管理者有效授權培訓

如果你經常感到時間不夠用，經常需要把工作帶回家完成，總覺得別人做的事情沒有自己做的放心，而且還要求員工對每件事都向自己匯報，同時自己又有很多瑣碎事務需要處理……這些感受是否讓你心生焦慮？如果是的話，或許該考慮下授權了。

管理者是否敢于授權、是否懂得如何授權，直接影響著企業(yè)的快速成長，也關乎著你在職場上的進步與成功！那么，什么是授權呢？為什么我們不愿意授權？管理者必須授權的工作有哪些？哪些工作應該被授權？又有哪些工作可以被授權？當我們授權之后，又該如何確保目標的實現呢？如果對于以上這些問題你沒有確定的答案，那么不妨參加我們的課程來尋找答案吧！

第 一單元：觀念篇-授權的內涵與意義

一、授權的內涵

1、廣義的授權

2、狹義的授權

二、授權的內涵

三、授權的四個層次

提個醒：當企業(yè)漸漸接近參與式管理時，主管應采用第三、第四個層次的放權程度。

四、主管為什么要授權

——從管理的內涵的角度看授權

1、管理的定義

2、組織管理的“四項基本原則”

情景案例：走在路上口渴，想買一罐飲料，眼前有一家便利商店及另一家傳統「雜貨店」，會選擇那一家？為什么？

成功案例：韓國三星財團李健熙調整管理策略，把大權獨攬的總裁辦分權為電子、機械、化學及金融保險四個集團，并組成集團經營委員會負責**層決策。三星管理變革的啟示：管理者的職責是什么？

四、授權的好處與意義

值得反思的歷史：《三國志》：“蜀國正事無巨細，亮皆獨志之?！敝T葛孔明運籌帷幄，決勝千里， “事必躬親、鞠躬盡瘁”，一生勞頓卻“蜀中無將”。思考：為什么呢？

提個醒：管理者是否敢于授權、是否懂得授權直接關系到企業(yè)能否快速成長！

第二單元：基礎篇-授權必考:授什么權

一、授權的三個要素（職責描述、工作分派、權力分解）

1、企業(yè)職責描述常見問題

提個醒：授權是在職責范圍內的，不能隨心所欲

2、工作分派三種方式

3、權力分解

二、授權的4種類型的工作

1、必須授權的工作

2、應該授權的工作

3、可以授權的工作

4、不應授權的工作

三、授權必考:授權程度

——請按照逐步授權的邏輯重新排序

第三單元：素質篇-有效授權的前提與準備

一、認識授權的障礙

1、來自管理者自身的障礙

2、來自下屬的障礙

3、來自組織方面的障礙

二、中層經理授權的特點

三、主管在授權問題上的關鍵心理

案例研究：王先生是一部門的主管，他發(fā)現下屬的效率很低，不及他親力親為的一半，下屬的工作方法也不理想，而且可能對自己不忠誠，所以王先生盡量避免分配他認為重要的任務給下屬。你認為下屬會對王先生的這種做法有何看法？王先生應解決自身的什么問題？

第四單元：工具篇-有效授權的六個步驟

一、授權的五個原則

二、有效授權的六個步驟

1、選擇任務：你必須確定哪些任務可以或應該授權。

⑴對任務進行分類：評估你的活動

⑵以工作常規(guī)與否/風險高低進行選擇

⑶從工作任務重要與緊迫與否進行選擇

2、選賢任能

表格工具：選擇一項要授權的工作，分析部屬的類型

⑴從能力與意愿了解你的下屬

⑵方法：對員工進行素質測評

3、規(guī)劃授權

——有計劃有組織地分擔責任（的五個要點）

4、撰寫計劃

⑴具體做法

⑵任務說明

表格工具：工作任務說明的撰寫

5、授權工作

——清楚地告訴選他完成工作的原因：

6、施加控制（的六個要點）

提個醒：人在可以懶惰和勤勞無益時他不會不懶惰！

訓后作業(yè)：目前或下階段你需要授權的工作是什么？你準備怎么授權？