晉升管理崗位培訓(xùn)

今天眾多企業(yè)高速發(fā)展，人才的需求遠(yuǎn)大于人才的引進(jìn)與供給，因此大量的明星員工或銷售精英走上了管理崗位，成為帶團(tuán)隊(duì)的新晉經(jīng)理人。

這些中基層管理者作為企業(yè)前端帶隊(duì)作戰(zhàn)的排頭兵，他們是一群接近“戰(zhàn)場”的先行軍，發(fā)揮著執(zhí)行、落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)具體任務(wù)并達(dá)成目標(biāo)的至關(guān)重要的作用，他們的個(gè)人能力和工作成果決定了企業(yè)的**終績效，是企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注和培養(yǎng)的群體。他們根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略決策，帶領(lǐng)著一線作戰(zhàn)部隊(duì)，**共同的努力，把企業(yè)的要求和目標(biāo)轉(zhuǎn)化成一場場“戰(zhàn)役”的勝利。簡單來講就是“頂層指明方向，一線創(chuàng)造戰(zhàn)果”。

然而這些人中相當(dāng)大一部分沒有經(jīng)過系統(tǒng)的訓(xùn)練，所以他們不具備科學(xué)的帶團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)。導(dǎo)致這些曾經(jīng)明星的骨干員工，從優(yōu)秀變成了平庸。造成團(tuán)隊(duì)業(yè)績直線下降，團(tuán)隊(duì)人心渙散，成員流失,**后有可能這個(gè)明星員工也呆不下去，灰溜溜的離開了公司。這樣，對于團(tuán)隊(duì)和員工本人來說，都是一種無法衡量的損失。

針對上述情況，本課程首先從認(rèn)識管理開始，帶領(lǐng)學(xué)員認(rèn)識到晉升管理層后的工作對象和思考方式的轉(zhuǎn)變，繼而分析管理角色錯位帶來的風(fēng)險(xiǎn)，讓學(xué)員對管理的方式方法有更深刻的認(rèn)識。同時(shí)**不同的管理工具和方法，輔導(dǎo)新新晉經(jīng)理們?nèi)绾屋腿F(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)、做工作復(fù)盤、開好工作會議等，做到管理比自己更優(yōu)秀的下屬。會找業(yè)績突破口，能有效協(xié)調(diào)公司資源，管理好的上司。懂得搭建人才梯隊(duì)，實(shí)現(xiàn)從自我驅(qū)動、自我管理到管理他人、驅(qū)動他人的跨越。

一、認(rèn)清自我，順利登上管理的舞臺？

1、中基層管理管理者的角色與職責(zé)

●角色

●職責(zé)

2、管理者思維的變化

● 工作對象的轉(zhuǎn)變

●思考方式的轉(zhuǎn)變

3、新晉經(jīng)理人轉(zhuǎn)型中的誤區(qū)

●業(yè)務(wù)**還是管理優(yōu)先

●跟下屬之間應(yīng)該是什么樣的關(guān)系

●讓上級滿意還是下屬滿意

4、管理者的自我認(rèn)知

●我為什么會被提拔

●我的優(yōu)勢是什么

●我面臨的*挑戰(zhàn)是什么

5、轉(zhuǎn)型的四級跨越

●有思想

●會做人

●會做事

●會帶人

二、做人之道：會做人

1、以身作則

2、承擔(dān)責(zé)任

3、團(tuán)隊(duì)意識

三、做事之道：授權(quán)與控制

1、你是一個(gè)稱職的經(jīng)理嗎？

2、高質(zhì)量授權(quán)的三個(gè)原則

3、授權(quán)與控制的思路與技巧

四、做事之道：目標(biāo)管理SMART

1、明明白白的看清工作分析

2、工作分析與你有什么關(guān)系

3、學(xué)會識別一份好用的職務(wù)說明書

4、直線經(jīng)理應(yīng)用職務(wù)說明書的5個(gè)要點(diǎn)

五、做事之道：計(jì)劃與過程管理

1、時(shí)間管理

2、業(yè)務(wù)流程分析

3、PDCA

4、計(jì)劃管理

六、做事之道：會議與溝通

1、高效會議

2、精準(zhǔn)溝通

七、做事之道：工作復(fù)盤

1、工作復(fù)香的基本概念

2、工作復(fù)盤的內(nèi)容與方法

3、工作復(fù)盤的步驟與過程

4、復(fù)盤畫布的應(yīng)用

八、帶人之道：績效輔導(dǎo)與績效面談策略與方法

小故事：獵人、獵狗的故事

1、為什么我們要做績效輔導(dǎo)

2、績效輔導(dǎo)之GROW

3、績效輔導(dǎo)之因果圖

4、績效面談之一個(gè)表格、四個(gè)主題、九個(gè)步驟

九、帶人之道：員工培訓(xùn)與員工輔導(dǎo)

1、做員工培訓(xùn)與成長的**責(zé)任人

2、做員工的教練

十、帶人之道：面試選人

1、要想用好人，先學(xué)會選對人

●選人的重要性分析

●員工招聘的五項(xiàng)基本原則

2、什么樣的人才是你需要的

●候選人與崗位之間是什么樣才是*選擇

●什么樣的人才是你需要的●冰山模型

案例探討：我選拔了一個(gè)駕駛員主管

●你的用人理念是什么？

3、你真的知道面試究竟面試的是什么

●為什么要用面試來選人

●面試甄選的基本邏輯過程

案例探討：張經(jīng)理到底錯誤在什么地方

●面試前、中、后的基本要求

4、行為面試法應(yīng)用精髓

●STAR原則的應(yīng)用技巧

現(xiàn)場模擬：你來面試我

5、結(jié)構(gòu)面試法的提問技巧

●你理解結(jié)構(gòu)化面試方法嗎

●什么樣才是一個(gè)好的提問

●你有自己的私人題庫嗎

練習(xí)：現(xiàn)場準(zhǔn)備3個(gè)個(gè)人優(yōu)選面試題庫

6、員工入職5+2+3管理法

●入職5天管理策略

●入職2周管理策略

●入職3月管理策略

十一、帶人之道：團(tuán)隊(duì)文化

1、 信任

2、 激勵

十二、帶人之道：你真的了解你帶的團(tuán)隊(duì)嗎？人才盤點(diǎn)

1、人才盤點(diǎn)●透析你的團(tuán)隊(duì)

2、人才盤點(diǎn)交付給直線經(jīng)理的三個(gè)超級武器

●人才九宮格

●人才地圖

●人才IDP