南京目標(biāo)計劃執(zhí)行培訓(xùn)課程

工作中，有沒有類似問題：

制定目標(biāo)憑感覺，各種數(shù)據(jù)亂湊合

目標(biāo)計劃無標(biāo)準(zhǔn)，過程管理高成本

目標(biāo)上下難共識，執(zhí)行當(dāng)中無支持

目標(biāo)計劃缺邏輯，沒有支撐沒意義

目標(biāo)績效相脫節(jié)，最后一看瞎忙活

制定計劃靠空想，年底經(jīng)常會泡湯

執(zhí)行過程無節(jié)點，靠著感覺來判斷

執(zhí)行過程難管控，最后才知未完成

執(zhí)行過程總拖延，最后得知很麻煩

問題意識很淡薄，總結(jié)改進(jìn)質(zhì)量弱

本課程為你一一解答以上問題！

第 一講：團(tuán)隊為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理

高效團(tuán)隊的3大核心要素

激發(fā)人心的領(lǐng)導(dǎo)

清晰明確的目標(biāo)

人人共守的規(guī)則

工具：班組從目標(biāo)到措施的4A工具

方法：頭腦風(fēng)暴法

方法：制度落地3步驟

案例：青島某公司班組案例

目標(biāo)管理的三個統(tǒng)一：

統(tǒng)一思想

統(tǒng)一聲音

統(tǒng)一動作

案例：上海石化班組長許木木

方法：統(tǒng)一思想的3大方法

目標(biāo)管理的邏輯梳理：

   1.從“我有一個夢想“到”明天會更好“

   2.目標(biāo)的4種類型

   3.目標(biāo)制定4個結(jié)合

工具：“敵人“工具

工具：個人戰(zhàn)略導(dǎo)航工具

方法：一句話目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)

第二講:為什么很辛苦，目標(biāo)卻沒實現(xiàn)？

目標(biāo)管理的常見誤區(qū)：

1.憑經(jīng)驗靠感覺

2.憑領(lǐng)導(dǎo)靠指派

3.憑資源靠運氣

二、目標(biāo)是結(jié)果的積累，不是時間的積累

     1.時間積累不等于目標(biāo)實現(xiàn)

      2.辛苦工作不等于目標(biāo)實現(xiàn)

      3.做好職責(zé)不等于目標(biāo)實現(xiàn)

案例：俄羅斯人的目標(biāo)執(zhí)行

案例：上海石化的小李

三、目標(biāo)制定：

1.目標(biāo)制定的依據(jù)：以理有據(jù)，科學(xué)為本

2.目標(biāo)制定的方法：全員參與，貢獻(xiàn)智慧

3.目標(biāo)制定的步驟：由遠(yuǎn)到近，由虛到實

4.目標(biāo)制定的標(biāo)準(zhǔn):SMART原則

小測試：目標(biāo)描述正確嗎

案例：上海石化王班長的科學(xué)管理

第三講：如何把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為計劃？

目標(biāo)與計劃的關(guān)系

1.目標(biāo)統(tǒng)御計劃

2.計劃支撐目標(biāo)

案例：王班長大氣層與放大鏡

計劃的制定

計劃是5R的濃縮

制定計劃10大標(biāo)準(zhǔn)

計劃制定的重點思維

計劃制定的6大誤區(qū)

工具：周報周計劃

方法：計劃的10大標(biāo)準(zhǔn)

互動練習(xí)：結(jié)合工作制定計劃

計劃制定的結(jié)構(gòu)化思維

目標(biāo)先行

上下對應(yīng)

分類清楚

排序邏輯

案例：山東石化王班長到底幾點開會

第四講：為什么計劃總是難變現(xiàn)？

計劃執(zhí)行3大思維

外包思維

底線思維

魚骨圖思維

 二、計劃執(zhí)行的3大方法

1.復(fù)述承諾法

2.分解法

3.重點法

互動練習(xí)：哪個重要

三、計劃管控的質(zhì)詢會系統(tǒng)——公司的公安系統(tǒng)

  1.質(zhì)詢不是批評時客觀的原因查詢

  2.質(zhì)詢的要點

  3.質(zhì)詢會的流程

  4.質(zhì)詢會的標(biāo)準(zhǔn)

第五講 執(zhí)行力提升

案例：小和尚撞鐘；

互動訓(xùn)練：上海石化王班長犯了哪些錯誤

1.班組執(zhí)行的八字方針：

       認(rèn)真第一、聰明第二；

2.班組執(zhí)行的十六字原則：

       結(jié)果提前、自我退后；鎖定目標(biāo)、專注重復(fù)；

3.班組執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：

       事前：決心第一、成敗第二；

       事中：速度第一、完美第二；

       事后：結(jié)果第一、理由第二

班組5R執(zhí)行模式：從指令到結(jié)果的保障

R1：結(jié)果定義，凡事必有結(jié)果；

方法：確認(rèn)承諾

R2:一對一責(zé)任，有結(jié)果必須落實到我

方法：外因轉(zhuǎn)內(nèi)因句式

R3：過程檢查，對我不相信就必須檢查

工具：節(jié)點管控表

R4：即時獎懲，有檢查必須有獎罰

工具：激勵設(shè)計表

R5:改進(jìn)復(fù)制，有獎罰必有復(fù)制改進(jìn)

方法：4F分享法

工具：激勵一線員工26種實戰(zhàn)方法