領(lǐng)導(dǎo)力特訓(xùn)營

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，新經(jīng)濟(jì)的特點，使得傳統(tǒng)的組織管理及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格已不再適應(yīng)，做為管理者，需要我們轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思維模式與管理方法工具。

如何去培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)好新一代的知識員工？如何營造一個高績效的團(tuán)隊氛圍？做一個被員工追隨的領(lǐng)導(dǎo)者有哪些好的方法和工具？

本課程能幫助學(xué)員解決上述問題，尤其是在構(gòu)建高績效團(tuán)隊氛圍和培養(yǎng)員工方面，每個學(xué)員會得到啟迪并能運(yùn)用到實際工作當(dāng)中去。

第 一 講：“第五力”的認(rèn)知

一、自然界的四種力：萬有引力、電磁力、強(qiáng)力、弱力。

二、第五力是一種場——環(huán)境力。

三、人類的“第五力”場控制著人的行為。

四、沒有被管理的第五力會增加企業(yè)風(fēng)險。

六、第五力的背景與行為 。

七、“分析”不可見的場。

八、4D“維度” ——人類的普遍需求。

第二講：發(fā)現(xiàn)你的天性

一、信息獲取維度(縱軸)

1、直覺決策：洞察力。大畫面、發(fā)散、創(chuàng)造。

2、感覺決策：觀察有條理細(xì)節(jié)導(dǎo)向。

二、決策傾向維度(橫軸)

1、情感決策：感覺好的結(jié)果。

2、思考決策：邏輯意義的結(jié)果。

三、4D與天性維度結(jié)合分析。

四、你到底是誰?

1、4D性格測試

2、貼上你自己的標(biāo)簽

五、天性與理性

第三講：第五力打造卓越團(tuán)隊

一、領(lǐng)導(dǎo)力的核心——心態(tài)

1、思想：內(nèi)心的聲音

2、情緒：身體感受的到……

二、基本的項目管理——兩種不兼容的項目心態(tài)。

三、什么影響領(lǐng)導(dǎo)者的效能?

1、表達(dá)思想

2、表達(dá)情緒

四、4D分析——情緒和思想

五、你的故事情節(jié)影響績效提高或降低

六、故事情節(jié)導(dǎo)致成功或失敗。

七、為你賦能的故事情節(jié)心態(tài)(M)

八、管理情緒以管理人們的能量.

九、心態(tài)（M）：五大 “情緒組”的“情商”vs “智商”;

1、喜悅(高興)-情緒組。

2、憤怒-情緒組(視頻：巴頓將軍)。

3、悲傷- 情緒組。

4、恐懼(害怕)-情緒組。

5、愛的情緒組的“三種情感狀態(tài)”。

十、行為（B）：轉(zhuǎn)換你的故事情節(jié)!

1、為你自己預(yù)留 “安靜的時間”

2、結(jié)束忙忙碌碌：感受你的感受

3、賦能的心態(tài)(M)

4、我選擇去注意、命名然后適當(dāng)?shù)乇磉_(dá)我的情感，維持一個能激發(fā)、調(diào)動人們能量的第五力。

十一、結(jié)果（R）：向良性的結(jié)果發(fā)展

第四講：4D卓越團(tuán)隊的八大行為

一、綠色維度

二、黃色維度

三、藍(lán)色維度

四、橙色維度

胡永富老師的課程集理論性、實用性與趣味性于一身，講解深入淺出，演繹通俗易懂，真正的實現(xiàn)將管理理念工具化，管理方法系統(tǒng)化，幫助企業(yè)突破管理瓶頸，塑造職業(yè)化團(tuán)隊。

授課過程寓教于樂，活躍的課堂氣氛，在上課的一開始就能夠迅速抓住學(xué)員，體驗、參與、訓(xùn)練、互動式的教學(xué)方法，能讓大家在學(xué)中做，在做中學(xué)。內(nèi)容簡潔凝練，快速有效，實操實戰(zhàn)。