目標(biāo)跟蹤執(zhí)行培訓(xùn)課程

第 一 講：目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)？ ——高效執(zhí)行力

一：為什么員工沒有商業(yè)人格，就沒有真正的執(zhí)行？

1. 三大阻礙執(zhí)行的糟粕文化是什么？

2. 什么是商業(yè)人格的兩個(gè)要素？

3. 什么是商業(yè)人格的兩大標(biāo)準(zhǔn)？

二：請給我結(jié)果—商業(yè)的本質(zhì)是結(jié)果交換！

1. 不做結(jié)果的三個(gè)根源是什么？

2. 什么是執(zhí)行的四大假相？

3. 什么是九段秘書、九段銷售？

4. 做結(jié)果的好方法有哪三個(gè)？

三：如何制作執(zhí)行工作坊？—豐田的超級看板工具

1. 如何做正誤看板？

2. 如何做改善看板？

3. 如何做流程看板？

4. 如何做計(jì)劃看板？

5. 如何做夢想看板？

四：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行鐵律——執(zhí)行的48字真經(jīng)

1. 執(zhí)行的8字方針—認(rèn)真**，聰明第二

2. 執(zhí)行的16字原則—結(jié)果提前，自我退后，鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)

3. 執(zhí)行的24字戰(zhàn)略

事前：決心**，成敗第二

事中：速度**，完美第二

事后：結(jié)果**，理由第二

【案例】：是執(zhí)行力讓華為成為偉大的公司

第二講：如何跟蹤執(zhí)行？ ——5R執(zhí)行工具

如何建立結(jié)果思維，找到工具方法，打造一支信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、使命必達(dá)的執(zhí)行鐵軍？

一、R1結(jié)果定義

1. R1結(jié)果設(shè)定（門向拿開，人往哪兒走）

2. 結(jié)果設(shè)定的原則、作用及方法。

①原則：事前定義做事的結(jié)果

②作用：結(jié)果一致，下屬主動(dòng)

③方法：凡事都先問結(jié)果設(shè)定是什么？

二、R2責(zé)任鎖定

不是沒人承擔(dān)責(zé)任，而是責(zé)任沒有鎖定。

1. 責(zé)任鎖定的原則

2. 責(zé)任鎖定的終極目標(biāo)

3. 責(zé)任鎖定的原則、作用及方法

案例：【街頭求救】

三、R3節(jié)點(diǎn)檢查

你重視什么就檢查什么，結(jié)果是檢查出來的

1. 節(jié)點(diǎn)檢查的核心和目的

2. 怎么檢查？

3. 誰來檢查？

案例：【香港廉政公署】

解析：人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查和考核的

越相信誰，就檢查誰；處罰不能代替檢查。

四、R4即時(shí)激勵(lì)——獎(jiǎng)罰時(shí)效不保，員工怨聲載道？即時(shí)激勵(lì)，凝聚團(tuán)隊(duì)，點(diǎn)燃動(dòng)力！

獎(jiǎng)罰不過夜，等待會(huì)產(chǎn)生仇恨

1. 即時(shí)激勵(lì)的核心要點(diǎn)

2. 即時(shí)激勵(lì)的四個(gè)關(guān)鍵

案例：【感動(dòng)年度人物】【希波克拉底誓言】

五、R5改進(jìn)復(fù)制

1. 改進(jìn)復(fù)制的核心要點(diǎn)

2. 如何復(fù)制業(yè)務(wù)能手和銷售冠軍？

工具：【改進(jìn)表】

六、秘密武器——YCYA承諾工具

如何解決事前推脫，事后甩鍋？——YCYA鑄造執(zhí)行鐵軍，言必行，行必果！

1. YCYA工具講解

2. 參考案例，現(xiàn)場實(shí)操訓(xùn)練

3. YCYA操作的要點(diǎn)

訓(xùn)練：【YCYA表格及話術(shù)】

第三講：目標(biāo)管理與目標(biāo)分解——4T模式

一、如何用4T自運(yùn)營系統(tǒng)解決問題？

戰(zhàn)略要分解，計(jì)劃要具體

架構(gòu)要合理，職能要落地

分工要明確，職責(zé)要清晰

指標(biāo)要量化，結(jié)果要定義 

1、T1——目標(biāo)制定——如何分解目標(biāo)？

2、T2——目標(biāo)方案——如何鎖定責(zé)任？

3、T3——目標(biāo)跟蹤——如何過程管控？

4、T4——目標(biāo)提升——如何改進(jìn)復(fù)制？

二、實(shí)操訓(xùn)練

1、 訓(xùn)練：如何把公司月度計(jì)劃分解到部門？

①　如何根據(jù)公司目標(biāo)制定中層的5R月計(jì)劃？

②　如何填寫5R月報(bào)？

2、 訓(xùn)練：如何做科學(xué)的績效管理？

①　績效管理與績效考核的區(qū)別是什么？

②　科學(xué)績效管理的四大步驟

③　如何提煉考核指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重？

④　如何把績效考核跟5R月計(jì)劃結(jié)合？

案例：【某制造企業(yè)戰(zhàn)略分解表解析】

三、如何用質(zhì)詢會(huì)保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)？

1、 訓(xùn)練：如何用質(zhì)詢會(huì)代替例會(huì)？——質(zhì)詢會(huì)的流程、話術(shù)演練

2、 訓(xùn)練：如何用改進(jìn)會(huì)解決問題，提升業(yè)績？——改進(jìn)表及改進(jìn)會(huì)實(shí)操

3、 訓(xùn)練：如何建立公司五級檢查系統(tǒng)？