企業(yè)核心高管團隊培訓(xùn)

企業(yè)在銷售團隊中遇到的**普遍性的問題，就是銷售員的銷售意識偏弱，做事被動、缺乏狼性、缺少客戶服務(wù)意識。銷售員到底應(yīng)該具備哪些職業(yè)素養(yǎng)，怎樣養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣？

本次課程針對在銷售道路上成長與發(fā)展的銷售人員，銷售工作是挑戰(zhàn)與機遇并存，需要銷售人員更多的付出，對每一個銷售人員的的心態(tài)也是一次次考驗。老師結(jié)合服務(wù)眾多銷售人員的所見，所感，所想，總結(jié)出一套銷售人員意識調(diào)整的思路，讓銷售不再難，讓銷售人員更加受客戶的尊重和歡迎。

第 一 講：正本清源——高管的角色認知

一、何為不稱職的高層管理者

二、高層管理者的思維轉(zhuǎn)變

三、高層管理者的角色定位

四、高管價值提升四要點

五、優(yōu)秀企業(yè)“新高層”的角色定位

第二講：高層執(zhí)行力---做狼性總經(jīng)理，迫使員工進化

一、狼性總經(jīng)理的四大戰(zhàn)略底線

二、狼性總經(jīng)理四大領(lǐng)導(dǎo)原則

三、狼性總經(jīng)理的三大角色定位

第三講：4R運營管理體系——建立不依靠任何能人的制度體系

一、更適合中國

二、制度執(zhí)行要點

三、制度執(zhí)行流程

第四講： 執(zhí)行文化——執(zhí)行的四十八字真經(jīng)

一、執(zhí)行的八字方針：認真**、聰明第二

二、執(zhí)行的十六字原則：結(jié)果提前、自我退后；鎖定目標(biāo)、專注重復(fù)

三、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：決心**、成敗第二；速度**、完美第二；結(jié)果**、理由第二

胡永富老師的課程集理論性、實用性與趣味性于一身，講解深入淺出，演繹通俗易懂，真正的實現(xiàn)將管理理念工具化，管理方法系統(tǒng)化，幫助企業(yè)突破管理瓶頸，塑造職業(yè)化團隊。

授課過程寓教于樂，活躍的課堂氣氛，在上課的一開始就能夠迅速抓住學(xué)員，體驗、參與、訓(xùn)練、互動式的教學(xué)方法，能讓大家在學(xué)中做，在做中學(xué)。內(nèi)容簡潔凝練，快速有效，實操實戰(zhàn)。