倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范與物料管理培訓(xùn)

中國(guó)制造經(jīng)過(guò)30多年的長(zhǎng)足發(fā)展與進(jìn)步，而今正面臨**的市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)已到了非常關(guān)鍵的時(shí)刻，只有通過(guò)提升軟性效能、實(shí)現(xiàn)差異化和可持續(xù)發(fā)展。

工業(yè)4.0時(shí)代的三大主題—智能工廠、智能生產(chǎn)和智能物流，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展提供了方向和要求。精益?zhèn)}儲(chǔ)管理是智能物流的重要組成部分，為智能工廠的建設(shè)和智能生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)提供了有效的連接和保障。

倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作效能直接影響著企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本和運(yùn)作效率。倉(cāng)儲(chǔ)擔(dān)負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的各種物品的收發(fā)、儲(chǔ)存、保管、保養(yǎng)、控制、監(jiān)督和保證及時(shí)供應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)和銷售經(jīng)營(yíng)需要等多種職能。

由此，本課程從理論到實(shí)踐、從案例到工具、從系統(tǒng)到細(xì)節(jié)，將倉(cāng)儲(chǔ)高效運(yùn)作的關(guān)鍵管控內(nèi)容歸納為5個(gè)方面與學(xué)員共同探討，以期能在倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作和管理決策上為各學(xué)員的實(shí)踐而助力。

一、 倉(cāng)儲(chǔ)管理中究竟何為“高效”？

1、高效倉(cāng)儲(chǔ)管理的“現(xiàn)實(shí)畫像”

2、高效倉(cāng)儲(chǔ)管理的實(shí)質(zhì)特征

二、 智能倉(cāng)儲(chǔ)管理

1、智能倉(cāng)儲(chǔ)的“前世今生“

2、智能倉(cāng)儲(chǔ)與傳統(tǒng)制造企業(yè)的“姻緣“

3、智能倉(cāng)儲(chǔ)的“軟硬兼施”

① 智能倉(cāng)儲(chǔ)硬件系統(tǒng)

-電子標(biāo)簽系統(tǒng)

-自動(dòng)化運(yùn)輸系統(tǒng)

-自動(dòng)存儲(chǔ)系統(tǒng)系統(tǒng)

-自動(dòng)分揀系統(tǒng)

-機(jī)器人分揀系統(tǒng)

-“貨到人”揀選系統(tǒng)

-語(yǔ)音自動(dòng)化揀選系統(tǒng)

② 智能倉(cāng)儲(chǔ)的軟件系統(tǒng)

- RFID倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)

-WMS智能倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)

-WCS倉(cāng)儲(chǔ)控制系統(tǒng)

三、 精益?zhèn)}儲(chǔ)管理

1、 從精益管理透視精益?zhèn)}儲(chǔ)

2、 從工業(yè)4.0透析益?zhèn)}儲(chǔ)

【經(jīng)典案例解析】

第二部分 高效倉(cāng)儲(chǔ)“始于”精益規(guī)劃

【案例導(dǎo)入】

一、 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃

1、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃先行的策略動(dòng)因是什么？

2、貨倉(cāng)位置選擇的9點(diǎn)“風(fēng)水”標(biāo)志

3、倉(cāng)庫(kù)類別劃分技巧

4、倉(cāng)區(qū)規(guī)劃的要素和要點(diǎn)

5、倉(cāng)庫(kù)布局的3位1體原則

二、 貨位優(yōu)化

1、貨位管理的“三元色“

2、貨位規(guī)劃的8項(xiàng)原則

3、貨位規(guī)劃的4步法

三、 設(shè)備配備

1、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施家庭圖譜

2、設(shè)備采購(gòu)策略規(guī)劃

【經(jīng)典案例解析】

第三部分 高效倉(cāng)儲(chǔ)“實(shí)于”智能操作

【案例導(dǎo)入】

一、 倉(cāng)儲(chǔ)入庫(kù)管理

1、物資入庫(kù)流程規(guī)范

2、如何提高物料接收計(jì)劃的準(zhǔn)確性？

3、如何把好成品和半成品的入庫(kù)質(zhì)量關(guān)？

4、物料退倉(cāng)是否真的是“一退了之“？

二、 倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理

1、4項(xiàng)物料堆放方法

2、6個(gè)物料堆放技巧

3、7條物料堆放原則

4、8類物料保管原則

5、呆料廢料妥善處理

三、 倉(cāng)儲(chǔ)出庫(kù)管理

1、物資出庫(kù)規(guī)范及管控要點(diǎn)

2、物料發(fā)放出庫(kù)常見6類問(wèn)題及處理技巧

3、成品出庫(kù)管理3種經(jīng)典方式

四、 倉(cāng)儲(chǔ)安全管理

1、危及倉(cāng)庫(kù)安全的風(fēng)險(xiǎn)矩陣是怎么的？

2、重點(diǎn)防護(hù)措施都有哪些？

3、用6S管理持續(xù)優(yōu)化環(huán)境

【經(jīng)典案例解析】

第四部分 高效倉(cāng)儲(chǔ)“精于”庫(kù)存控制

【案例導(dǎo)入】

一、 常見的庫(kù)存類型

1、按3種形態(tài)識(shí)別

2、按5種作業(yè)和功能區(qū)分

3、按2種計(jì)劃方式劃分

二、 庫(kù)存是一把鋒利的“雙刃劍”

1、3個(gè)利好作用

2、4個(gè)高庫(kù)存后遺癥

三、 零庫(kù)存是可以實(shí)現(xiàn)的嗎？

1、零庫(kù)存的“騙”了你我TA

2、零庫(kù)存的多種“魔術(shù)”形式

四、 適當(dāng)庫(kù)存是“海市蜃樓”嗎？

五、 ABC分類管理法真的好用嗎？

六、 訂購(gòu)點(diǎn)是安全庫(kù)存的“晴雨表”嗎？

七、 豐田5問(wèn)法探尋庫(kù)存積壓根因

【經(jīng)典案例解析】

第五部分 高效倉(cāng)儲(chǔ)“明于”盤點(diǎn)管理

【案例導(dǎo)入】

一、 盤點(diǎn)典型的現(xiàn)實(shí)困境及脫困策略

1、賬實(shí)不符：庫(kù)存“變臉”；

2、庫(kù)位亂置：庫(kù)里尋料千百度，驀然回首，料在犄角旮旯處；

3、呆廢混料：魚目混珠，呆料、廢料藏匿難辨；

4、質(zhì)保難保：近保期和過(guò)保期料品被“散養(yǎng)”;

5、成本飆升：庫(kù)存成本居高不下卻找不到誘因；

6、供應(yīng)錯(cuò)位：冗余和短缺并存；

二、 無(wú)懈可擊的全息盤點(diǎn)法

三、 解開盤點(diǎn)差異之迷

四、 讓庫(kù)管心服口服的處罰

五、 盤點(diǎn)的優(yōu)化和管理是對(duì)盤點(diǎn)工作的畫蛇添足還是精益的必經(jīng)之路？

【經(jīng)典案例解析】

第六部分 高效倉(cāng)儲(chǔ)的精智升華

【案例導(dǎo)入】

一、 高手的標(biāo)志—視野

二、 從數(shù)量到質(zhì)量的提升

三、 從庫(kù)內(nèi)到庫(kù)外的躍變

四、 從自己到他們的拓展

五、 從實(shí)體到抽象的升華