企業(yè)管理制度建設(shè)培訓(xùn)

一、如何理解管理制度建設(shè)對企業(yè)的意義？

1、企業(yè)管理制度的定義

2、企業(yè)管理制度的特點(diǎn)

●習(xí)慣性

●確定性

●公平性

●連續(xù)性

●**性

3、現(xiàn)代企業(yè)管理制度的作用

●實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化

●保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的有序進(jìn)行

●調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性

●降低企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營成本

案例：杭州T公司員工工資制度

二、企業(yè)管理制度有哪些基本內(nèi)容？

1、決策管理制度

●決策制度的要求

●決策管理制度的七個(gè)方面

2、運(yùn)行管理制度

●組織結(jié)構(gòu)圖

●組織運(yùn)行五個(gè)環(huán)節(jié)

●運(yùn)行管理制度的標(biāo)準(zhǔn)

3、激勵(lì)管理制度

●激勵(lì)的三個(gè)部分

●激勵(lì)制度建設(shè)的八條途徑

4、流程管理制度

●流程管理的量大特征

●業(yè)務(wù)流程四大系統(tǒng)

5、企業(yè)文化制度

●企業(yè)文化管理制度的目標(biāo)

6、人力資源制度

●人力資源制度的四個(gè)方面

案例：松下電器人才晉升制度

三、企業(yè)管理制度的設(shè)計(jì)要遵循哪些原則和要求？

1、管理制度設(shè)計(jì)的六項(xiàng)基本原則

●戰(zhàn)略原則

●文化原則

●倫理原則

●人性原則

●科學(xué)原則

●合法原則

2、管理制度設(shè)計(jì)的五個(gè)基本要求

●約束、激勵(lì)、競爭，三位一體

●除弊與興利并重

●先進(jìn)可行

●規(guī)范、動(dòng)態(tài)和創(chuàng)新

●講求系統(tǒng)性

四、如何起草管理制度？

1、管理制度的結(jié)構(gòu)

2、管理制度編寫規(guī)則

●11項(xiàng)編寫內(nèi)容及要求

3、管理制度排版規(guī)則

●10項(xiàng)排版規(guī)則及模板

●管理制度編號規(guī)則

工具應(yīng)用：管理制度模板應(yīng)用

五、如何有效推進(jìn)管理制度的執(zhí)行落地？

1、管理制度建設(shè)實(shí)施的六個(gè)階段

●組織動(dòng)員階段

●方法培訓(xùn)階段

●方案設(shè)計(jì)階段

●運(yùn)行階段

●效果評估階段

●改進(jìn)階段

2、管理制度執(zhí)行的五個(gè)關(guān)鍵

●有法必依

●嚴(yán)肅環(huán)境

●結(jié)果導(dǎo)向

●恰當(dāng)授權(quán)

●關(guān)注細(xì)節(jié)