，它決定著組織的各項決策、計劃能否準確無誤且高效地轉(zhuǎn)化為實際行動。然而，許多組織在實際運營過程中，往往面臨著執(zhí)行不力的困境。這可能體現(xiàn)在任務拖延、目標偏離、部門之間協(xié)調(diào)不暢等諸多方面。而執(zhí)行機制建設培訓，就是要從根本上解決這些問題，為組織注入強大的執(zhí)行力。

在當今時代，無論是企業(yè)追求市場份額的擴大、政府部門實現(xiàn)公共服務的高效提供，還是非營利組織達成其社會使命，執(zhí)行機制建設培訓都是構(gòu)建高效執(zhí)行體系的關鍵步驟。它是提升組織競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路，值得每一個組織高度重視并積極投入其中。

第 一講：執(zhí)行原點 戰(zhàn)略重構(gòu)----認知戰(zhàn)略，明確戰(zhàn)略  

一、企業(yè)轉(zhuǎn)型需要從個人執(zhí)行到團隊執(zhí)行的跨越

二、團隊執(zhí)行源于戰(zhàn)略，靠文化引導，用機制分解、讓團隊承擔

三、關于戰(zhàn)略的兩個誤區(qū)：1.大公司才做戰(zhàn)略；2.戰(zhàn)略是老板的事情

四、案例：北極熊與愛斯基摩人的故事

五、制定戰(zhàn)略：由遠及近、由虛到實、由模糊到清晰

六、“我有一個夢想”訓練

七、企業(yè)愿景制定訓練

八、使命的維度、標準、訓練

九、價值觀的制定原則與方法

十、戰(zhàn)略目標的5大關鍵指標

十一、形成年度、月度戰(zhàn)略重點

第二講：執(zhí)行文化推動----營造執(zhí)行環(huán)境，給團隊不得不執(zhí)行的理由

一、團隊執(zhí)行文化的八榮八恥訓練

二、執(zhí)行文化的兩大命脈：商業(yè)交換與結(jié)果思維

三、商業(yè)交換文化的本質(zhì)：拿人錢財，替人消災

四、商業(yè)交換前提：獨立承擔責任，獨立堅守原則

五、商業(yè)交換的要素：靠原則做事，拿結(jié)果交換

六、結(jié)果假象：職責不是結(jié)果、態(tài)度不是結(jié)果、任務不是結(jié)果

七、結(jié)果：有時間、有價值、能考核

八、結(jié)果思維訓練：結(jié)果定義的確認與辨析

九、做結(jié)果的原則、思維、方法

十、客戶價值是衡量結(jié)果的關鍵要素

十一、執(zhí)行文化落地工具與方法

1.企業(yè)病毒法 ：病毒分類與具體操作流程

2.外包思維法 ：外包標準就是交換標準

3.職業(yè)算帳法：新員工的一封信及賬單

4.分享會工具 ：有主題、有主持、有嘉賓、有記錄、有總結(jié)

5.品牌積分法 ：定規(guī)則、勤公布

6.輪崗體驗法 ：體驗、感受、分享

7.感恩卡工具 ：感恩促和諧、和諧育成長

第三講：執(zhí)行機制建設----打造不依賴任何能人運營體系   

一、執(zhí)行機制是執(zhí)行文化的落地表現(xiàn)

二、不依賴任何能人的5R執(zhí)行體系

R1：結(jié)果定義：結(jié)果一致，下屬主動。管理的入口

R2：一對一責任：責任一對一，明確又清晰。把旁觀者變成當事人

R3：過程檢查：不檢查等于不關注等于不用做。沒有人做你希望的，只會做你檢查的

R4：即時激勵：好報才有好人。激勵的關鍵是即時，并且要放大成集體記憶

R5：改進復制：總結(jié)與沉淀與企業(yè)最寶貴的財富。不做流程，難有收成

三、基于戰(zhàn)略要點的月報月計劃系統(tǒng)

1.月計劃格式講解

2.月計劃常見問題講解

四、計劃管理體系的警察：質(zhì)詢會

1.質(zhì)詢會的關鍵話術（標準化）

2.總裁、高管質(zhì)詢注意事項

3.質(zhì)詢會模擬演練

第四講：執(zhí)行團隊建設-------找到執(zhí)行人才、打造執(zhí)行團隊  

一、企業(yè)執(zhí)行團隊建設的關鍵：找到執(zhí)行人才，打造執(zhí)行團隊

二、選用育留的注意事項

三、執(zhí)行人才的共同點：**責任

四、執(zhí)行人才的三大標準：信守承諾、結(jié)果導向、永不言敗

五、執(zhí)行人才做事態(tài)度：認真第一、聰明第二

六、執(zhí)行人才的執(zhí)行原則：結(jié)果提前、自我退后；鎖定目標、專注重復

七、執(zhí)行人才的執(zhí)行戰(zhàn)略

事前，決心第一，成敗第二；事中，速度第一，完美第二；事后，結(jié)果第一，理由第二

八、執(zhí)行團隊打造的猴子管理法

九、下屬拋猴子的四大絕招：起手式、雄辯式、障眼式、馬屁式

十、管理猴子的六脈神劍：歸宿視角 、員工視角、溝通視角、上級視角、價值視角、快樂視角

十一、戰(zhàn)略與執(zhí)行溝通互動訓練