2024目標管理培訓課程

追逐目標，為了未來的夢想，我們愿意付出不懈的努力。精心制定目標，能夠增加我們的動力，推動我們將責任置于首位，確保及時有效地行動起來。擁有明確的目標，使我們更經(jīng)常地品味成功的滋味。一旦我們設立了目標，工作的價值就變得明確，而設立目標則是成功的第一步。

目標管理的核心意義在于通過市場環(huán)境的研究，發(fā)掘所有可能的機遇，并通過目標分解，將機遇和潛在機遇轉化為管理行為和企業(yè)效益。企業(yè)的目標非常明確，就是要實現(xiàn)預期的經(jīng)營效益任務。

本課程立足于目標制定和分解的方法論，結合客戶的實際工作為基準，通過實地學習、現(xiàn)場研討和實施，將知識的學習迅速轉化為日常工作所需，并提供《目標與計劃表》供學員實際運用，**實現(xiàn)成果。我們相信，通過行動學習的方式，您將**掌握目標管理的精髓，將其融入日常工作中，邁向更加輝煌的未來。

一、目標管理的意義與價值

1、目標對于個人成長的意義

1)案例分析:四大名著

2)學員研討:哲學的三大難題 VS目標的意義

3)游戲體驗:報數(shù)挑戰(zhàn)

4)目標的4個核心價值

2、目標管理對于個人的意義

1)耶魯大學的調(diào)研報告

2)人的成長與目標管理的關系

3)學員練習:編寫個人目標

二、目標的制定與目標分解

1、目標制定的3個維度

1)案例分析:視頻案例

2)從管理的視角看待目標設定

3)目標設定的3個維度:崗位績效,團隊協(xié)作,能力成長

4)學員練習:基于3個維度輸出目標管理體系

2、目標制定的SMART原則

1)什么樣的目標才是清晰有效的目標

2)目標制定的SMART原則

3)學員練習:采用SMART原則優(yōu)化你的目標

4)目標衡量指標的二定原則

定量原則:QQC指標

定性原則:AB指標

3、目標分解:是對目標階段性控制的關鍵步驟

1)目標分解:剝洋蔥法

2)目標分解的兩個方式:時間線 & 里程碑線

Step01學員輸出:基于目標制定的工具,完成《目標制定與目標分解表》

三、時間管理與計劃的制定

1、 時間管理的四象限法則

1)學員練習:基于個人目標編寫行動計劃

2)時間管理的四象限法則

3)如何判斷一件事情的重要度的問題

4)如何判斷一件事情的緊急度的問題

2、 事件重要性的判斷:什么是重要的事情

1)重要性是什么?

2)趨勢性判斷的3個要素

3、 事件緊急性的判斷:什么是緊急的事情

1)區(qū)分真緊急與假緊急

2)心理學原理:緊急事件背后的恐懼性原理

3)做出決定,將80%的時間和精力放在第二象限

消費意識>投資意識

缺乏克制,及時行樂

4、計劃制定的核心管理工具:PDCA循環(huán)

1)PDCA循環(huán)的起源及價值

2)PDCA循環(huán)的階梯式迭代

5、使用PDCA循環(huán)完成計劃制定

1)行動計劃的時序工具:甘特圖

2)結合時間管理的分析結果,完成計劃制定