目標達成不再遙遠，「目標管理」培訓課程讓你輕松起航

每個企業(yè)都在設定目標，每個經(jīng)理都在設定目標，但令人困擾的是：

1、目標總是變化無常，令人摸不著頭腦；

2、即使設定了目標，也常常感覺毫無意義；

3、上司給你設定目標時，你總覺得過高，而你給下屬設定目標時，又覺得太低；

4、過高的目標讓員工喪失信心，過低的目標又沒有推動作用；

5、將目標向下層傳遞時遭遇巨大阻力，目標分解變得十分困難；

6、你自認為公正無私，但下屬卻認為你有偏心之處；

7、設定的目標與實際結果常常差距懸殊，很難成為績效評估和薪酬核定的依據(jù)。

把握目標設定的藝術，需要獨特的智慧和技巧。打破傳統(tǒng)的束縛，我們要為企業(yè)和管理者提供一種新的方法，讓目標變得更有吸引力、更具挑戰(zhàn)性。

讓我們來重新定義目標。不再是一成不變的剛性規(guī)定，而是一個激勵和引導的工具。讓目標成為激發(fā)員工潛能的火花，讓他們充滿信心地向前邁進。

一、有效目標管理的典型分析

1、海爾的OEC與目標管理

2、邯鋼的倒閉成本與目標管理

3、四達的虛擬法人與目標管理。

二、為什么目標管理會失?。?

1、各階層對目標有著不同的理解和期望

2、缺乏目標設定的順序安排

3、對可能的困難和變化考慮不足

4、缺少設定目標的基本技巧

5、沒有有效地解決設定目標過程中的“討價還價”問題

6、不懂目標修改調整的科學方法。

三、保障目標管理效果的10個原則

a)用戶評價的約束原則

b)自主選擇的負責原則

c)廣泛參與的融合原則

d)邊際對比的激勵原則

e)充分溝通的信任原則

f)斜坡推球的漸進原則

g)持續(xù)改善的創(chuàng)新原則

h)領導服務的平等原則

i)目標分類的整合原則

j)權隨事授的匹配原則。

四、保障目標設定效果的5大方法

1、目標功能樹分析法

2、流程分析方法

3、系統(tǒng)分析方法

4、市場鏈分析方法

5、員工發(fā)展管理方法。

五、保障目標管理效果的實施技巧

1、避免目標分解過程中討價還價的思路和方法

2、目標選擇激勵的技巧和方法

3、目標分類設定的技巧和方法

4、基于目標管理的員工績效管理方法：兩個計算模型

5、目標的修正調整技巧和方法。

六、目標管理實施過程的溝通管理標準要求和方法

1、目標設定溝通的方法

2、目標跟蹤溝通的方法

3、目標考核溝通的方法

4、目標調整溝通的方法

七、目標管理實施操作的八步程序