領導力與執(zhí)行力培訓課程

突破領導力和執(zhí)行力的邊界，開啟無限可能！本課程讓你真正領悟領導力的內涵，掌握其關鍵要素。深入理解執(zhí)行力的重要性和價值，并剖析影響其效果的關鍵要素。更深入地了解領導力對執(zhí)行力的巨大影響程度。學習推動和提升團隊執(zhí)行力的工具、技巧和方法。成為企業(yè)內部建立卓越執(zhí)行者團隊的執(zhí)行教練。這個課程必將引爆你的潛力，帶來前所未有的職業(yè)成就！現(xiàn)在就加入我們，實現(xiàn)自身領導力和執(zhí)行力的飛躍！

一、認識領導力

1、G-KASH模型——一個影響了萬名職業(yè)經(jīng)理人的成功模型！

2、什么是領導力？

3、什么是管理？領導力和管理之間的聯(lián)系和區(qū)別在哪里？

4、領導力的關鍵要素有哪些

5、領導力程度測試

6、案例－一個班組長的失敗案例帶來的啟發(fā)

二、掌握領導力

1、“劍法、兵法、心法”“術、道、勢”的深度理解

2、領導力的風格測試和解讀

3領導力的務實運用：

4、理解你的角色和工作重點

5、描述我們團隊共同的遠景和未來

6、有效的計劃和任務管理

1）認識你的員工——合適的人才會產生期望的結果！

2）用好你的員工——不同的人應該安排不同的工作內容和授權等級

3）激勵你的員工——只要能夠激勵他們的意愿，他們才會努力拼命工作！

4）訓練你的員工——只有他們具備完成任務的本事，他們才真正可以把事做好！

5）挽留你的員工——讓每一個優(yōu)秀的員工都能留在您的團隊力持續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢創(chuàng)造價值！

第三部分：認識執(zhí)行力

1、什么是執(zhí)行力？

2、影響一個組織執(zhí)行力的要素有哪些？

3、戰(zhàn)略、運營、人員的互動關系是如何結合的？

4、組織執(zhí)行力的構成要素之間是如何交互作用，并**終影響組織績效

5、對評估結果進行有效的分析，并診斷組織執(zhí)行力障礙

第四部分：領導力和執(zhí)行力的結合

1、有效的目標管理和計劃領導

2、選擇關鍵成功要素和關鍵績效指標

3、控制目標執(zhí)行進程及關鍵流程優(yōu)化的核心要素

4、執(zhí)行力領導者要關注的幾件事

5、了解自己的性格和執(zhí)行力推動的成效管理

6、“領導他人，首先領導自己！領導自己，首先要認識自己！”

第五部分：執(zhí)行力與團隊溝通

1、團隊的互動角色認知

2、掌握團隊執(zhí)行任務的階段特點及領導方式

3、如何溝通安排下屬任務？

4、如何溝通上司匯報工作？

5、如何管理和領導跨部門溝通？

6、如何處理執(zhí)行力不強的問題員工？

1）無數(shù)理由的下屬！

2）自我狡辯型下屬！

3）永遠委屈型下屬！

4）比你還兇型下屬！

5)沉默不語型下屬

第六部分：執(zhí)行教練－造就卓越執(zhí)行者

1、診斷團隊執(zhí)行力

2、卓越執(zhí)行者素質模型探討

3、執(zhí)行力溝通和行動計劃策略

4、實施卓越執(zhí)行者鍛造計劃?

第七部分: 有效執(zhí)行之前提 ---工作目標的制定與計劃

1、如何配合公司目標—制定部門//班組目標

2、達成型工作目標/解決問題型工作目標/例行型工作目標如何來制定、計劃與達成

3、目標之設定--SMART原則

4、目標設定的八個步驟

5、從總體目標到詳細計劃---計劃的六大要素，如何做到詳細、實操性強、避免所犯錯誤

6、如何準確把握和實施當月的重點工作，和預測、計劃好下月的工作。

案例分析與研討

第八部分: 高效執(zhí)行之能力---是執(zhí)行到位的保證

1、高層領導是執(zhí)行力的靈魂

2、現(xiàn)代領導的六項能力

3、教練式領導的教練技術

4、領導選人、識人、用人、留人的方法與誤區(qū)

5、執(zhí)行力的三度失衡

6 、提升中層領導的十項執(zhí)行能力

7 、以高層之心對待部門工作

8、充分發(fā)揮團隊的作用

8、基層員工的執(zhí)行力---要做就做到**

9、勇?lián)厝?

10、找方法不找借口

11、用業(yè)績來說話

第九部分: 制度執(zhí)行力——建立不依靠任何能人的執(zhí)行體系

制度執(zhí)行力，就是讓團隊依靠制度實現(xiàn)執(zhí)行。

1、結果定義清楚：心中有結果，執(zhí)行有效果！

2、一對一責任：千金重擔眾人挑，人人頭上有指標！

3、不相信任何人(檢查)：

4、獎罰才有真正的執(zhí)行力

5、沒有考核就沒有公平，沒有考核就沒有執(zhí)行。