青島員工激勵機(jī)制培訓(xùn)

為什么員工工資高了，但員工的積極性提升有限？為什么發(fā)了年終獎，第二年節(jié)后還是有很多員工未正常反崗，選擇主動離職？為什么不能吸引優(yōu)秀人才加入到企業(yè)，招聘困難？為什么員工參加了很多執(zhí)行力的課程，收效甚微？為什么企業(yè)團(tuán)隊不穩(wěn)定，員工流失率居高不下？...出現(xiàn)這些問題的原因主要原因是物質(zhì)激勵沒有結(jié)合精神激勵，沒有考慮到員工自身的感受，比如創(chuàng)造良好團(tuán)隊氛圍、必要的認(rèn)可和尊重、提供成長學(xué)習(xí)機(jī)會，打造員工未來發(fā)展平臺，建立公平公證的制度等等。本課程幫助企業(yè)的管理者學(xué)習(xí)運(yùn)用多種的心理學(xué)技術(shù)，帶領(lǐng)員工、潛發(fā)內(nèi)在動力去實現(xiàn)個人、團(tuán)隊、企業(yè)目標(biāo)，**終達(dá)到共贏的結(jié)果！

1、學(xué)習(xí)科學(xué)的管理激勵理論，提升管理者素養(yǎng)與能力。

2、掌握實用的激勵員工方法，提高團(tuán)隊凝聚力與績效。

3、增強(qiáng)員工在團(tuán)隊中的凝聚力與歸屬感。

4、激發(fā)員工激情、自信、責(zé)任心與持久行動力，留住人才。

5、強(qiáng)化企業(yè)使命與目標(biāo)，努力實踐公司遠(yuǎn)景與夢想。

導(dǎo)入：

一、什么是激勵？你需要激勵嗎？

二、卓越企業(yè)家如何做激勵

三、成為激勵高手的八項修煉

案例：馬云如何吸引蔡崇信加入阿里巴巴

案例：華為“逆境”時期，任正非如何激勵員工

**項修煉：建立系統(tǒng)思維——形成激勵大局觀

一、弄懂理論開“天窗”

1. 四種經(jīng)典激勵理論要點(diǎn)

二、有效激勵四個原則

1. 賞罰分明

2. 及時

3. 物質(zhì)與非物質(zhì)激勵相結(jié)合

4. 針對性/差異化

二、激勵的六個禁忌

1. 忽略激勵

2. 與績效不掛鉤

3. 無原則，濫賞濫伐

4. 只重物質(zhì)激勵

5. 口惠而實不至

6. 搞平均主義

四、建立激勵系統(tǒng)思維

1. 擴(kuò)展思路：激勵四象限

2. 過程激勵+非物質(zhì)激勵：12種措施

3. 非物質(zhì)激勵+結(jié)果激勵：11種措施

4. 結(jié)果激勵+物質(zhì)激勵：8種措施

5. 過程激勵+物質(zhì)激勵：8種措施

第二項修煉：讓工作更有意義——人崗匹配效能高

一、愛上工作

案例：稻盛和夫的成功密碼

二、興趣與崗位匹配

1. 興趣直接影響績效

2. 八種主要興趣

三、讓工作有意義

1. 塑造工作三個方法

2. 制定“拓展性任務(wù)”

3. 制定拓展性任務(wù)

案例：從工程師到大事業(yè)部CEO之路

案例：工作職責(zé)擴(kuò)大與翻轉(zhuǎn)效能

第三項修煉：提出高要求——拒絕平庸挖潛能

案例：喬布斯——“手指是**的鍵盤”

案例：稻盛和夫?qū)ο聦俟ぷ鞯摹疤籼蕖?

啟示：提出高要求激發(fā)員工**潛能

一、提出高要求八個策略

1. 知道自己要什么

2. 知道自己不要什么

3. 拒絕下屬的平庸

4. 縮緊時間期限

5. 促進(jìn)快速迭代

6. 參與其中，給予點(diǎn)撥/支持

7. 艱難時候鼎力支持

8. 成功后給予重獎

二、管理者的自身修養(yǎng)

1. 將完美主義貫徹到底

2. 以身作則

3. 培養(yǎng)“情感強(qiáng)度”

4. 敢于面對沖突

5. 嚴(yán)格而有溫度

6. 塑造共進(jìn)退的團(tuán)隊文化

三、小組討論與應(yīng)用分享

第四項修煉：工作委派“激將法”——發(fā)憤圖強(qiáng)去攻堅

一、激將案例

案例：赤壁之戰(zhàn)諸葛亮對關(guān)羽的“激將法”

案例：電影《勇敢的心》將軍激勵臨陣逃兵的士氣

二、“激將法”類型

1. 反向“激將”：抬高他人，刺激當(dāng)事人

2. 正向“激將”：給予打氣，賦予能量

三、“激將法”八個法則

1. 建立自身**

2. 了解下屬的性格

3. 選擇“激將”對象和工作任務(wù)

4. 夸大“敵方”或工作難度

5. “褒”“貶”對比，冷言熱語

6. 立下軍令狀

7. 始終表達(dá)信任與支持

8. 成功后重獎

三、“激將法”三個“不要”

1. 不要變成“操縱”

2. 不要變成“羞辱”

3. 不要坐觀成敗

四、小組討論與應(yīng)用分享

第五項修煉：善于表達(dá)賞識——人生難得是知音

一、把激勵重點(diǎn)放在激勵因素上

案例：《三國演義》領(lǐng)袖曹、孫、劉表達(dá)賞識策略

案例：稻盛和夫先生研發(fā)產(chǎn)品成功后的“狂喜”

二、經(jīng)理人為何較少贊賞員工

1. 認(rèn)知誤區(qū)

2. 缺乏技能

3. 缺乏意愿

三、如何有效贊賞員工

1. 贊賞四個步驟

2. 贊賞與表彰結(jié)合

3. 贊賞應(yīng)用要點(diǎn)

第六項修煉：善于表達(dá)批評——針砭救人有方法

一、批評員工的目的

二、如何實施建設(shè)性批評

1. 建設(shè)性批評的步驟

2. 建設(shè)性批評員工的七個要點(diǎn)

三、勿將批評變成“惡語”

1. “惡語”的五個表現(xiàn)

2. 工作中“制怒”：1個核心+3個方法

四、案例：激勵要給予人文關(guān)懷

第七項修煉：善于漲工資、發(fā)獎金——物質(zhì)激勵要用心

一、物質(zhì)激勵的意義

案例：國際咨詢公司的激勵因素研究-薪酬依然重要

案例：給員工漲工資、發(fā)獎金，為什么沒有激勵效果？

二、成為懂得薪酬的半個“行家”

1. 薪酬的構(gòu)成：固定薪酬+可變薪酬

2. 決定固定薪酬的因素

3. 決定可變薪酬的因素

4. 薪酬激勵的四個關(guān)注點(diǎn)

二、給員工漲工資的技巧

1. 堅守兩個原則

2. 有效調(diào)薪的三個方法

三、給員工發(fā)獎金的技巧

1. 堅守七個原則

2. 謹(jǐn)防獎金失效：七個原因

3. 酌情設(shè)計獎金制度

4. 三種個人獎金制度設(shè)計

第八講：激勵差異化措施——因人而異更高明

一、充分了解員工需求

二、激勵差異化措施

1. 激勵不同年齡階段的員工

2. 激勵不同績效員工

3. 妥善解聘員工

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競爭激勵是增強(qiáng)組織活力的無形按鈕。競爭能快速高效地激發(fā)士氣。不妨偶爾在工作中打個賭，讓員工永遠(yuǎn)處于競爭狀態(tài)。要建立競爭機(jī)制，活力與創(chuàng)造力是淘汰出來的，用“魚占魚式”人物制造危機(jī)感，用“危機(jī)”激活團(tuán)隊的潛力。同時也要引導(dǎo)良性競爭，避免惡性競爭。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供員工激勵培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。