中層管理沙盤課程

充滿挑戰(zhàn)的管理事件，多樣化需求的團隊成員，處理這些事件時是否像石沉大海，或者進展事倍功半？如何跨越期望行為與實際情況之間的巨大鴻溝？人才四象限劃分出25個異常優(yōu)秀的員工，他們是管理者面臨的巨大挑戰(zhàn)。這是管理策略的失誤，還是員工缺乏理解？在沙盤中尋找真諦，向管理者提供模擬和解決方案。讓我們一起探索，超越現(xiàn)狀，迎接管理的新挑戰(zhàn)。

第 一 部分

1、課程導入：有價值管理者--案例討論及分享

2、講解：厚德載物、想方設(shè)法、承上啟下

第二部分

1、沙盤：沙盤規(guī)則和流程講解

2、五級領(lǐng)導力解讀：職務、關(guān)系、戰(zhàn)功、教練、魅力

第三部分領(lǐng)導力的五級階梯

1、講解：領(lǐng)導力五級階梯—職務領(lǐng)導力

2、沙盤：初階推演，熟悉規(guī)則，反思領(lǐng)導力

3、講解：領(lǐng)導力五級階梯—關(guān)系領(lǐng)導力

4、沙盤推演：管理事件處理及團隊發(fā)展變化

5、講解：員工訴求背后的需求

6、沙盤推演：管理事件處理團隊發(fā)展變化

7、講解：領(lǐng)導力五級階梯—戰(zhàn)功領(lǐng)導力

8、講解：非物質(zhì)激勵是第三級領(lǐng)導力的階梯

9、講解：領(lǐng)導力五級階梯-教練領(lǐng)導力及魅力領(lǐng)導力

工具：人才四象限，員工分析樹

第四部分總結(jié)分享管理感悟

領(lǐng)導力發(fā)展是一個沒有終點的過程，也不是單個的孤立事件，必須吸納組織各級人員的參與。領(lǐng)導力是短缺資源，并因為這種短缺，許多企業(yè)難以適應全球競爭加劇的時代。領(lǐng)導力發(fā)展被看作是長期投資，需要對各級經(jīng)理人作持續(xù)培訓、指導、輔導、獎勵，并提供源源不斷的發(fā)展機會。領(lǐng)導力需要隨著時事的轉(zhuǎn)化而改變，企業(yè)必須隨時準備好，重新塑造它們所發(fā)展的領(lǐng)導力的內(nèi)容和重點。